Concepto de tendencia en la toma de decisiones

La Toma de Decisión en cuestiones organizacionales comporta al hecho de “Elegir una Línea de Acción entre varias coexistentes”. La palabra Decidir (verbo) proviene del latín, decidere (separar, cortar, romper), por lo tanto el génesis del verbo liga la Toma de Decisión a un Acto Cognitivo para luego dar paso a lo Conductual, retomando el modo organizacional sería Estrategizar y posteriormente Ejecutar lo predefinido.

Creo relevante señalar el Factor Tiempo, en parte consecuente al fenómeno de su naturaleza “No controlable”, la Toma de Decisiones es concebida hacia un corto, mediano o largo plazo. La Tendencia en este punto, nos puede brindar una orientación bajista, en alza, o amesetada.

La aclaración de estos conceptos descriptos muy sencillamente, son de vital importancia, puesto que las Organizaciones están permanentemente “tomando decisiones”, las Organizaciones se componen de personas, por ende inferimos racionalmente que las personas “toman decisiones” en frecuencia continua.

Si reducimos el concepto a las personas, veremos que el mismo aterriza en todos los ámbitos de la vida, aquí la cotidianidad se hace presente.
Para remarcar y considerar

1.- El Ejercicio de Pensamiento en la Toma de Decisión debe ser un proceso concienzudo, merituado, utilizando la información brindada por las Tendencias vinculadas a esa decisión.

2.- Lo empírico asiste positivamente a la Decisión, digamos que la experiencia se asemeja a los valores estadísticos históricos sobre lo cual decidimos, allí estamos impactando la variable tiempo pasado; a ello debemos sumar la expertiz presente, para alcanzar finalmente mayor grado de certeza futura. (Pasado, presente y futuro).

3.- El rango de dispersión presente en toda Tendencia influyente en una Toma de Decisión es relacionable con la Regla General Validada por su excepción, esto explica por qué las mejores consultoras a veces equivocan proyecciones estadísticas.

4.- Es recomendable mantener actualizada una buena base de datos, los datos cambian conforme la sucesión del tiempo, si estamos por decidir algo revisemos la base sobre la cual dispararemos nuestra línea tendencial.

5.- Precisamos la experiencia, el conocimiento, la sabiduría y nuestra impronta para separar datos en firme de los falsos.

6.- Aquí entramos en el campo de lo previsible y lo imprevisible, el mundo de lo predecible y lo impredecible, en este aspecto busquemos los extremos para que la tendencia sea lo más probable posible, las conductas de los seres humanos son observables por lo tanto medibles, “a mayor observación menor probabilidad de ocurrencia errática”.

7.- Prosiguiendo en cuestiones domésticas, podemos afirmar….. “a mayor distancia de lo contingente, mayor probabilidad de éxito”.

8.- Podemos hacer una analogía con la Ceguera y el Daltonismo, la Ceguera sería lo predecible ya que es la certeza de no ver, el Daltonismo deviene en lo impredecible, confirmando un nivel “X” de incertidumbre en el comportamiento de la variable “percepción del color”.

Extrapolando conceptos, busquemos la mayor certidumbre tendencial para una correcta Toma de Decisión, ya sabemos, que como en el Factor Meteorológico, existirá un margen de oscilación, aun así es nuestro deber procurar el mejor pronóstico de clima organizacional probable garantizando el bien colectivo y el desarrollo de la sociedad.

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Fragmento de artículo

Escrito por Ángel María Papadópolos

Leer completo en gestiopolis.com

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/concepto-de-tendencia-en-la-toma-de-decisiones.htm

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