Toma de decisiones desde la perspectiva de la Psicología

La resolución de problemas significa siempre para las personas el tomar muchas decisiones
diferentes, a veces complicadas, y sabemos que cada persona afronta la toma de decisiones
de manera diferente, dependiendo de la experiencia de cada uno y de acuerdo a su criterio.
La toma de decisiones es una función fundamental pero de las más difíciles a las que se
enfrenta el ser humano; además de ser un tema muy estudiado en la psicología. Dentro de la
psicología se estudian muchos detalles como los objetivos de la toma de decisiones, los
planes que se deben realizar al tomarlas, las acciones que se toman dentro del plan, la
marcha que lleva y los resultados a los que se va llegando.

En qué consiste la toma de decisiones
Principalmente la toma de decisiones se enfoca a encontrar las soluciones adecuadas para
resolver situaciones problemáticas alas que las personas se enfrentan, donde suceden
muchos acontecimientos inciertos.
El primer paso para ayudar a una persona a que tome las decisiones correctas es hacer un
análisis de lo que hace y estudiar los elementos que lo mantienen bloqueado, una idea que
puede ser muy oportuna es basarse en modelos de toma de decisiones para saber por dónde
empezar.
El tomar decisiones es el primer paso del afrontamiento de un problema, esto quiere decir
que se empieza a hacer algo para resolver algo que nos preocupa, pero no siempre se dirige
esta preocupación a lo que nos está molestando. Sigue leyendo

Carlos Manuel Sánchez, Profesor de ISEAD, publica nuevo libro

Carlos Manuel SánchezCarlos Manuel Sánchez, publica su nuevo libro, Decir es Decidir ¿Cómo pueden las organizaciones conectar (de verdad) con sus públicos de interés, a través de las palabras-alma?.

Esta obra es, sobre todo, una llamada a, en estos tiempos de incertidumbres, reflexionar sobre la existencia de sentidos superiores capaces de articular intereses particulares y, derivado de ello, una metodología que permita, a través de un concepto nuevo, el de palabras-alma, encontrar los campos comunes de significación entre la organización y sus públicos, lo cuales, a su vez, permitan establecer estrategias de comunicación, plasmadas en un relato (una relación) aceptado, compartido.

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Carlos Manuel propone modular el mensaje a través de palabras-alma (descriptores profundos de significación) para construir y compartir sentidos y, de la misma forma que se amplifica una onda cuántica, ampliar la conectividad entre las organizaciones y sus públicos, entre el emisor y los interlocutores del mensaje. Sigue leyendo

Patear la pelota. “El costo de no decidir”

patear-pelota1Muchas veces posponemos una decisión pensando que nos sacamos un peso de encima, sin embargo, estamos ignorando el efecto de tomar la decisión de “no decidir”.

Cuando elegimos posponer una decisión, en realidad estamos tomando una: “decidimos no actuar pretendiendo no influir en la evolución de los hechos”. Muy por el contrario, solemos generar un efecto, no por una acción realizada, sino por una omisión. Nuestra cultura latina suele premiar y castigar los efectos de las acciones de las personas, pero muy poca importancia se asigna a los efectos de las omisiones. Mucha gente preferirá entonces no jugarse al momento de decidir, no asumir un riesgo que puede parecer innecesario, prefiriendo mantenerse en la comodidad de una indecisión supuestamente no castigada.

Desde Teoría de la Decisión, disciplina que estudia los mecanismos para optimizar los procesos de decisión, se puede apreciar cómo el costo de “no decidir”, y por ende de no actuar, suele tener muchas veces efectos mucho mayores que el de las decisiones tomadas habiendo asumido un riesgo calculado. Sigue leyendo