Tendencias en la enseñanza de programas MBA

Art tendencias en la educacion MBA

Los programas MBA para directores y ejecutivos se encuentra en evolución, ahora quienes acceden a esta educación buscan ir más allá de un plan de estudios, buscan una educación multidisciplinaria que les permita desarrollar habilidades y competencias para transformar su vida personal y sus entornos empresariales.

Programas cortos

El tiempo es un recurso que escasea, es por ello que ahora se busca optimizarlo con el diseño de programas más cortos pero a su vez más especializados. Javier Rivera Latas, Presidente de Westfield Bussiness School destaca el compromiso de la escuela que “reemprende este desarrollo manteniéndonos fiel a su visión de ser una institución exitosa a nivel mundial, reconocida por su propuesta educativa, por el comportamiento ético y la capacidad de influencia de nuestros egresados en la construcción de riqueza y responsabilidad social”.

Formación en el ser

Liderazgo trasformador, inteligencia emocional, pensamiento crítico, emprendimiento y trabajo en equipo son algunas de las habilidades que se buscan desarrollen estos profesionales. El mercado demanda perfiles con enfoque global, que puedan gestionar recursos y motivar equipos de trabajo multiculturales o diversos.

Educación online

Sigue consolidándose como alternativa de formación, bajo la cual nuestra escuela se ha estructurado desde sus inicios. Hoy con una trayectoria de un poco más de 15 años, nos hemos propuesto diferentes retos, juntos avanzamos en el diseño de nuevas estrategias que logren responder a las necesidades de los mercados.

“Desde el origen somos una institución que se proyecta en la diversidad internacional a través de la tecnología, dos elementos que son también el foco de nuestra acción formativa. En este contexto, deseo valorar la tenacidad de corazón y capacidad de todos los miembros de la Business School para seguir el ritmo de las innovaciones y nuevos emprendimientos en la práctica empresarial internacional fuertemente apalancada en la tecnología” concluye nuestro presidente.

 

 

Innovar en el siglo XXI – Entre muchos, innovamos más

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Los proyectos de innovación respondían al más alto secreto de las empresas: científicos, desarrolladores y responsables de proyecto debían incorporar a sus dotes; cualidades como la discreción y la impermeabilidad con respecto a su entorno. Lo que las empresas desarrollaban en su seno debía permanecer sin dar ni pistas ni señales de la existencia de sus nuevos productos y hallazgos hasta que estuvieran a punto o ya en el mercado comercializándose.

Sin embargo, en 1999 Procter and Gamble tomó una decisión que iba en contra de este principio hasta ahora incontestable en el mundo de la gestión empresarial y en concreto en el entorno de la Investigación y el Desarrollo de productos y nuevos servicios. La decisión que tomó la empresa de Ohio fue crear dentro de la organización el cargo de Director de Innovación Externa, y se fijó un objetivo: en el año 2004 el 50% de sus innovaciones tendrían que tener una procedencia externa y a partir de 2002 se estimó que el crecimiento tenía que ser del 10% anual. El razonamiento de Procter and Gamble fue bien sencillo: la empresa contaba con aproximadamente 8.600 científicos que trabajaban en la mejora de sus productos; sin embargo fuera de la empresa había más de un millón y medio de científicos que igualmente podían trabajar en generar nuevas ideas y que igualmente podían compartir los objetivos que Procter and Gamble tenía. La estrategia por lo tanto estaba clara, ¿por qué empeñarse en innovar tan solo a través de los recursos internos cuando fuera, había un inmenso potencial para innovar?

Procter and Gamble quiso también llevar sus propias ideas más allá de sus fábricas y oficinas, compartiéndolas con otros. Algunas de estas ideas que habían surgido en sus laboratorios y que finalmente no se podían haber aprovechado como negocio, podrían ser útiles después de tres años, para otras empresas y negocios, incluso competidores.

  • Este planteamiento buscaba básicamente acelerar sus propios procesos de innovación a la vez que aprovechar el crecimiento de los mercados, también como consecuencia del uso que las empresas del mismo sector podían hacer a partir de este conocimiento compartido.

Lo hecho por Procter and Gamble se ha convertido en una de las principales estrategias para la innovación, el emprendimiento y el crecimiento económico en muchos sectores. Es obvio que determinadas industrias como la nuclear, la aeronáutica o la defensa no hayan puesto en práctica estos modos colaborativos de trabajar. Sin embargo sectores como la informática y la industria audiovisual, con Hollywood a la cabeza, por ejemplo, han innovado durante décadas a través de redes de socios, colaboraciones, alianzas y proyectos compartidos, lo cual ha supuesto avances muy grandes a lo largo de muchos años.

A otros sectores sin embargo les ha llevado algo más de tiempo adoptar este enfoque como en automoción, biotecnología, farmacéutica, gran consumo, banca y seguros, etc. pero finalmente también se está llevando a cabo esta estrategia de innovación, basadas en el intercambio de información y en la economía colaborativa.

En un mundo global e interconectado tanto física como digitalmente, las empresas han desarrollado sus propios marcos de referencia y sus ecosistemas de trabajo y desarrollo: las empresas colaboran en proyectos, se localizan en clústeres, y en parques empresariales; científicos y técnicos en todo el mundo participan en congresos. A esta mentalidad abierta y colaborativa también se le ha unido el mundo académico y universitario.

La realidad es que el mercado y las empresas en general se han dotado de sus propios medios para mejorar competitividad y hacer crecer su rentabilidad, también a través de nuevos paradigmas que como antítesis de lo antiguo nos muestra la capacidad que el ser humano sigue teniendo para colaborar con sus semejantes por metas cada día más y mejores.

Los rasgos empresariales de un emprendedor

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La gestión de una empresa puede ser un reto muy grande y se necesita trabajo duro y perseverancia para lograr un alto nivel de éxito, de tal manera que si ya estás en búsqueda de emprender vale la pena prestar atención a estos rasgos empresariales en términos de innovación.

  • Incluso cuando tengas toda las de perder, actúa como si esto no sucediera.
  • Trabaja en dirección a dejar huella en las personas.
  • Si buscas lo que quieres con seguridad y con objetivos claros; lo encontrarás.
  • Ama profundamente todo lo que realizas.
  • No permitas que otras personas deshagan tus ideas, ¡Siempre es posible!
  • Concéntrate en la calidad de tu trabajo y la ejecución de cada tarea.
  • Genera pensamientos todos los días orientados al liderazgo.

La innovación es esa característica que te lleva a mejorar el modelo de negocio que tengas, genera grandes cambios organizacionales en torno a la productividad, te vuelve más eficiente y mejora la posición que tengas en el mercado.

José Luis Matarranz, docente ISEAD.US-EUROEAD afirma en su libro: de la fidelidad a la recurrencia que “todo proyecto y toda empresa deben contar con un impulsor, con un guía, con un visionario, con alguien a quien también se le puedan pedir cuentas cuando las cosas no salen según estaban previstas” y si esta persona cuenta con los rasgos de una persona innovadora, el camino al éxito será más seguro.

El líder como coordinador de la estrategia

El líder como coordinador de la estrategia

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En la estrategia de las empresas, es imprescindible decir que nada de ello tendrá algún significado si el factor humano no está integrado. Es más, todo tiene que ser siempre contextualizado en torno a las personas, que somos las que siempre daremos sentido a todo aquello que tenga que ver con las empresas y el management.

Sin lugar a dudas, si hay algo o alguien que deba ser asociado a la idea del éxito es el líder. Repasa la historia y dime si en algún acontecimiento histórico que recuerdes, existe o dejó de existir la figura del líder como guía y precursor de dicho acontecimiento. En todo hecho relevante se puede identificar la figura del líder:

  • ¿Quién está detrás de todo esto?
  • ¿Quién impulsa, dirige y lidera tal o cual evento?

Todo proyecto y toda empresa deben contar con un impulsor, con un guía, con un visionario, con alguien a quien también se le puedan pedir cuentas cuando las cosas no salen según estaban previstas. Porque no te quepa duda que un buen líder tiene que ser la primera pieza de una estrategia.

La idea del líder en la empresa tiene mucho que ver con el propio desempeño que este tiene en el seno de la propia empresa. Por ello, el hecho de que podamos llamar líderes a muchos a quienes hoy día podríamos considerar como tal tiene que ver con la imagen que proyectan.

En definitiva, tiene que ser alguien dispuesto a tirar del carro, a ser el animador de la fiesta para que esta no decaiga, o a ser el procurador de las misiones imposibles cuando estas acechan.

MATARRANZ. José Luis (2013). De la Fidelidad a la Recurrencia, Cómo hacer que tu negocio sea verdaderamente rentable. “Los líderes de la organización”. Capítulo 4. pp 63-79

 

KeelWit (Mejor emprendedor): Ingenieros de altos vuelos

14801031497782Fotografía: Diario Expansión

Isaac Prada (en la foto, a la izquierda) y José María Cáncer, quien fuera nuestro ponente en la XXXVI de la Graduación de ISEAD son los genios que están detrás de KeelWit y que han sido galardonados en la categoría de mejor emprendedor, en Los Premios Pyme de Expansión e Ifema, que se conceden cada año.
El diario Expansión es el medio económico de referencia en España e IFEMA, es el organismo público de Madrid del cual depende el mayor recinto ferial de la capital de España, organizador de certámenes exposiciones y ferias internacionales. Los premiados, en 2011, fundaron la empresa para desarrollar el primer túnel de viento vertical con tecnologí­a 100% española, tal y como explicó; José María Cáncer en su conferencia del pasado mes de marzo.

Para más información consulta:
URL: http://www.expansion.com/pymes/2016/11/28/58389223268e3ef46f8b463a.html

 

3 aspectos esenciales en la formación como líder

José Luis Matarranz, pedagogo de nuestras escuelas ISEAD US y EURO-EAD nos habla sobre el liderazgo como cualidad que se forja en medio de la evolución de nuestros programas académicos. Mientras se desarrolla, hay 3 aspectos que se trabajan a fondo para la formación de nuestros alumnos:

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  • Análisis y empatía con situaciones empresariales, a las que el alumno tiene que responder como si él fuera parte de dicha situación (Método del Caso “Harvard”).
  • Compromiso con el grupo(clase) con la cual interactúa permanentemente, y lo que obliga a escuchar, respetar opiniones y a construir positivamente. Un buen líder construye, refuerza a los demás y debe buscar que 1+1=3.
  • Convencimiento en la decisión, ya que nuestras unidades didácticas y el Método de Harvard obligan a que la opinión que se deja por escrito, “escrita queda” y por lo tanto el alumno tiene que desarrollar la habilidad que le procure comunicar sus ideas y sus propuestas con su máxima capacidad para resultar convincente. Debe aumentar su seguridad, sobre todo en la comunicación escrita tan importante hoy en día, en la era digital, a la hora de expresar una idea y una decisión.

A lo largo de los meses que duran nuestros programas, pretendemos una formación a nivel de liderazgo “profesional” que sea aplicable a cualquier dimensión del ser.

Por otra parte, debemos hablar de liderazgos que van más asociados al nivel del programa, es decir, en un programa Executive MBA impartido por ISEAD US, en el cual los alumnos que participan suelen ser niveles altos en sus empresas, se busca que lideren cambios, innovaciones, políticas o estrategias corporativas que pueden llegar a tener mucho impacto económico en la empresa.

En los programas profesionales, se busca un liderazgo mucho más personal, capaz de poner en marcha proyectos y dinamizar equipos y departamentos; mientras que en la escuela EURO-EAD buscamos un liderazgo emprendedor, económico y social de su entorno.

Liderazgo competitivo contemporáneo

Hace unos años, el liderazgo era concebido como un rol asignado a una persona con cargos superiores, que únicamente se encargaba de dirigir y esperar resultados. Hoy en día, debido a las nuevas dinámicas de relacionamiento el liderazgo se entiende desde una perspectiva diferente.

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Actualmente no se le da tanta importancia a esa persona que se dedica a dirigir, se valora más la figura de aquel líder que direcciona de una manera más humanizada, al lado de su equipo, creando competitividad al interior de su organización.

De acuerdo a Augusto Restrepo ex Vicepresidente de Operaciones de Bancolombia[1], en la charla Liderazgo sin Autoridad, el perfil de liderazgo lo ejercen todos, ya que en las tareas del día a día y a partir del conocimiento, le aportan valor a la organización.

Las cualidades imprescindibles de un líder según Restrepo son:

  • Obrar con respeto y amor
  • El poder de la palabra para generar competitividad
  • Alto desempeño a partir de la conversación

Por otra parte J.B. Kassarjian profesor de Babson, en su workshop sobre liderazgo competitivo[2] resaltaba la importancia de fijarnos en el error para aprender, para verlo como una ventana al conocimiento ya que la estrategia según su definición es saber qué hacer y qué no hacer en el momento adecuado.

Sin embargo, crear conexiones entre los viejos hábitos y las nuevas acciones genera un liderazgo óptimo, motivador y pensado en orientar a los resultados esperados.

En conclusión un líder orientado al ser, es aquel que trabaja al frente de su equipo, no arriba, quien crea ambientes conversacionales y no se exalta para obtener resultados, quien en definitiva combina efectivamente el saber hacer y ser persona.

[1] Charla Liderazgo sin autoridad. Realizada por ISEAD US en Medellín, Colombia. Octubre 2016.

[2] Charla Liderazgo competitivo. Realizada por ISEAD US y CEIPA Business School. Noviembre 2016.