Cómo tener éxito en obtener los resultados que se desean!

Cuando analizamos todo lo que hacemos, bien sea en el ámbito laboral o en nuestra vida familiar, en última instancia, lo que todos deseamos es obtener resultados. Pero no cualquier resultado, sino solo aquellos que deseamos, los que hemos imaginado.

Si pensamos en un juego de fútbol, queremos que nuestro equipo preferido gane; si se trata de nuestros hijos, queremos que sean los mejores en sus estudios; si se trata de nuestro trabajo, queremos que el cliente con quien hemos estado trabajado para que adquiera nuestro producto o servicio, nos compré. Todo tiene que ver con resultados.

Muchas veces no se obtienen los resultados que deseamos pero llegamos lo bastante cerca del blanco. Aun así, tratamos de hacer ajustes para dar en el blanco la próxima vez. Es así que podemos decir que nuestra vida se define en el fondo, por si obtenemos o no los resultados que estamos buscando.

En este Post quiero compartir 3 ideas fundamentales de cómo tener éxito en obtener los resultados que se desean, independiente de cuales sean los que tú quieres obtener. Sigue leyendo

V Graduación de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas

El 4 de Julio tuvo lugar la V Graduación de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas por ISEAD y la UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia).

La celebración tuvo lugar en el Paraninfo Central de la Universidad y la mesa presidencial estuvo formada por D. Mario Salazar Salazar, Director de ISEAD para Colombia y Comunidad Andina; Monseñor Rdo. Rafael Medina Ramos,  Rector Seminario Mayor Tunja; D. José del Carmén Oviedo, Decano de la Facultad de Ciencias Administrativas y Financieras; DCarlos Julio Pacanchique, Coordinador UPTC de la Maestría en Dirección y Administración de Empresasy el Padre Alfredo Rojas, del Seminario Mayor . (de izquierda a derecha en la fotografía).

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¡Enhorabuena a todos los graduados!

La clave del éxito de las organizaciones: Motivación y liderazgo

Con el transcurso de los años, nos hemos dado cuenta de lo importante que es la motivación en cada persona, así como la importancia del liderazgo. Pero los dos términos antes mencionados no solo son fundamentales para nuestra vida personal, también lo son en el ámbito laboral. Una empresa no podría llevar a cabo el logro de sus metas si su factor humano no es liderado por una persona y si éste no tiene la motivación suficiente para desarrollar cada actividad. De la misma forma ocurre en nuestra vida personal, cuando no tenemos la motivación suficiente, o mejor dicho, las ganas o deseos, simplemente no hacemos nada, dejamos que el tiempo avance y nos quedamos estancados en nuestra zona de confort. Sumándole a lo anterior el hecho de no ser líderes de nuestra propia vida, nos lleva a que nunca lograremos nada de lo que nos propongamos.

Salir a correr por la tarde, invitar a alguien para ir al cine, conseguir el puesto deseado, entre otras cosas, solo las podemos lograr con nuestro esfuerzo, moviéndonos en dirección a lo deseado. “La motivación está totalmente relacionada con el movimiento. Si somos capaces de mover a alguien en la dirección que deseamos, le estamos motivando; si no hay movimiento, no hay motivación…” (Urcola, 2008, pág. 59) Sigue leyendo

Gestionar el tiempo de manera eficaz

El tiempo es nuestro mayor tesoro. Desgraciadamente es limitado y por ello, debemos aprender a gestionarlo de manera adecuada.

A lo de nuestra vida, vamos aprendiendo estrategias que nos ayudan a gestionar nuestro tiempo, pero son éstas son eficaces, si la respuesta es “no”, podemos aprender a mejorar nuestro sistema con unas sencillas reglas:
Fijación de objetivos:

Esta es la base para una buena gestión del tiempo, sin saber que es lo que hay que hacer, es muy difícil hacer algo. Tómate el tiempo necesario para analizarlos, y ver que es lo que tienes que hacer, para cuándo tienes que hacerlo y qué pasos son los necesarios para alcanzar el objetivo. Sigue leyendo

Liderazgo: ¿Cómo llegar a ser un líder efectivo, eficiente y eficaz?

Todos los buenos líderes quieren mejorar en su liderazgo. Leen buenos libros de otros líderes, compran revistas especializadas, siguen blogs por Internet que les den consejos de cómo dirigir y motivar a sus equipos de trabajo.

El liderazgo es un viaje y no un destino. El Dr. John C. Maxwell cuenta en uno de sus libros que en una ocasión donde se encontraba dando una conferencia a un gran número de empresarios y líderes, observó a un joven sentando en la parte de adelante del escenario que estaba muy atento a cada palabra que él decía. En el momento del Coffee Break, John Maxwell se acercó a este joven y entablo una pequeña conversación con él donde descubrió su apasionado interés por el liderazgo.

Una vez reanudada la conferencia, Maxwell pidió al joven que se levantara por un momento y mirando a la audiencia les dijo que ese joven allí parado llegaría a ser un gran líder; al parecer el público hizo silencio al darse cuenta de que el joven no mostraba algo en particular que lo definiera como un posible líder pero al ser John Maxwell quien lo dijera, quedaron convencidos que así sería. Enseguida John Maxwell exclamo: “Este chico será un gran líder de aquí a 10 años…” y sonrió. Luego explicaría que el liderazgo no se trata de un evento sino de un largo proceso que se va desarrollando cada día.

Un ejemplo bastante claro de lo que implica el llegar a ser un buen líder. Entre las habilidades para liderar con excelencia se encuentran 3 especialmente importantes que hoy quiero compartir contigo y tienen que ver con ¿Cómo llegar a ser un líder efectivo, eficiente y eficaz? Sigue leyendo

Funciones del liderazgo

Las funciones que debe cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente seis funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características y tipo de asociación.

1. Función de dirigir y orientar.- Consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por el rumbo trazado.

El líder orienta a los asociados para el trabajo en base a la línea de la organización, y para ello se mantiene en permanente comunicación y vinculación con los dirigidos. Así puede sugerir ideas para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos. En esta parte se debe tener presente que la orientación genera mejores resultados cuando se refiere a cuestiones que les interesa a las mayorías. Sigue leyendo

Semana Presencial en Colombia de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas

Del 9 al 13 de junio de 2014 tuvo lugar una de las Semanas Presenciales de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas de ISEAD y la UPTC de la Promoción de Abril 2014. Las clases fueron impartidas desde la Universidad UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia).

El primer día se realizó el saludo por parte del Decano Jose del Carmen Oviedo y el Director del Programa Carlos Pacanchique. También se realizó una jornada sobre investigación aplicada por parte de los Doctores Alfonso López y Enrique Vera de la UPTC.

Desde ISEAD, estuvieron Marisol Carvajal, Vice-Decana de la Escuela de Liderazgo y Transformación Social, que impartio el modelo CANVAS y Manuel Candela, profesor de ISEAD con el módulo de comunicación profesional y toma de decisiones.

 

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 ¡Enhorabuena a todos!

Máximas sobre la innovación. La primera, es humana

1.- La innovación es humana. Qué obviedad, ¿no? Pues tengo la sensación de que a veces hay que repetirla una y otra vez y grabarla a fuego. La innovación está hecha por y para personas, y eso hace que necesite un contexto de investigación en el que el ser humano sea el centro del mismo. Es por eso por lo que siempre apuesto porque la antropología y la etnografía formen parte de cualquier proyecto de innovación. Esta “humanidad” de la innovación se puede enfocar desde dos perspectivas:

.. Desde dentro. Puesto que la innovación es gestionada por personas, por seres humanos, desde dentro. Gestionada e ideada, con todo lo que ello conlleva de bueno y malo. Además es fundamentalmente un proyecto colectivo que ha de tener muy en cuenta la gestión de equipos. Gestión que a su vez ha de enfocarse no sólo al posible proyecto en concreto, sino a la creación de un equipo estable y responsablemente integrado en una organización creativa, con una adecuada gestión del talento y de la motivación que requiere el trabajador.

..Hacia fuera. Ya que la innovación es para las personas, para su beneficio. Y esto es básico a la hora de comprender el enfoque y la importancia que estamos dando a la innovación. Es tradicional enfocar la innovación como un proceso interno, limitado a la mejora de lo que ya existe o creando algo nuevo (producto, servicio, proceso…) desde la propia reflexión. Sin embargo la innovación comienza fuera, desde el cliente o persona para la que aparentemente está enfocada esa innovación. Creo que es básico que las empresas entiendan que ellas no han de luchar por crear mejores productos o servicios, sino que han de apostar por dar mejores soluciones a los problemas de sus clientes. Sigue leyendo

Liderazgo: ¿Cómo potenciar tu cultura organizacional?

La Cultura de una organización es como el imán que atrae todo lo que un líder quisiera, aunque también, puede repeler lo que no desea: clientes, ventas, colaboradores comprometidos, ambientes agradables, entre otros.

Pocas empresas hacen esfuerzos para crear culturas fuertes de manera consciente. Por lo general, la cultura va tomando una forma definida a lo largo de los años pero sin que alguien, haya trabajado para que se de esa forma en particular.

Sin embargo, una fuerte cultura organizacional es lo que distingue a las grandes organizaciones de las que solo tienen un desempeño de nivel normal.

Para tener un éxito notable, es necesario crear una cultura que sea Extra-ordinaria, y para lograrlo, quiero compartir contigo 3 factores que pueden potenciarla! Sigue leyendo

12 tendencias de futuro en innovación

Tras más de una década desde la irrupción de la innovación como concepto transversal y disruptivo en management, lo que sabemos hoy del fenómeno innovador es mucho mayor de lo que se conocía al inicio. Y, una de las cosas que más claramente se han contrastado es la emergencia de un nuevo contexto competitivo, en el cual se confrontan dos mundos: el interno (de la organización), con tecnologías, procesos, productos y estructuras definidos; y el externo (del entorno), cada vez más ambiguo, incierto, desdibujado, dinámico y turbulento.
La certeza frente a la incertidumbre. La innovación, en la frontera entre ambos mundos, emerge como proceso de aprendizaje y mecanismo de adaptación; y se convierte en proceso experimental, de corte científico, orientado a descubrir los límites del conocimiento de mercado y convertirlos en ventajas competitivas empresariales. Exactamente igual que la ciencia opera en los límites del conocimiento humano, la innovación opera en los límites del conocimiento de mercado, desarrollando y contrastando nuevas hipótesis para avanzar en la terra ignota del incierto contexto competitivo. La innovación utilizará el método científico para validar hipótesis de nuevos productos y modelos de negocio, pero operará en un campo de experimentación dinámico, ambiguo y borroso. Podríamos hablar de fuzzy innovation.

¿Hacia donde va la innovación? Actualmente, existen una serie de tendencias emergentes que van a fusionarse en los próximos años, generando un nuevo cuerpo de conocimiento estratégico y operativo para las organizaciones que deseen seguir avanzando en el descubrimiento y explotación de nuevos mercados y nuevas oportunidades de negocio: Sigue leyendo