Los principios del nuevo management

Orientación a la acción

Cada vez es más peligroso quedarse en el despacho y trabajar en proyectos desde detrás de una mesa. Y no es sólo un peligro que tengan que tener en cuenta startups que apliquen la metodología Lean, también las empresas ya constituidas han de huir de estos modos. Los cambios constantes que se están produciendo en el entorno nos obliga a participar de esos cambios siendo proactivos, o bien a estar dispuestos a ir con la lengua fuera siguiendo al líder de la manada. Metodologías como el benchmarking cada vez aportan menos, porque ya no basta con seguir los pasos del líder, sino que hemos de ser capaces de encontrar nuestros propios caminos y hacer las cosas no mejor, sino diferente.

Habla Zygmunt Bauman de tiempos líquidos, en los que cada vez es más complicado asir la realidad y mucho menos comprenderla. Sólo a través de la acción podemos descubrir un entorno que al mismo tiempo vamos creando, al que nos adaptamos al mismo tiempo que lo comprendemos. Aprender haciendo se convierte en el modelo, lo que nos obliga a incluir el error como herramienta de gestión y aprendizaje.

Integrando el cambio

En un mundo complejo y desordenado el cambio forma parte del escenario. El management ha de estar dispuesto a ser estratégicamente liviano, listo para adaptarse a los escenarios con los que se encuentre. No hay modelos fijos, ni de gestión ni de entorno. Los mercados son volátiles porque los gustos también lo son. Apple no es una empresa estática, sino que se mueve inquieta tratando de descubrir oportunidades en los mercados. Google cambia entrando en negocios que hasta hace unos meses parecía imposible (gafas, móviles, coches…)

Las empresas que asumen el cambio son empresas creativas porque saben que en la creatividad está su supervivencia. La adaptación no puede ser mera asimilación de lo que hay, sino que ha de haber una asunción creativa del cambio, una aportación a ese entorno desde la propia creación de productos o servicios. Los modelos de negocio forman parte de nuestro escenario urbano, y han de participar en su construcción de una manera creativa aportando soluciones a los nuevos problemas que van surgiendo en esos mismos escenarios.

El nuevo management ha de estar a gusto con el cambio y asumirlo como algo natural que nos ofrece más oportunidades que peligros en nuestros modelos de gestión y de negocio.

______________________________

Fragmento de artículo

Leer completo en sintetia.com

http://www.sintetia.com/los-principios-del-nuevo-management/

Responder

Introduce tus datos o haz clic en un icono para iniciar sesión:

Logo de WordPress.com

Estás comentando usando tu cuenta de WordPress.com. Cerrar sesión /  Cambiar )

Google+ photo

Estás comentando usando tu cuenta de Google+. Cerrar sesión /  Cambiar )

Imagen de Twitter

Estás comentando usando tu cuenta de Twitter. Cerrar sesión /  Cambiar )

Foto de Facebook

Estás comentando usando tu cuenta de Facebook. Cerrar sesión /  Cambiar )

w

Conectando a %s