¿Tienes espíritu empresarial?

Desde hace un tiempo nos hemos acostumbrado a escuchar palabras como Espacios para Emprendedores, Red de Viveros, Pre-incubadoras, Espacios Compartidos…
Parece que cada día es más habitual encontrar diferentes personas que se plantean iniciar un nuevo negocio. Actualmente no nos encontramos con un único perfil de emprendedor, sino que nos encontramos con una gran variedad de valientes con diferentes perfiles profesionales, edad, estudios, etc. que se unen a la aventura de emprender, que se unen a la aventura de ser un nuevo “entrepreneur”.
Nos preguntamos si los emprendedores que se han planteado en algún momento la tarea de emprender, han realizado un análisis exhaustivo sobre las implicaciones que esta decisión tendría.
Creo que en primer lugar debemos respondernos a diferentes preguntas. La primera de ellas será, si el nuevo “entrepreneur” tiene madera de emprendedor. Este será el planteamiento que debes hacerte en primer lugar. Si tu personalidad es la adecuada para ser un nuevo “entrepreneur”. Sigue leyendo

La clave del éxito de Steve Jobs: saber decir “no”

Cuatro años después de la muerte del fundador de Apple y figura de referencia en el mundo de la innovación tecnológica, Steve Jobs, uno de sus más íntimos amigos y compañero, Jony Ive ha desvelado cómo Jobs le ayudó a alcanzar la excelencia profesional. El truco es tan simple como decir “no”.

Según rememora Ive, esta fue la peculiar manera en la que el fundador de Apple le ayudó a centrarse en el trabajo y es que según afirma para Jobs “cuantas más veces se diga no, mejor”. De esta manera, cada día Jobs le preguntaba “¿cuántas veces has dicho hoy no?” y, aunque reconoce que nunca llegó a alcanzar el mismo nivel de concentración de su jefe, sí le hizo darse cuenta de lo satisfactorio que puede llegar a resultar pronunciar esas dos letras.

“La disciplina de ser capaz de darle la espalda a algo en lo que verdaderamente crees lleva a ver lo que es realmente relevante”, asegura Ive, pero también reconoce que aunque “es algo incómodo de hacer también es muy efectivo” y lo califica como algo “más que una práctica o un hábito, es una habilidad extraordinaria“ Sigue leyendo

Competencias directivas en la gestión de una Organización

Uno de los temas de gestión en las organizaciones más debatidos en las últimas décadas, es el enfoque de administración por competencias y por consiguiente una preocupación en las organizaciones ha sido el conocer cuales son las competencias directivas que se deben poseer para administrar exitosamente una organización.

Podemos definir a las competencias como “todas aquellas capacidades humanas observables y medibles, necesarias para lograr un desempeño de excelencia y resultados de alta calidad. Estas capacidades incluyen tanto destrezas y conocimientos, así como también actitudes, motivación y compromiso”.

En tal sentido, numerosos investigadores de las organizaciones han planteado diversos modelos de competencias directivas en la gestión de una organización, encontrándose muchas coincidencias en ellas, por ello voy a considerar tres que a mi entender son las más relevantes: Competencias estratégicas, intratégicas y de eficacia personal. Sigue leyendo

Mitos y realidades sobre cómo introducirse en mercados exteriores

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Escrito por Ignacio Maroto, Profesor de ISEAD Business School

Al hablar de la internacionalización de nuestra empresa, tradicionalmente los no expertos en la materia pensaban de inmediato en la constitución de filiales, o en la exportación directa a través de agentes y distribuidores. Hoy en día, sin embargo, parece estar en boca de muchos que la mejor manera de introducirse en un país es con la venta internacional a través del canal Internet, utilizando la red como un escaparate de nuestros productos abierto al mundo entero. En este post voy a intentar discriminar qué tipo de orientaciones a la internacionalización funcionan y cuáles no, qué alternativas existen para internacionalizar que no se basen en presencia directa en el país de destino, y qué factores deberemos tener en cuenta para escoger la forma concreta de internacionalización más adecuada a nuestro negocio.

Mitos y realidades de la Internacionalización

Lo cierto es que ni por estar en Internet vamos a estar preparados para vender en el exterior, ni la apertura de filiales es el único modo de consolidar una presencia física en el extranjero. Llegados a este punto, me gustaría desmontar un cierto mito que parece existir en torno a la exportación: Que nos compren desde el exterior no es exportar. Sigue leyendo

Así piensan los ‘ganadores’

Todo el mundo quiere saber qué tienen aquellas personas extraordinarias; aquellas que consiguen resultados que a nosotros también nos gustaría conseguir. Si uno les observa, estudia y analiza, puede encontrar muchas pistas interesantes que son indicativas de lo que se debe y no debe hacer. Aquí van algunas de esas pistas que te pueden ser útiles:
1.- Piensan en grande

Saben que no existen los límites, sólo las limitaciones, que no son sino creencias mentales incrustadas en nuestro inconsciente producto del entorno en el que nos hemos desarrollado. La frontera que separa lo posible de lo imposible es una simple creación de la mente. Lo único que está entre tu meta y tú, es la historia que te sigues contando a ti mismo de por qué no puedes lograrla.

2.- Parten con una estrategia de salida

Tienen un sentido claro de dirección, lo que les permite concentrar todas las energías hacia ese lugar, sin desperdiciar tiempo y recursos, con personas, situaciones o decisiones que no suman. Dicho de otra manera: o vemos el final del camino (sabemos hacia dónde vamos) o nos dejamos llevar por los acontecimientos (a donde ellos quieran llevarnos). Sigue leyendo

Semana Presencial de los programas en convenio con la UJMD en El Salvador

Del 4 al 6 de junio de 2015, se llevó acabo la Semana Presencial del MBA On Line de Doble Titulación de la Universidad Dr. José Matías Delgado e ISEAD de España. Durante la Semana Presencial se dictó el curso avanzado de dirección “Implementación de la Estrategia: Ventaja Competitiva” a cargo del Dr. Francisco Javier Rivera Latas, Presidente del Consejo Rector de ISEAD.

SP El Salvador-junio15

El curso contó con la asistencia de miembros del equipo docente de la Facultad de Posgrados y Educación Continua.

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Publicado en ujmd.edu.sv

http://www.ujmd.edu.sv/contenidoslideshow/29-noticias/506-semana-presencial-del-mba-on-line-de-doble-titulacion

Necesidad y desarrollo de la innovación

Partiendo de la Calidad: ” para ser un directivo que hace triunfar la calidad hacer… “

1. Establecer la visión y las políticas

2. Formación del personal

3. Establecimiento de los objetivos que hay que alcanzar

4. Planificación de la manera de alcanzar los objetivos (estrategia)

5. Dotación de los recursos necesarios

6. Gestión y medición de la calidad con el mismo rigor que pondríamos si se tratara de la rentabilidad

Todo ello implica tener en cuenta la innovación necesaria en cada uno de los 6 aspectos citados, veamos pues que podemos hacer para innovar: Sigue leyendo