Invertir en uno mismo: Cinco claves para crear nuestro futuro

Vivimos en el  mundo de elevada longevidad, con esperanzas de vida que cada vez se acercan más al siglo y en el se que está apareciendo una preocupación creciente sobre como deberíamos cuidarnos más y de forma más científica a nosotros mismos.

Vivimos en el mundo de la obsolescencia profesional, donde los conocimientos y los hábitos son efímeros,  donde los profesionales como nunca antes tienen enormes dificultades para no quedarse atrás y donde el intenso ritmo de trabajo dificulta el desarrollo profesional.

Vivimos en la sociedad de la innovación donde los expertos manifiestan sin dudas que se requiere de directivos y profesionales creativos y abiertos a nuevas perspectivas, capaces de reinventar no sólo productos y procesos si no también modelos de negocio. Sigue leyendo

Dale voz a la innovación

Gran parte del capital humano se queja de que sus ideas no son escuchadas en la organización. Descubre cómo potenciar el talento innovador de tus empleados.

En algunas empresas no existen políticas que permitan a los empleados hacer llegar sus ideas a los tomadores de decisión. El poder creativo puede perderse, si la empresa no construye los adecuados canales de soporte para darle voz.

Gary Hamel, autor del libro “El Futuro del Management“, indica: “La innovación sigue siendo una ley exponencial: por cada 1000 ideas descabelladas, sólo 100 merecerán que se experimente con ellas; de estas 100, no más de 10 serán dignas de inversión significativa, y sólo dos o tres producirán finalmente beneficios”.

De acuerdo con Perry McIntosh y Richard Luecke, expertos en management, lo primero que se debe para fomentar la innovación en la organización es crear un grupo que se encargue de analizar las ideas de los empleados. Para facilitar esta labor puedes lanzar convocatorias para recibir proyectos. Pídeles que se reúnan en equipos y trabajen la idea, de esta forma fomentarás el networking.

Los proyectos deben describir las ideas, indicar cómo beneficiarán a la organización, cuánto costará llevarlas a cabo e incluir un plan de implementación. Tras evaluar dichos aspectos, selecciona las propuestas más rentables y busca informarlo públicamente. Recuerda que es importante reconocer a los empleados públicamente, ya que esto alentará a otras personas a generar buenas ideas para la empresa. Sigue leyendo

Un planificador de ciudades llega a Manizales

José Miguel Fernández acompañará a Enrique Peñalosa y César Vallejo. La actividad es abierta. La ex secretaria de Planeación de Manizales, Luz Adriana Trujillo, alumna de Fernández, cuenta la importancia de este arquitecto, cercano a la transformación de Bilbao.

En el año académico 2007-2008 tuve la oportunidad de estudiar en la Escuela de Negocios ISEAD de Madrid (España), un máster en Dirección de Desarrollo Local, en la modalidad on-line. En la mitad del curso, y quizás un poco gracias a él, asumí como Secretaria de Planeación Municipal.

Una de las asignaturas que más impacto me causó fue “Territorio”, impartida por el profesor José Miguel Fernandez Güel, que mediante un interesante estudio de caso de una ciudad hipotética llamada “Urbania”, nos llevaba a los alumnos a comprender la complejidad de la planificación de las ciudades, y la importancia de abordarla integradamente, analizando no solo los aspectos urbanísticos y/o espacial, sino también los factores económicos y sociales.

Paralelamente llegó a mis manos un libro muy recomendado titulado Planificación Estratégica de Ciudades, cuyo autor es el profesor Fernández. Este texto se convirtió en la inspiración para buscar cómo dar respuestas a un grupo de ciudadanos, entre los cuales recuerdo a César Vallejo, Pedro Zapata, Juan Sebastián Gómez, Verónica Trujillo y Fernando Ramírez, participantes de un reciente ejercicio de prospectiva denominado Manizales 2019, que reclamaban de la Administración Municipal la continuidad del proceso.

En la semana presencial del años 2008 tuve la oportunidad de conocer personalmente a José Miguel, arquitecto urbanista y profesor titular de la Universidad Politécnica de Madrid, Máster y Doctor en Planificación urbana y regional por la Texas A&M University, Consultor Internacional del BID y de la Comisión Europea. Al abordarlo sobre la posibilidad de una asesoría suya para continuar con un ejercicio de Planeación Estratégica para Manizales, me respondió muy sensatamente que “cruzar el océano” era quizás un impedimento práctico para asumir una responsabilidad de tal magnitud, pero que, sin embargo, estaría disponible eventualmente para acompañarnos en un tema puntual. Afortunadamente contamos con la suerte de tener en la ciudad a una experta, Maria Leonor Velásquez, que facilita el actual proceso y lideró en su momento el Manizales 2019. Sigue leyendo

La creatividad

foto-jose-duenasAlgunos teóricos la definen como la generación de algo, que es a la vez nuevo y útil, siendo difícil alcanzar una definición que acepten la mayor parte de los autores, pues existen tres grandes aproximaciones teóricas a la creatividad:

  • Como proceso.
  • Como característica de la personalidad.
  • Como producto.
  • Probablemente una definición que acepta a los enfoques anteriores es: ‘Identificación, planteamiento o solución de un problema de manera relevante y divergente’.

    Cuatro variables son las más frecuentemente utilizadas para medir a la creatividad:

    • Fluidez: alta frecuencia de ideas.
    • Flexibilidad: transformación de las ideas.
    • Elaboración: grado de acabado.
    • Originalidad: alejamiento de la norma.

    Cuatro fases (no necesariamente seriadas) parecen estar presentes en el proceso creativo:

    1. Preparación

    2. Incubación

    3. Iluminación

    4. Verificación

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    Inteligencia de negocio para Pymes

    ignacio-marotoSeguramente muchos de vosotros habréis oído hablar de conceptos como almacén de datos; minería de datos; CRM; programas de reporting; automatización de fuerza de ventas; etc. Probablemente muchos habréis escuchado también diversas historias de éxito en la aplicación de técnicas de Inteligencia de Negocio, como el famoso caso sobre “pañales y cerveza” atribuido a Wall Mart o a Osco (existen distintas versiones), que luego analizaré con más detalle.

    Hasta hace poco la inteligencia de negocio y la inteligencia de marketing parecían reservadas a las grandes empresas, y de hecho sus herramientas están muy poco difundidas entre el segmento de PYMES. Esta situación viene provocada, entre otras causas, por el elevado coste de las licencias de estas herramientas informáticas, así como los prolongados periodos de desarrollo e implantación de las mismas.

    Hoy en día, sin embargo, están apareciendo posibilidades para desarrollar estrategias de inteligencia de negocio para el segmento de PYMES, y os voy a citar algunos ejemplos:

    • Versiones dirigidas al segmento PYMES de las grandes marcas de software del sector: SAP BPC (con Crystal Reports y Xcelsius, y con la plataforma online de Crystalreports.com. Coste: unos 1.000 €/mes), ó IBM COGNOS EXPRESS (que permite un uso modular) son buenos ejemplos.

    • Aplicaciones desarrolladas directamente para PYMES: QlikView, que permite obtener informes sin la instalación de complicados almacenes de datos; DataCycle Reporting, que genera y distribuye informes en Excel por correo electrónico, o Smile, que genera todo un almacén de datos sobre el SQL Server de Microsoft, lo que facilita enormemente al acceso a esta tecnología.

    • Herramientas basadas en el teléfono móvil: Hay, por ejemplo, múltiples aplicaciones para Iphone que permiten acercarse al mundo de la inteligencia de negocio desde el propio teléfono, y muchas de ellas son gratuitas: Business Indicators, de Oracle; Roambi, que carga datos desde Excel o SAP; Business appovals for managers, otra herramienta de productividad personal de Oracle muy práctica; o Inertrak, que está orientada a profesionales que facturan por horas. Podéis encontrar más información al respecto en este excelente artículo de Roberto Broncano. Sigue leyendo

    Dueños del destino

    jose-francisco-garridoCuando un problema se me resiste, replanteo la hipótesis de partida y la imaginación resulta más certera que la realidad”. La célebre frase de Albert Einstein ilustra la tesitura en la que se encuentran las empresas ante una crisis que se está dilatando en el tiempo más de lo que se creía en un principio.

    En momentos como el que vivimos, en los que lo fundamental es superar la situación perdiendo lo menos posible por el camino, se hace imprescindible salir de la monotonía y replantear la hipótesis de partida que nos ha acabado llevando a donde estamos. Pero, no es fácil. La vorágine diaria impide a las empresas reflexionar y plantear soluciones. Y es que nadie está a salvo de que la situación acabe engullendo el proyecto empresarial, por cien años que lleve. Ni una buena gestión ni una buena cartera de pedidos pudo evitar, por ejemplo, que General Motors protagonizara a los nueve meses de celebrar su centenario la mayor quiebra de Estados Unidos. Sigue leyendo

    Incidencia en Políticas Públicas y su Práctica en Nicaragua (2ª parte)

    Carlos J. Pérez Fajardo
    Carlos J.Pérez Fajardo

    La incidencia en políticas públicas como práctica o proceso democrático no se ha desarrollado en Nicaragua, se hace de manera muy fragmentada o parcial y sin ninguna planeación, siendo fundamentalmente reactiva.

    Por otra parte la cultura política del nicaragüense es muy pobre dejando su espacio político como ciudadanos (todos somos políticos y cualquier política pública nos afecta, lo que no somos es miembros o simpatizantes de agrupaciones partidarias que han usurpado o robado la participación política ciudadana, debido a que se les ha dejado, sin embargo la podemos recuperar si así lo queremos), dejando equivocadamente estas acciones (incidencia política) a los grupos denominados “partidos políticos”, cuyo único objetivo es conseguir el poder y la administración de la nación con un enfoque de obtener beneficios particulares partidarios o de cúpulas de los mismos, tal como lo señalan los hechos.

    Una vez obtenido el poder, el siguiente objetivo del grupo partidario es mantenerse en el mismo sin importar mucho las aspiraciones de la sociedad. En otras palabras a la gran mayoría de los grupos partidarios no les interesa la incidencia en política pública para beneficio de la sociedad o la nación. Sigue leyendo