El tiempo de los dirigentes: Su gestión y administración

Fruto de mi experiencia como consultor en programas de capacitación y procesos de coaching para líderes empresariales, he podido comprobar que la administración del tiempo es uno de los factores clave para la superación personal, y la mejora organizacional, siendo uno de los factores más señalados a la hora de comprobar el estilo de dirección y capacidad de liderazgo de los dirigentes.

Por ello, he de recomendar encarecidamente, la dedicación prioritaria a controlar la utilización del tiempo durante la jornada laboral, ya que es importantísimo para alcanzar una eficacia y eficiencia optima como responsable en dirección.

Es indudable que de nuestra capacidad de cambiar de hábitos deriva la mejora de la administración del tiempo, siendo necesario reconocer la ecuación de que toda persona u organización debe resolver a cada momento, el equilibrio entre lo “Urgente” y lo “Importante”, entre el “Hoy” y el “Mañana”. Sigue leyendo

Calidad en la función directiva

En un mundo globalizado y tan competitivo, como en el que vivimos en la actualidad, es fundamental que los directivos estén a tono con los cambios e innovaciones que surgen a cada minuto, con el firme propósito de implementar las mejoras continuas en la organización para la cual laboran y validar la importancia de la función directiva dentro de ella. Para generar ventajas competitivas frente a las demás organizaciones, el equipo directivo debe afianzar su capacidad y dedicación, con la finalidad de lograrlas.

En el presente análisis, haremos una reflexión sobre el concepto de Calidad, el cual seleccionamos de la lista de conceptos remitidos (Responsabilidad Social, Sostenibilidad, Transparencia, Reputación, Impacto Social y Desarrollo de Personas) en la tarea de reflexión M1U1. El concepto de Calidad a nuestro entender, agrupa directa e indirectamente los demás conceptos de la función directiva en el management moderno. Sigue leyendo

Cómo (y por qué) formular una estrategia de innovación

A diferencia de las empresas que innovan de forma puntual, las empresas innovadoras sistematizan la innovación y la convierten en algo que pasa a formar parte de su ADN, o lo que es lo mismo, de su cultura. La innovación se transforma, por lo tanto, en uno de sus elementos diferenciadores, y en un mecanismo de creación de valor que les permite ser más competitivas.

Sin embargo, convertirse en una empresa innovadora no es nada fácil. Hay que considerar que la mayoría de empresas están más pensadas para ser eficientes que para innovar. Por esta razón, y tal y como comenté en el anterior artículo “La empresa ambidiestra y la estrategia de innovación”, será clave crear las condiciones necesarias para compaginar, de forma efectiva y armoniosa, la gestión operativa (explotar eficientemente el presente para incrementar la rentabilidad actual) con la gestión innovadora (explorar nuevas oportunidades para generar una rentabilidad futura).
Para lograrlo, será fundamental disponer de las personas adecuadas y crear un entorno que fomente y apoye las conductas necesarias para innovar de forma sostenible y exitosa.

Empresa innovadora = Personas innovadoras x Entorno innovador Sigue leyendo

Temas fundamentales para la alta dirección

Actualmente nos encontramos en mundo dinámico y de constante evolución, lo que para un administrador se traduce en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Por ello a continuación se presentan temas fundamentales que ayudan al administrador a desarrollar conocimientos y habilidades que le permitan comprender mejor las necesidades de la empresa.

El primero de ellos es la planeación estratégica; ésta se enfoca en el que hacer para alcanzar los objetivos establecidos, analizando el medio ambiente, sus necesidades, expectativas y aprender como a partir de lo que parece ser un problema es posible hacer una estrategia.
Otro tema importante es la cadena de valor en esta se describe la manera en que se desarrollan las actividades en una empresa, se puede apreciar a detalle cada paso, su uso permite optimizar el proceso y posibilita crear una ventaja estratégica a través de generar una propuesta de valor que resulte única en el mercado. Así mismo debe conocer ampliamente sobre el estudio de prospectiva, esta consiste en una investigación sobre el porvenir, nos puede preparar para reaccionar ante todo tipo de circunstancias. Sigue leyendo

Entrevista a Ruth Esther Campos, Alumna de ISEAD Business School

Aqui podéis encontrar la entrevista realizada a Ruth Esther Campos, Alumno del Master en Dirección del Desarrollo y Liderazgo, graduado en la XXIV Promoción de los Programas Masters de ISEAD Business School.

“El master fué muy interesante, fue una experiencia innovadora en mi caso en la metodología online. Realmente fue muy enriquecedora. La semana presencial fue agotadora, una jornada tremenda, que para mi levantó mucho el perfil del master por las materias y por los profesores principalmente, le dio mucha plusvalía al master. ISEAD para mi es innovación, conexión.”

Si quieres más información sobre el master que ha cursado Ruth Esther Campos con ISEAD Business School:

Master en Dirección del Desarrollo y Liderazgo

Conoce el nuevo proyecto de Pedro Aranda, Antiguo Alumno de ISEAD: World Furniture and Stone

Os queremos contar el testimonio de uno de nuestros Antiguos Alumno, Pedro Aranda Muñoz.

Cursó el Master en Dirección Comercial y Marketing en ISEAD Business School y hemos querido conocer su trayectoria y su experiencia profesional tras su paso por ISEAD. Pedro ha creado recientemente, junto con otros compañeros World Furniture and Stone S.L, una consultoría estratégica dedicada a la internacionalización empresarial. Él mismo nos lo cuenta:

“Nuestra empresa tiene un corto pero intenso recorrido. Somos una empresa constituida desde la iniciativa pública, profesionalmente he crecido dentro del marco del Centro Tecnológico de la Madera (CITMA), como director de desarrollo de negocio para este centro y como parte de mis funciones en el mismo, desarrollé un proyecto denominado Lanzadera Sur (ampliamente comentada en medios de comunicación). Mi progreso profesional ha consistido en gran medida en integrarme dentro del marco de este proyecto, asumiendo el rol de jefe de proyecto. Apoyados por un grupo de empresas privadas, hemos constituido WORLD FURNITURE AND STONE S.L.

http://worldintrade.blogspot.com.es/

El Blog es un mecanismo de marketing pasivo que utilizamos para dar a conocer nuestra intensa actividad en los mercados exteriores. Lo que impresiona de nuestra especialización es que, teniendo en cuenta que cualquier consultora de comercio exterior habla de 2 años en materia de implantación en mercados internacionales, nosotros hemos llegado a tardar 12 semanas en tener el primer pedido en nuestras fábricas, lo que consideramos todo un récord.

Mi pasión es patente cuando hablo de la empresa que hemos creado, dado que hay que tener en cuenta que llevamos rodando tan sólo tres meses, y mi implicación es total en estos momentos.”

Queremos felicitar a Pedro y a su empresa por la iniciativa y gran trabajo realizado hasta ahora. Gracias por compartir con nosotros su experiencia y su ilusión por el proyecto que han creado.

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Para más información sobre el master que cursó Pedro Aranda con ISEAD Business School:

Master en Dirección Comercial y Marketing

Entrevista a Jorge Isern, Alumno de ISEAD Business School

Aqui podéis encontrar la entrevista realizada a Jorge Isern, Alumno del Master en Dirección y Administración de Empresas, graduado en la XXIV Promoción de los Programas Masters de ISEAD Business School.

Para más información sobre el master que cursó Jorge Isern con ISEAD Business School:

Master en Dirección y Administración de Empresas