Los líderes son dirigidos por propósitos, no sólo por resoluciones

Hace unas semanas escribí sobre Las 25 Preguntas que todo líder se debe hacer en 2016! preguntas que nos llevan a enfocarnos en el presente y en lo que realmente queremos en esta vida.

Hoy quiero hablar un poco sobre la importancia de ser dirigidos por propósitos, en vez de ser guiados por resoluciones, algo que se tiene por costumbre hacer cada comienzo de año.

Es común encontrar en enero, diversos artículos hablando sobre cómo deberían ser tus resoluciones para este nuevo año que comienza. Todos queremos seguir con nuestros planes, empezar nuevos proyectos o hacer cosas que cada año se han pospuesto.

Pero sinceramente pienso que si no estamos claros con lo que queremos, no podremos conseguir lo que buscamos. Cuando sabes exactamente lo que quieres es muy fácil apuntar.

La historia muestra que todos los grandes líderes son dirigidos por propósitos, no sólo por resoluciones. Saber qué se quiere es la clave número uno que nos lleva al éxito. Sigue leyendo

¿Tienes espíritu empresarial?

Desde hace un tiempo nos hemos acostumbrado a escuchar palabras como Espacios para Emprendedores, Red de Viveros, Pre-incubadoras, Espacios Compartidos…
Parece que cada día es más habitual encontrar diferentes personas que se plantean iniciar un nuevo negocio. Actualmente no nos encontramos con un único perfil de emprendedor, sino que nos encontramos con una gran variedad de valientes con diferentes perfiles profesionales, edad, estudios, etc. que se unen a la aventura de emprender, que se unen a la aventura de ser un nuevo “entrepreneur”.
Nos preguntamos si los emprendedores que se han planteado en algún momento la tarea de emprender, han realizado un análisis exhaustivo sobre las implicaciones que esta decisión tendría.
Creo que en primer lugar debemos respondernos a diferentes preguntas. La primera de ellas será, si el nuevo “entrepreneur” tiene madera de emprendedor. Este será el planteamiento que debes hacerte en primer lugar. Si tu personalidad es la adecuada para ser un nuevo “entrepreneur”. Sigue leyendo

Aprender a dirigir

Aprender a dirigir es desarrollar cualidades como la audacia, la visión de conjunto, la capacidad para comunicarse, la comprensión, la flexibilidad, la firmeza, el optimismo, la recursividad y otros.

Quien dirige emplea cinco estrategias para lograr que la organización centralizada en la persona y en su potencial sea competitiva y produzca los resultados esperados:

1. El potencial de la gente es lo principal

Ese potencial es corporal o de salud, intelectual o profesional, emocional o motivacional, espiritual y social.

Eso exige una permanente atención a diferentes aspectos de la formación de las personas y crear oportunidades para que se perfeccionen.

Y sobre todo apara que cada uno elabore su plan de carrera dentro de la organización.

Es decir, hay que dedicar los mejores esfuerzos a seleccionar la mejor gente por competencias y valores.

Es la única manera posible de aspirar a la franja de la excelencia, de la competitividad y de los equipos de alto rendimiento. Gente que aprende a aprender constantemente y que siempre trabaja en equipo.

El desarrollo del potencial humano busca fortalecer valores como la autoexigencia, la autorresponsabilidad y el autoliderazgo. Sigue leyendo