¿Ya reservaste tu semana presencial? Conoce aquí la oferta para 2018

Visita estas ciudades estudiando el GEMBA de Westfield Business School (Silicon Valley, Cambridge, Hong Kong y Chicago)Visita estas ciudades estudiando el MBA o EMBA de Westfield Business School (Miami, Madrid, Silicon Valley y Munich)

Los retos actuales de los negocios exigen conocer referentes mundiales, comprender cómo éstos lideran sus industrias, desarrollar las capacidades necesarias para movilizar transformaciones, afianzar el autoconocimiento que permita afrontar los cambios acelerados que vienen con el futuro, forjar alianzas para superar desafíos complejos y adquirir las competencias necesarias para enfrentarlos.

Para responder integralmente a estas necesidades, US-EAD Westfield Business School incluye en su formación Semanas Presenciales que le permiten a los alumnos enfrentar adecuadamente cada uno de los retos estructurales del mundo de los negocios.

 Agenda 2018

La metodología de las semanas presenciales complementa la formación técnica que reciben mediante la plataforma virtual y les permiten a nuestros alumnos formar redes de valor entre ellos y con egresados de otras cohortes, quienes también pueden participar de las mismas.

Proceso de reserva

 Los alumnos del EMBA deberán reservar su cupo para dos Semanas Presenciales y los del MBA para una. El cupo máximo posible por semana es de 30 alumnos y el cupo mínimo para abrirla es de 15 alumnos. A continuación algunos requisitos para tener en cuenta:

  • Debes reservas tu semana con anticipación.
  • En caso de que tengas inconvenientes para asistir debes comunicarlo al menos con un mes de anticipación.
  • Las semanas presenciales son de carácter obligatorio según las exigencias de calidad de la Commission for Independent Education, Florida Department of Education.
  • Los egresados podrán asistir a estas semanas presenciales con un descuento de

$2,000 dólares (40%). En caso que algún alumno quiera participar en una semana adicional a las exigidas por su programa también podrá hacerlo con el mismo descuento:

  • Valor Semana Presencial: USD 4,900
  • Valor Alumno/Exalumno USD 2,900

Nota: Las semanas obligatorias están incluidas en el precio del valor de la Maestría.

*El hospedaje, las cenas y los traslados estarán a cargo de los participantes.

¡Prepárate para esta gran experiencia internacional!

Consulta más información AQUÍ

ISEAD Business School se renueva y ahora es US-EAD Westfield Business School

¿Cómo afecta eso mi diploma?

De ninguna manera, cada diploma expedido bajo el nombre ISEAD Business School será re-expedido con el nombre US-EAD Westfield Business School

¿Cuáles son las credenciales de la Escuela?

La Escuela cuenta con Licencia del Florida Department of Education, Commission for Independent Education

Sabemos que tienes estas y más preguntas que deseas resolver, así mismo queremos contarte a qué razones obedece nuestro cambio de nombre.

En el 2017 evolucionamos a US-EAD Westfield Business School para reforzar nuestro carácter norteamericano y potenciar el alcance global.

US-EAD Westfield Business School se abre camino y se posiciona como una Escuela de Negocios Global conectando a nuestros alumnos y egresados de los programas MBA y EMBA con el mundo, a través de alianzas estratégicas para el aprendizaje práctico de nuestros programas con:

-Múnich Business School.

-Alcalá Global School.

-Ivey Business School de Western University.

-Kellogg School of Management de Northwestern University.

-Universidad Politécnica de Madrid.

-Colegio de Estudios Superiores de Administración.

En el año 2012 y 2013 estuvimos en el U.S. News uno de los ranking de las mejores escuelas online de negocios en el mundo; nos mantenemos fieles al propósito de conservar nuestro legado en un escenario cada vez más competitivo y exigente, poniendo en el centro del proceso la formación del SER con herramientas de pedagógicas vanguardia brindándote una experiencia de aprendizaje única.

Este cambio trae para ti nuevas alianzas, más semanas presenciales, docentes más especializados y más oportunidades. Resuelve algunas de tus dudas AQUÍ.

Tendencias en la enseñanza de programas MBA

Art tendencias en la educacion MBA

Los programas MBA para directores y ejecutivos se encuentra en evolución, ahora quienes acceden a esta educación buscan ir más allá de un plan de estudios, buscan una educación multidisciplinaria que les permita desarrollar habilidades y competencias para transformar su vida personal y sus entornos empresariales.

Programas cortos

El tiempo es un recurso que escasea, es por ello que ahora se busca optimizarlo con el diseño de programas más cortos pero a su vez más especializados. Javier Rivera Latas, Presidente de Westfield Bussiness School destaca el compromiso de la escuela que “reemprende este desarrollo manteniéndonos fiel a su visión de ser una institución exitosa a nivel mundial, reconocida por su propuesta educativa, por el comportamiento ético y la capacidad de influencia de nuestros egresados en la construcción de riqueza y responsabilidad social”.

Formación en el ser

Liderazgo trasformador, inteligencia emocional, pensamiento crítico, emprendimiento y trabajo en equipo son algunas de las habilidades que se buscan desarrollen estos profesionales. El mercado demanda perfiles con enfoque global, que puedan gestionar recursos y motivar equipos de trabajo multiculturales o diversos.

Educación online

Sigue consolidándose como alternativa de formación, bajo la cual nuestra escuela se ha estructurado desde sus inicios. Hoy con una trayectoria de un poco más de 15 años, nos hemos propuesto diferentes retos, juntos avanzamos en el diseño de nuevas estrategias que logren responder a las necesidades de los mercados.

“Desde el origen somos una institución que se proyecta en la diversidad internacional a través de la tecnología, dos elementos que son también el foco de nuestra acción formativa. En este contexto, deseo valorar la tenacidad de corazón y capacidad de todos los miembros de la Business School para seguir el ritmo de las innovaciones y nuevos emprendimientos en la práctica empresarial internacional fuertemente apalancada en la tecnología” concluye nuestro presidente.

 

 

Tendencias gerenciales para el desarrollo empresarial

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Para estar a la vanguardia de las tendencias y las exigencias del mercado cada vez más globalizado y competitivo, las organizaciones han desarrollado poco a poco nuevos modelos de administración y modificado los ya existentes para la optimización de sus recursos financieros, estructurales y humanos, ahora buscan consolidar equipos de trabajo multidisciplinarios que aporten valor a la cultura organizacional.

Empowerment

Conocido también como empoderamiento, consiste en delegar funciones y responsabilidades entre todos los colaboradores para que se sientan parte activa de la compañía. Así entonces, la toma de decisiones ya no dependerá de una sola persona, sino que los colaboradores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus tareas diarias.

Terry Wilson en su manual “Cómo conseguir lo mejor de sus colaboradores”, define el empowerment como la práctica que “consiste en potenciar la motivación y los resultados de todos los colaboradores de una empresa a través de la delegación y la transmisión del poder”.

Benchmarketing

Aprender de los mejores es el principio de esta tendencia, “es el proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organizaciones que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales” definido por Michael J. Spendolini en su libro “The Benchmarking Book”.

Permite estudiar las prácticas de otras organizaciones, evaluar su desempeño y obtener información que pueda ser adaptada a las necesidades de la compañía e implementar cambios que pueden realizarse a corto o mediano plazo para lograr mejoras significativas.

Outsourcing

Ben Schneider, en su libro “Outsourcing, la herramienta de gestión que revoluciona el mundo de los negocios”, destaca que “el Outsourcing es la delegación total o parcial de un proceso interno a un especialista contratado. Esta posibilidad les permite a las empresas ser más flexibles en su estructura organizacional y optimizar su estructura de costos operativos”

Enfocarse en el core del negocio, concentrar esfuerzos en las actividades que generan ganancias, disminución de costos y el mejoramiento de la imagen de la organización al contratar servicios especializados, constituyen algunas de las ventajas de este modelo.

Así pues se propone potenciar y motivar el desarrollo de competencias o habilidades que sean transversales a todos las áreas de la organización, de igual manera, se hace necesario promover una formación integral, visionaria e innovadora de todos los colaboradores para impactar de manera positiva todos los procesos.

En nuestras escuelas te ayudamos a identificar los modelos que mejor se adapten a las necesidades de tu organización. Conoce nuestro MBA en Dirección y Administración de empresa, ingresa AQUÍ para más información.

6 razones para escoger Método del Caso más Metodología online

La mejor manera de formar a los directivos de nuestra Business School

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Aunar metodología online con método del caso y online no fue tarea fácil, aunque finalmente lo conseguimos. Establecemos los estándares necesarios para alcanzar nuestros objetivos.

Con la idea de ser una escuela de referencia en la enseñanza directiva a través del medio online, consideramos que el método del caso era la metodología más adecuada en los entornos de formación. Somos pioneros de esta educación desde el año 2000 por lo que nuestro bagaje es amplio y ofrece las garantías necesarias.

El método del caso como técnica educacional que pone a consideración del estudiante situaciones y problemas verdaderos que conducen a la presentación de alternativas de solución. Es este un método muy utilizado en áreas del conocimiento tales como: la administración, los negocios, las leyes, y la medicina.

6 razones en las que nos apoyamos para entender que esta es la mejor metodología de estudio para nuestros futuros alumnos. Profesionales, con años de experiencia, que encuentran en este método, la mejor manera de entender su día a día y la mejor manera de entender el día a día de un sinfín de compañeros que comparten experiencias y situaciones en puntos remotos del planeta.

  1. La comprensión de información teórica a partir del análisis de una situación práctica.
  2. Discusiones que giran en torno al debate de ideas desde puntos de vista diferentes.
  3. Poner en práctica habilidades de trabajo grupal tales como: la negociación, el manejo de conflictos, la toma de decisiones y la comunicación efectiva.
  4. Discusiones que reflejan el modo en que, son tomadas las decisiones en situaciones reales de la práctica profesional.
  5. Comprender una situación específica y enfocar el análisis de la situación tanto desde una perspectiva global como de una perspectiva en particular.
  6. Aceptar del conflicto.

Si quieres conocer cómo lo hemos logrado, visítanos AQUÍ

Bibliografía: http://sitios.itesm.mx/va/dide/red/6/educacion/caso.htm

ISO 2600: 7 principios de Responsabilidad Social

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La ISO 2600 pretende ser una guía para la implementación de acciones de Responsabilidad Social, con el objetivo de ayudar a las organizaciones a encaminar dichas prácticas, establece 7 principios que sugiere deben ser adoptados para hacer una contribución significativa al desarrollo sostenible.

-Rendición de cuentas: toda organización debe estar dispuesta a que sus acciones sean sometidas al escrutinio público, debe rendir cuentas por los impactos económicos, sociales y ambientales de su actuación, lo cual también implica asumir responsabilidad por sus impactos negativos y el compromiso de tomar las medidas pertinentes para repararlos y evitar repetirlos.

-Transparencia: esta práctica implica la costumbre de una organización de ser transparente en aquellas acciones que pueden vulnerar a la sociedad y al ambiente y por lo cual deberían brindar toda la información que requieran las partes interesadas en un lenguaje sencillo y en formatos accesibles.

-Comportamiento ético: honestidad, equidad e integridad son los criterios por los cuales debe regirse todo el accionar de la organización, no perseguir solo el objetivo económico de la actividad comercial sino también incrementar los impactos positivos y reducir los negativos.

-Respeto a los intereses de las partes interesadas: las actividades, acciones y decisiones que se toman en la organización afectan y responden a varias necesidades de todos los actores con los que interactúa la empresa, tener en cuenta las expectativas de las partes es fundamental para fidelizar las relaciones.

-Respeto al principio de legalidad: ningún individuo y/u organización están por encima de la ley y, por ende, no tienen la potestad de actuar por fuera de sus marcos. Así, todas las instituciones deben cumplir las leyes y regulaciones aplicables, también en materia de responsabilidad social.

-Respeto a la normatividad internacional de comportamiento: una organización debería contemplar respetar la normativa más exigente aún cuando la normativa nacional a la que esté sujeta no contemple las salvaguardas sociales y medioambientales.

-Respeto a los derechos humanos: Una organización debería respetar los derechos humanos reconociendo, tanto su importancia y su universalidad. Es decir, son aplicables a todos los individuos en todos los países y culturas.

Citas tomadas de https://www.iso.org/home.html

Las 7 materias de la Responsabilidad Social contenidas en la norma ISO 2600

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La ISO (Organización Internacional para la Estandarización) desarrolla estándares voluntarios que proporcionan valor añadido a todas aquellas organizaciones que busquen mejorar aspectos clave de su desempeño, como la calidad, la ecología, la seguridad, la economía, la fiabilidad, la compatibilidad, la interoperabilidad, la eficiencia y la efectividad, entre otros[1]. Aquí las 7 materias que integran la ISO 2600 y que sirven como guía para aplicación de la Responsabilidad Social.

-Gobernanza de la organización: es el sistema por el cual una organización toma e implementa decisiones para lograr sus objetivos. En lo que respecta a la RS,la gobernanza es quizá el pilar más importante, pues es a través de su toma de decisiones que una organización puede hacer posible un cambio hacia una conducta socialmente más responsable.

-Derechos humanos: la ISO 26000 recomienda a las organizaciones que hagan un esfuerzo por conocer la normativa internacional sobre derechos humanos, incluyendo la Declaración Universal de Derechos Humanos (DUDH), el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Políticos (PIDCP) y el Pacto Internacional sobre Derechos Económicos, Sociales y Culturales (PIDESC). El compromiso con el respeto y la protección de los derechos humanos debe existir constantemente.

Prácticas laborales: las prácticas laborales de una organización son todas aquellas prácticas y políticas que involucran a los trabajadores de la propia organización o a trabajadores subcontratados. Las políticas incluyen, por ejemplo: reclutamiento, formación y desarrollo, salud, seguridad, procedimientos disciplinarios, promoción, jornada laboral, remuneración, etc. De acuerdo con la Guía, las prácticas laborales son un eje fundamental desde el cual una organización puede influir en el contexto social.

Medio ambiente: la utilización de los recursos, la localización física y la producción de residuos y agentes contaminantes son factores que afectan la estabilidad de los ecosistemas. La ISO 26000 aconseja adoptar un enfoque holístico para abordar el tema del medio ambiente que, además de reconocer la importancia de los factores económicos, sociales, de salubridad y ambientales que se derivan de sus acciones, tenga en cuenta la ineludible interrelación que existe entre ellos.

Prácticas justas de operación: hacen referencia a la necesidad de que la organización tenga un comportamiento ético en sus relaciones con otras organizaciones, así como con sus partes interesadas. Para la ISO 26000, las prácticas justas de operación pueden ser una útil herramienta para generar resultados socialmente favorables, por ejemplo, proporcionando liderazgo y promoviendo conductas de responsabilidad social en la esfera de influencia de la organización.

Asuntos de consumidores: destaca la importancia de que la organización asuma ciertas responsabilidades con sus consumidores, brindándoles educación e información veraz sobre las estrategias de marketing y contratación, fomentando el consumo responsable y sostenible.

Participación activa y desarrollo de la comunidad: para que la responsabilidad social pueda ser desarrollada en su totalidad, la ISO 26000 propone desarrollar políticas y procesos que contribuyan al desarrollo político, económico y social de las comunidades que estén dentro de su esfera de influencia.

[1] Tomado de https://www.iso.org/home.html

 

Claves para entender la Responsabilidad Social e integrarla con éxito al negocio

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El nacimiento de los departamentos, direcciones o coordinaciones de Responsabilidad Social dentro de las compañías se estructuran en momentos diferentes, algunos nacen con la empresa, otros por su parte no se concretan hasta años después de entrada en funcionamiento, no obstante, hay varios elementos que son transversales.

-Desarrollo sostenible: Permite la satisfacción de las necesidades actuales sin comprometer la capacidad y posibilidades de las futuras generaciones de satisfacer las suyas. Se fundamenta en cuatro pilares: sociedad, medio ambiente, cultura y economía. (UNESCO, 1987).

-Ética empresarial: Propone la adopción por parte de la compañía de principios y valores que orienten sus prácticas al mejoramiento y la calidad de vida de la sociedad, sin dejar de lado la actividad lucrativa de la empresa.

-Ciudadanía corporativa: Es un concepto a través del cual las empresas se entienden como una especie de ciudadanos con derechos y deberes, “es la contribución que hace una compañía a la sociedad, a través de sus actividades esenciales como empresa, su inversión social, programas filantrópicos, así como su trabajo con las políticas públicas” según definición del World Economic Forum.

-Gobierno corporativo: Una buena administración interna garantiza un comportamiento íntegro en la gestión, los derechos de socios y accionistas, el cumplimiento de las responsabilidades administrativas, relaciones transparentes, fluidez y confidencialidad.

-Rendición de cuentas: Es un espacio de interlocución entre los servidores públicos y la ciudadanía. Tiene como finalidad generar transparencia, condiciones de confianza entre gobernantes y ciudadanos y garantizar el ejercicio del control social a la administración, sirviendo además de insumo para ajustar proyectos y planes de acción para su realización.(Ministerio de Educación de Colombia, 2016).

Recuerda que la Responsabilidad Social constituye un activo para la imagen y la gestión de tu compañía, consulta además toda la documentación y reglamentación necesaria para la su implementación y el desarrollo de las actividades.

En nuestra Maestría en Dirección del Desarrollo Local podrás afianzar tus conocimientos acerca de la Responsabilidad Social y sus tendencias actuales. Ingresa a http://bit.ly/2pzlYiq para más información.

Prácticas sencillas para empezar a ser una empresa socialmente responsable

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El concepto de responsabilidad social ha sido interpretado y aplicado de diversas formas por cientos de empresas en el mundo, incluso en algunos países está reglamentado por normas puntuales como lo es la norma ISO 2600.

Existe el mito de que para emprender acciones socialmente responsables, se debe disponer de presupuesto y otra cantidad de recursos, pero a continuación te mostramos algunas prácticas que no requieren de grandes inversiones ni mayores esfuerzos, solo bastan muchas ganas, compromiso y empoderamiento.

-Promueve normas básicas de convivencia: asegúrate de fundamentar todo el accionar de tu compañía en normas, valores y prácticas que logren responder a las normas básicas de relacionamiento como el respeto, intégralas a la cultura organizacional y asegúrate que todos los públicos que se relacionan contigo las conozcan y practiquen.

-Identifica fundaciones u organizaciones y únete a ellas: para comenzar puedes ponerte en la tarea de buscar organizaciones que lideren programas de intervención que pueden ser de tu interés y estar alineados con la actividad de tu empresa, contáctalas, apoya sus iniciativas y aprende de ellas.

-Apadrina un parque o zona verde: busca un parque o zona verde cercana a tu empresa para intervenirlo con actividades de limpieza, paisajismo o forestación y programa actividades empresariales allí como un pic-nic para la integración de las diferentes áreas. Es importante que contactes a las autoridades para obtener los permisos necesarios.

Ahora que conoces estas prácticas empieza a practicarlas, recuerda que la responsabilidad social es una herramienta de competitividad con la que mejoras la reputación de tu compañía, generas fidelización y alianzas.

Responsabilidad Social: pasos para avanzar en su consolidación

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Sin importar la actividad comercial a la que te dediques, se hace necesario una contribución desinteresada que genere beneficios a corto, mediano o largo plazo a determinado grupo social o comunidad, estas acciones se inscriben dentro del concepto de Responsabilidad Social. Aquí unos pasos para que avances en su consolidación:

1. Buscar la sostenibilidad de le compañía contribuyendo al desarrollo y bienestar social de las comunidades en las que se desarrolla la actividad comercial.

2. Considerar las necesidades del entorno social en la definición de estrategias y toma de decisiones de la organización.

3. Definir objetivos y compromisos que sean medibles, posteriormente publicar los resultados y metas alcanzadas.

4. Velar por el respeto y la preservación del entorno mitigando posibles impactos negativos, derivados de los procesos de operación.

5. Establecer alianzas intersectoriales que, en conjunto con organizaciones de la sociedad civil y el gobierno, contribuyan al bien común.

6. Generar motivación en todos los públicos de la compañía para que se integren a los programas empresariales de inversión y desarrollo social.

Fija metas y objetivos alcanzables, empieza a trabajar para conseguirlos.