Las competencias esenciales en la gestión del conocimiento

La globalización de la economía y del conocimiento, gracias a la relativa facilidad de acceso a la información y del perfeccionamiento de los medios de comunicación entre las naciones, abren nuevas perspectivas de inserción competitiva de los países menos desarrollados en el nuevo orden económico internacional.

La Gestión del Conocimiento (G.C.) debe actuar como motor del cambio dentro de la organización, y anticipar los cambios en la cultura de la misma.
Como objetivo prioritario tenemos el facilitar que los empleados y la organización apliquen su capital intelectual de la manera más eficaz posible, y se beneficien de ello.
En síntesis, los programas de la G C buscan alcanzar estos tres objetivos:

  • Hacer visible el conocimiento y mostrar su papel en las organizaciones a través de diversas herramientas: mapas, paginas amarillas o herramientas de hipertexto
  • Desarrollar una cultura intensiva del conocimiento animando conductas de compartición y actitudes proactivas de buscar y ofrecer conocimiento a lo largo de la organización
  • Construir infraestructuras de conocimiento, no sólo técnicas sino también conexiones entre gente que estimulen la colaboración Sigue leyendo

Gestión del conocimiento y capital intelectual

Se empezó a hablar en España de “gestión del conocimiento” a mediados de los años 90, cuando todavía en las empresas no se tenía un uso sistemático de Internet, y ya empezaban a sonar la gestión por competencias, el empowerment, la reingeniería de procesos y, desde luego, el aprendizaje en continuidad o el trabajo en equipo.

En la economía actual, se ha tomado plena conciencia de que el conocimiento contenido en una organización empresarial constituye una de sus principales fuentes de ventajas competitivas.

Recomiendo la lectura del post titulado. ” Conocimiento, tecnología e innovación” , como preámbulo adecuado para comprender más facilmente el contexto de la gestión del conocimiento y el capital intelectual de las organizaciones empresariales.
2.-LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.

La evolución de las condiciones del mercado, caracterizada por un notable incremento de la competitividad y la globalización de los mercados, ha derivado en un entorno empresarial muy complejo y dinámico. Ante ello, las empresas, en particular aquéllas cuyo recurso productivo básico son las personas, han de adaptarse a esta nueva situación y constituirse como “organizaciones del Conocimiento” para asegurar la competitividad y, como consecuencia, su supervivencia. Sigue leyendo

Semana presencial Internacional Executive MBA

Del 25 de febrero al 1 de marzo de 2013 se celebró en Miami la primera semana presencial internacional para los alumnos que cursan el Executive MBA en la promoción de octubre 2012, titulada “Gestión del Conocimiento aplicado a la Mejora e Innovación – Effecting Knowledge Management for Improvement and Innovation”.
El curso contó con la participación de 47 ejecutivos de ocho nacionalidades distintas: Colombia, El Salvador, España, México, Nicaragua, República Dominicana, Perú y Venezuela.

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Los profesores que impartieron las clases fueron Javier Rivera Latas y Enrique Carreño Fernández, y estuvieron acompañados por Arturo E. Enamorado, Director de Operaciones de ISEAD Business School, y de Juan Carlos Martín Correas, Director de Assurance of Learning de ISEAD Global.
Las actividades se desarrollaron en Sheraton Miami Airport Hotel & Executive Meeting Center. El último día la clase se desarrollo en el Puerto de Miami, donde los alumnos pudieron trabajar el caso “Norwegian Cruise Line” de primera mano en las instalaciones del barco “Norwegian Sky”.