¿Cómo utilizar tu conocimiento y tu tiempo para ser efectivo?

Ya reconocemos la importancia que tenemos los seres humanos y nuestro tiempo para poder alcanzar las metas definidas por los diferentes grupos, equipos y organizaciones.

Hoy quiero compartir de forma breve algo que he experimentado sobre el impacto que tiene lo que aprendemos día tras día, es decir el conocimiento que vamos construyendo desde la experiencia que vivimos sobre la efectividad de lo que emprendemos.

Se trata de optimizar el tiempo, haciendo las cosas muy bien hechas, permitiéndonos dejar un aporte valioso a la sociedad y generando oportunidades de crecimiento a quienes nos rodean en los diferentes ámbitos en los que nos desenvolvemos, sean de orden personal, familiar, social o laboral.

Todo el tiempo estamos aprendiendo cosas nuevas, sin referirme a los conceptos y teorías que nos comparten en la academia, por donde casi todos hemos pasado algún día; este aprendizaje del que quiero hablar es completamente diferente, es lo que los abuelos llamarían la escuela o la universidad de la vida, en donde podemos construir lo que somos y lo que perciben de nosotros las personas con las que compartimos algún espacio. Sigue leyendo

Coaching de equipos de trabajo

Al hablar de Coaching hoy en día, con toda la vorágine de información que existe en los diversos medios a los que tenemos acceso, se nos viene a la mente infinidad de conceptos, escuelas y corrientes al respecto. El objetivo de este capítulo no es crear coaches al vapor, mucho menos mencionar infinidad de técnicas que se pudieran aplicar como “varita mágica” para que el desempeño de los equipos mejore significativamente de la noche a la mañana, simplemente es dotar de una guía práctica para que los líderes de un equipo de trabajo tengan claro el proceso y lo encausen, acompañando así al equipo, al logro de sus metas y sus objetivos organizacionales.

Los equipos de trabajo, son el motor principal del desarrollo de las empresas. La clave del desempeño de los equipos está en la particular dinámica de relaciones entre sus miembros. Este factor no logra ser percibido si observamos cómo cada integrante se comporta individualmente. Lo importante es cómo los miembros del equipo se comportan en conjunto en el tiempo. El Coaching de Equipos crea una base de trabajo para el autoconocimiento, direcciones claras hacia el cambio y las reglas necesarias de funcionamiento como equipo sostenible en el tiempo. Sigue leyendo

Diseño del trabajo en las organizaciones para mejorar su Gestión del Talento Humano

El diseño del trabajo en las organizaciones debe de tomar en cuenta el cumplimiento de metas desafiantes que tengan sensación de sentido para el empleado. Por lo que la especificación de las metas y las tareas a cumplir en sus relaciones interpersonales y con la tarea esperada comprende el diseño del trabajo.

Cada vez que a la gente se le asigna un trabajo, se dan instrucciones o autoridad para realizar tareas y cumplir metas. En forma consciente e inconsciente, los gerentes, los integrantes de equipos de trabajo dirigidos o autoridirigidos, cambian las tareas relacionadas con el trabajo de los empleados.

Como las tareas y medios para llevarlas a cabo cambian, los gerentes y los equipos necesitan conocer la forma de diseñar y rediseñar los trabajos de un modo formal para hacerlos motivadores, significativos y productivos en la medida de sus posibilidades y recursos a su alcance. Es por esto, que en el diseño de los puestos deben de ser tomados en cuenta: las necesidades y las metas del empleado como de la organización. (Hellriegel Don, 1999)

Las empresas necesitan seguir un modelo que sea posible utilizar en cualquier departamento, que ayude a mejorar el desempeño, en donde el trabajo sea agradable, en donde las personas se sientan bien y sobre todo sean más productivas. Que les permitan desarrollar sus capacidades y habilidades en sus competencias técnicas y genéricas como capacidades necesarias para la realización de un conjunto muy diverso de acciones, tales como generar una red de vínculos, transmitir ideas y conceptos en forma clara y convincente, interactuar en grupos interdisciplinarios, negociar y generar acuerdos, tomar decisiones, seleccionar y compartir conocimientos, entre otras. Sigue leyendo

¿Dónde reside el éxito del equipo? (1ª parte)

Jose Luis Matarranz
Jose Luis Matarranz

En tiempo de Mundial de fútbol, todo puede ser referido al evento deportivo y cualquier tema, asunto y cuestión a debatir puede encontrar su símil y su analogía en este evento deportivo, y como no, si a lo que nos referiremos a continuación es a la gestión de los equipos y al mayor rendimiento que un buen gestor puede obtener del capital humano, también llamado talento para no suscitar el malestar de los eruditos en el tema que en el término capital o recurso ven algo peyorativo, cuando no es más que una forma de referirnos a una de las potencias necesarias que la empresa tiene, el de las personas.

España ciertamente ha sido siempre un país señalado como individualista y rebelde, capaz de forjar grandes personalidades pero inútil a la hora de aunar esfuerzos y mentalidades de equipo. Así, siempre ilustramos a nuestras organizaciones, como grupos desorganizados donde cada uno responde a sus propios intereses, incapaz de mirar al de lado y de contribuir positivamente al progreso del grupo en general, y de la misma forma, en nuestra historia reciente deportiva, ha habido la misma referencia perpetua a las gestas  de los grandes deportistas que conseguían éxitos individuales (los Induráin, los Perico Delgado en ciclismo, los Olazábal y Ballesteros en golf, los pilotos de motociclismo y los de antaño tenistas de la generación de los setenta que capitaneaba Manolo Santana y que a algunos todavía nos pilló sin poder disfrutar de sus éxitos y de esas retrasmisiones en la radio de la Copa Davis que nuestros padres nos han contado alguna vez). Sigue leyendo