Talando el futuro

A principios de Agosto fue cesado de su puesto muy escandalosamente el Chairman de Hewlett Packard, Mark Hurd, pero al parecer mas allá de lo amarillista de la salida, había serios cuestionamientos que iban mucho mas allá de los resultados financieros.  Este es un caso que analiza muy interesantemente el periodista Nocera en el New York Times.

Tradicionalmente HP era conocida desde su fundación por su investigación y desarrollo, lo cual consecuentemente traía innovación.  Asimismo, era respetado como un ciudadano corporativo muy activo en la comunidad con amplios aportes a la misma.

El Sr. Hurd llegó con su propia interpretación del hacha y de la eficiencia. Hurd fue glorificado por muchos por su “dramáticos recortes” y por una “cultura brutalizadora de rendir cuentas”.   Recortó al mínimo lo esencial de cualquier empresa de tecnología, el presupuesto de Investigación y desarrollo, de manera tal que en computadores llegó a ser menos del 1%; en total compañía del 9% al 2%.  Un horror.

Le exigió  a todos sus directivos que renunciaran a cualquier puesto cívico que tuvieran.  También cortó ampliamente el presupuesto filantrópico.  Recortaba por todos lados, menos por el propio, para lo suyo era derrochador y ganaba sumas exorbitantes de dinero.  Trataba a la gente de manera agresiva y grosera, su estilo de liderazgo era simplemente basado en el miedo.  Llegó a establecer el penoso record de que dos tercios de los empleados en una encuesta interna, dijeron que se irían si lograran otra oferta en condiciones parecidas.

A como dice un ex HP, el Sr. Charles House quien ahora está en la universidad de Stanford  “estaba talando el futuro de la empresa”.

Su predecesora Carly Fiorina, tenía visión estratégica, mas no operativa.  Este otro señor, tenía visión operativa, pero cero estrategia.

La pena es que al final lo echaron por una tontera, un escandalete de relaciones impropias, del cual de todas maneras fue absuelto.  No realmente por las razones varias que ponían en peligro la sostenibilidad de la compañía.

¿Cuántos líderes empresariales conocemos que son leñadores que talan futuro? Aquellos que talan el futuro de las empresas de las que son dueños o a las que presiden.  O peor aún, los servidores públicos- Presidentes, Diputados, alcaldes, gobernadores, etc. Que talan el futuro de sus paìses, ciudades y estados.

Demasiados.  Demasiados.

En esta epoca de crisis, lamentablemente los logros se miden casi obligatoriamente por inhabilitar el futuro.  Total, que mas da, ya no estarán para sufrir las consecuencias.

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Margaret Rose Grigsby
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La publicidad que viene: adaptada a los nuevos consumidores

Con el uso cada vez más intensivo de Internet y de las tecnologías 2.0, las personas están cambiando de hábitos y costumbres, y digitalizando cada vez más sus vidas, lo que está conduciendo a una paulatina migración de las audiencias.

La publicidad del futuro se adaptará a las características de los nuevos consumidores y las empresas combinarán los nuevos medios con los tradicionales, dando lugar a una publicidad personalizada, que tendrá más poder de convocatoria ya que proporcionará información y contenidos de interés para el consumidor.

Internet lo ha revolucionado todo: la publicidad no podía ser una excepción Internet ha venido a cambiar numerosos aspectos del día a día, modificando en muchas ocasiones hábitos y costumbres; y, en definitiva, introduciendo ventajas en la vida impensables hace tan sólo unos pocos años.

La publicidad, como es natural, no podía permanecer ajena al cambio que están viviendo otros sectores y ámbitos, y en la actualidad está experimentando una profunda transformación debido no sólo a Internet, sino al proceso de digitalización en general y a los cambios que están afectando a los medios de comunicación tradicionales.

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Renovarse o morir

jose-francisco-garridoLa complicada situación que atraviesa la economía mundial ha hecho tambalear los cimientos de muchas empresas que, en un intento de hacerla frente, han asumido un reajuste de todos sus departamentos.

Compras es una de los departamentos que, con más detenimiento, redefinen los directivos, pues no debe olvidarse que esta función representa no menos de tres cuartas partes de los ingresos de una empresa. De ahí la importancia de potenciar aún más su gestión en estos momentos. Sigue leyendo