El reto del desarrollo humano como responsabilidad individual

El Desarrollo de las naciones tiene relación directa con la capacidad de sus habitantes en hallar y poner en práctica estrategias orientadas a convertir en realidad las potencialidades de quienes pueden, con sus conocimientos y habilidades, transformar la sociedad en términos de mejoramiento de la calidad de vida.

Sin embargo, el origen del desarrollo no fluye de afuera hacia adentro, no basta con diseñar programas y asignar recursos, es preciso contar con el compromiso de quienes han sido llamados a construir las nuevas realidades sociales, académicas y científicas.

La historia de la humanidad está llena de ejemplos que nos ilustran sobre la capacidad que tiene el ser humano de convertir la potencialidad en realidad y ser referentes para las comunidades donde impactan sus acciones. Por su parte las organizaciones, en las últimas décadas, han comprendido la importancia que tienen las personas para el logro de los objetivos, han descubierto que no se contrata solo la mano de obra sino todo el contexto personal de quien ejecuta las tareas.

Se entiende que la vida social, personal y familiar no se queda en la puerta de la empresa y que son esas circunstancias precisamente las que pueden condicionar el desempeño y la gestión. Sigue leyendo

A la caza de oportunidades

Refrescar metas y valores es vital frente a la adversidad y la incertidumbre, porque es una manera de recordar y renovar los motivos para continuar y perseverar.

Refrescar los objetivos es un método efectivo para reconectarnos con nuestros sueños y con todo el potencial que tenemos para lograrlos. Ellos representan una ventaja que podemos ampliar.

Ampliar tus fortalezas

En una crisis nos sentimos desorientados o abrumados. No sabemos qué va a pasar. Pero comenzamos a salir de esas sensaciones cuando comenzamos a ampliar la perspectiva de la realidad.

Ensanchar las referencias es poner en acción una actitud para encarar el futuro desde la visión del vaso de agua medio lleno, desde las fortalezas, desde el capital de la experiencia y desde el optimismo responsable.

No se trata de una actitud voluntarista que ignora o niega las dificultades, sino la decisión de buscar superarlas mirando más allá del obstáculo.

La perspectiva de “ampliar” es especialmente útil para el aprendizaje porque nos facilita asumir el cambio como avance y mejora de nuestras fortalezas, sin desconocer la experiencia. Sigue leyendo

La creatividad se aprende

La creatividad puede ser útil en nuestras vidas para re-inventarnos y encontrar nuevas formas de enfrentarnos a los cambios actuales. También puede serlo para las empresas y los emprendedores, ayudando a plantear nuevos perfiles de negocio, fomentando la innovación y colaborando en la identificación de factores diferenciales.

Todos poseemos un talento, todos tenemos la capacidad de ser creativos; y la mayoría vivimos sin saberlo, convencidos muchas veces de que el creativo es aquel que sabe componer melodías, o escribir una poesía.

Pero ¿Qué es exactamente la creatividad?

Por creatividad se entiende a la facultad de crear y a la capacidad creativa de un individuo. Consiste en encontrar procedimientos o elementos para desarrollar labores de manera distinta a la tradicional, con la intención de satisfacer un determinado propósito. La creatividad permite cumplir deseos personales o grupales de forma más veloz, sencilla, eficiente o económica. Sigue leyendo

El círculo de empresarios propone impulsar el tamaño empresarial y mejorar la competitividad

Mónica de Oriol será la ponente el próximo 15 de marzo el la graduación de la XXVII Promoción de ISEAD.

La Presidente del Círculo de Empresarios, Mónica de Oriol, el Presidente del Comité de Crecimiento, Alberto Terol, y el Secretario General del Círculo, Antonio Oporto, han presentado hoy el documento “Crecimiento económico desde la perspectiva de la empresa española” en el que se recogen una serie de propuestas en el corto, medio y largo plazo, que impulsen el avance en la internacionalización de la economía española y configuren un modelo de crecimiento de una economía más abierta y competitiva en la perspectiva de 2020.
El Documento plantea la necesidad de facilitar el desarrollo de los sectores empresariales con especial énfasis en los industriales, impulsando el tamaño empresarial mejorando la competitividad, lo que se consigue reduciendo los costes operativos (energéticos, logísticos y laborales) y burocráticos, así como los costes regulatorios, fiscales, inmobiliarios y corporativos. Sigue leyendo

Liderazgo, desarrollo y crecimiento personal

Liderazgo con competencia y carácter

No puede haber desarrollo profesional si a su vez no se da en nosotros un crecimiento personal. Stephen Covey en su obra “Liderazgo Centrado en Principios” nos dice que hay dos elementos cruciales para el éxito de los líderes: la Competencia y el Carácter.

La nueva generación de líderes entiende que el liderazgo trasciende al gerenciamiento, y busca dirigir su estrategia mucho más allá de la administración y el control, para lograr la inspiración y el compromiso de la gente. Los líderes que tienen la apertura de entender esta parte blanda del “management”, generalmente tienen la audacia de tocar a la gente de una manera integral y completa.
La gente sigue a la gente

La gente no se entrega a las estrategias, las ejecuta y las cumple. La gente sólo se entrega y se compromete con gente, con los líderes que demuestran que merecen ser seguidos. Cuando se trata de mover a la gente no basta con ser un gran profesional, si lo que se es como persona deja mucho que desear. El comportamiento que se tiene día a día con la gente refuerza más la imagen de un líder, que el mejor de sus discursos en la presentación anual de resultados. La confianza en el liderazgo es una cuestión de coherencia y hábito…no existe ningún atajo. Sigue leyendo

Sun Tzu y el liderazgo en los negocios

Tras más de 2 mil años, los consejos de guerra del filósofo chino, son aplicados a la administración de empresas del siglo XXI.

Militar, estratega y filósofo, Sun Tzu es un referente de tácticas militares y aún se citan sus reflexiones a más de 2 mil años de ser escritas. Su obra más reconocida es El Arte de la Guerra, una serie de consejos y conclusiones para enfrentar con éxito las batallas.

Muchos de sus conocimientos y planteamientos pueden aplicarse a los negocios. Manuales de gestión de empresa citan indirectamente El Arte de la Guerra, adaptando conceptos como “ejército” a “empresa” y “armamento” por “recursos”.

“Conócete a ti mismo y conoce a tu enemigo. Conoce el terreno y el clima” y “La razón principal por la cual el general sabio conquista al enemigo, es el conocimiento previo”, plantea Sun Tzu. Dos de las más célebres frases del autor chino pueden aplicar en mundo empresarial:

Debemos conocer las fortalezas y debilidades de la empresa, para poder organizar los recursos y ejecutar una “batalla” efectiva.

Se debe conocer a los competidores, sus puntos más vulnerables, como segmentos de mercado desatendidos o un servicio de posventa insuficiente. El consejo de Sun Tzu es claro: Un victoria segura se basa en atacar un lugar que tu enemigo no defienda. Sigue leyendo