Empowerment en la dirección de equipos de alto rendimiento

Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.

En inglés “empowerment” y sus derivados se utilizan en diversas acepciones y contextos, pero en español la palabra se encuentra en pugna con una serie de expresiones que se aproximan sin lograr la plenitud del sustantivo. Se homologan “empowerment” con “potenciación” y “to empower” con “potenciar”, mientras que caen en desuso expresiones más antiguas como “facultar” y “habilitar”.

Otras traducciones relacionadas:

To empower: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho (o la facultad) de, etc.; Conferir poderes; (en el sentido comercial o legal) apoderar, comisionar.

Empowerment: potenciación, empoderamiento, apoderamiento.
Empowered: facultado, potenciado, fortalecido.
Powered: potenciado.

Empowerment: Significa que los empleados, administradores y equipo de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. Sigue leyendo

Empowerment y las tendencias gerenciales actuales

Las tecnologías de información y comunicación han impulsado cambios en la administración y cultura organizacional, tanto en la forma de satisfacer a los clientes y usuarios como en la toma de decisiones. Los empleados, ahora llamados colaboradores, ya no dependen directamente de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus actividades. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la institución.

El empowerment, que puede traducirse como potenciación o apoderamiento, abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y marketing. A través de esta herramienta de “empoderamiento“, la organización le otorga a sus miembros la tecnología e información necesarias para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos de manera oportuna. Además, en la actual sociedad del conocimiento, el poder está más relacionado con la información, capacidades, destrezas y habilidades para el desempeño que con una posición formal, jerárquica y de mando. La noción de “empowerment” y de “knowledgment” son particularmente importante para la efectividad en las actividades y el logro de los objetivos de las organizaciones.
En este orden de ideas, se considera como una nueva filosofía, donde el líder de la organización delega poder y autoridad a los empleados colaboradores para lograr el desarrollo armonioso de las actividades. La toma de decisiones ya no dependerá de una sola persona, sino que los colaboradores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas. Es importante señalar que tanto los fracasos como los triunfos son compartidos por todo el equipo. Sigue leyendo

Claves para construir una visión compartida en tu equipo u organización

“Una visión compartida no es una idea. (…) Es una fuerza en el corazón de la gente, una fuerza de impresionante poder. Puede estar inspirada por una idea, pero si es tan convincente como para lograr el respaldo de más de una persona, cesa de ser una abstracción. Es palpable. La gente comienza a verla como si existiera. Pocas fuerzas humanas son tan poderosas como una visión compartida” (Peter Senge).

08052014La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para los equipos y las organizaciones es que todos los miembros aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo, que apoye la visión central propuesta por el líder. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización, y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad. Sigue leyendo