Cómo avanzar en el corto plazo

Avanzar en las metas es algo que todos queremos. Es parte de lo que deseamos para nuestra vida de modo que al final de los días podamos estar satisfechos de lo que hemos logrado.

Lo normal es que tengamos un sueño que queremos cumplir y establezcamos metas a corto plazo para llegar hasta allí.

Las metas pueden verse como escalones de una larga escalera llamada propósito. Sí no queremos que el trayecto se vuelva monótono y aburrido debemos aprender a disfrutar del camino.

Un consejo que puede ayudarte: Dedicar un tiempo cada día para ti mismo es como detenerse a disfrutar del paisaje cuando vas ascendiendo una montaña!

Sin embargo, hacer esto no es tan fácil. El trajín diario y las diversas obligaciones nos hacen enfrascarnos en el día a día tratando de cumplir tareas sin siquiera levantar la cabeza. Sigue leyendo

Habilidades estratégicas del líder

Las relaciones productos-mercados exigen que la organización tenga apertura y adaptabilidad a su entorno turbulento. Para dirigir en este contexto el líder debe desarrollar las habilidades estratégicas: capacidad de visualizar el futuro (orientación estratégica): visión trascendente; un fuerte sentido de rumbo (energía-carisma): alinear; con flexibilidad al cambio (aprendizaje organizacional): adaptabilidad-apertura; orientación al desarrollo de las personas (gestión del talento): delegar; y un análisis y síntesis (retroalimentación razonable): análisis reflexivo. Estas habilidades las desarrolla practicando el liderazgo transformacional, cuyas raíces y faros de luz son: sus valores personales (Fardella, 2013).
Introducción

Un motivo de que existan tantas teorías diferentes de liderazgo es que los investigadores centran su atención en diferentes elementos. A un nivel, todas estas teorías son correctas, porque todas ellas señalan un componente central de la compleja situación humana que es el liderazgo, analizan ese componente con detalle y hacen caso omiso de los demás. A otro nivel, ninguna de estas teorías se interesa por la dinámica organizacional, particularmente por el hecho de que las organizaciones tienen diferentes necesidades y problemas en las distintas fases de su evolución. Tendemos a tratar en vacio, el tema del liderazgo en lugar de especificar cuál es la relación del líder con la organización en un momento determinado. A medida que nos preparamos para el futuro, creo que la relación entre el líder y la organización será cada vez más compleja (Schein, 2006). Sigue leyendo