¿Cómo te definirías en una sola frase?

Definirse a uno mismo es una tarea difícil. Más aún cuando se trata de definirse en una sola frase. Sin embargo, es un ejercicio valioso que nos permite conocernos mejor y tener una idea clara de quién consideramos que somos. Entre más concreto seamos podremos avanzar hacia nuestros objetivos de manera más efectiva. Así mismo pasa con las organizaciones. Su visión y misión deben ser claras, concretas, sencillas pero poderosas que puedan resumirse en un lema que apunte a lo que son a pesar de que crezcan y cambien con el tiempo.

Si hasta ahora no te has definido en una sola frase, puede ser un buen momento para hacerlo. Se trata de agrupar todas tus características en una frase única. Un sello que te caracterice ante los demás. Tu elemento diferenciador que te distingue del resto!

El sueco Dag Hammarskjöld, que fuera Secretario General de las Naciones Unidas comentó una vez: “El viaje más largo es el que se hace hacia el interior de uno mismo”. Si el viaje ha de ser largo, entonces es mejor que comencemos de una vez!

¿Qué palabras usar para dejar ese sello propio? ¿Cuáles son esos elementos que hacen la diferencia? ¿Cómo te definirías en una sola frase? Sigue leyendo

Competir en Innovación y Creatividad “Permanente”

Escrito por José Luis Matarranz, Profesor de ISEAD

En el nuevo apunte que os quiero dar durante este periodo no lectivo, me gustaría reflexionar una vez más sobre las posibles soluciones que todos desde nuestros puestos buscamos para los tiempos venideros. Más allá de las soluciones estructurales que nuestros gobernantes nos propongan o nos impongan, existe la vía de buscar nuestros propios caminos, de atajar nuestros problemas, y de buscar nuestras propias soluciones. No es una visión endogámica sino realista de la realidad: “Empieza por lo tuyo y no esperes que los demás te resuelvan la vida”. Dicho lo cual os expongo la siguiente idea:
Durante muchos años nos han dicho que se puede competir bien por costes, bien por calidad y diferenciación, sin embargo ésto ya no es suficiente. Cualquier empresa del mundo sabe que debe cuidar sus costes, vigilarlos y optimizarlos hasta el nivel necesario que le permita cumplir con su misión y llevar a cabo la estrategia diseñada. Supongo que nadie lo pone ya en duda. Igualmente ocurre con la calidad y la diferenciación; como en el boxeo y en los deportes de lucha, se han establecido igualmente categorías (no de productos) o gamas en las que las empresas compiten por su cuota de mercado, y así hemos llegado a un supuesto “status quo” en el que para las empresas que se inician es realmente difícil empezar, quedando a expensas de lo que los grandes dejen para los demás. Sigue leyendo

14 citas inspiradoras de Jeff Bezos

Jeff Bezos, fundador y CEO de Amazon, es un billonario que ha tenido una vida y carreras increíbles. Pero llegar a construir un imperio como el que tiene Bezos entre manos actualmente no es nada fácil. Hace falta tener ideas, iniciativa y, sobre todo, una mente brillante.

A continuación os dejamos algunas de sus frases, seleccionadas por Business Insider, que demuestran por qué Jeff Bezos es todo un genio:

1. Sobre la autocomplacencia: “Una compañía no debería acostumbrarse a brillar siempre. Es adictivo, y no dura para siempre”.

2. Sobre la innovación: “Creo que la austeridad lleva a la innovación, como muchas otras limitaciones hacen. Una de las maneras que uno tiene de salir de una caja hermética es inventar la salida”.

3. Sobre el progreso: “Si eres un competidor centrado, tendrás que esperar a que haya otro competidor haciendo algo. Ser un consumidor centrado te permite ser más pionero”.

4. Sobre la creación de la cultura de la compañía: “Parte de la cultura de la compañía depende de un camino – es la lección que aprendes a lo largo del camino”.

5. Sobre las nuevas ideas: “Los descubrimientos siempre estarán envueltos en serendipia”. Sigue leyendo

¿De dónde vienen las buenas IDEAS? Historia natural de la innovación

Hoy quiero compartir con vosotros un vídeo en el que Steven Johnson responde a una interesante pregunta: ¿de dónde vienen las buenas ideas?

La conferencia de Johnson, basada su libro “Where Good Ideas Come From. The natural history of innovation“, responde una importante pregunta:

¿Qué elementos deben darse para que surjan ideas brillantes?

¿Cómo se producen innovaciones completamente novedosas?

Johnson presenta una historia completa, emocionante y alentadora sobre como generamos las ideas que hacen avanzar nuestras carreras, nuestras vidas, nuestra sociedad y nuestra cultura.

Comenzando con el primer encuentro de Charles Darwin con el ecosistema de arrecifes de coral y estableciendo conexiones entre la hiperproductividad intelectual de las megalópolis modernas y el éxito instantáneo de YouTube, Johnson nos muestra que la pregunta que debemos hacernos es: ¿Qué clase de ambiente o espacio fomenta el desarrollo de las buenas ideas? Sigue leyendo

5 directrices para estimular la innovación en las empresas

De innovar se habla con frecuencia como un valor dentro de las empresas. Sin embargo, debemos reflexionar acerca de este concepto para evitar que vaya perdiendo significado práctico y termine convertido en un simple lema publicitario o un cliché.

Pensar en la innovación debería ser un asunto que implica mucho más que cambio o invención. Es necesario ver la innovación como un reto de productividad, que involucra a todos los miembros de una empresa, en virtud de que la innovación individual cada día se hace más difícil.

Es un proceso que requiere disciplina y práctica constante. No es un evento azaroso, producto de una inspiración celestial, y no necesariamente está vinculado a la tecnología: las personas siguen siendo el eje más importante en la innovación.

Las siguientes reflexiones sobre innovación pueden proporcionar a pequeñas y medianas empresas criterios de gerencia para conseguir y mantener una posición competitiva en su área:

• Dialogar con los clientes:

Los clientes y demás públicos externos (comunidades, autoridades, sociedad) son una fuente inagotable de ideas para innovar, quizás la más importante. Ellos determinan el propósito final de la innovación. En este sentido, la atención al cliente puede ser el canal más valioso para identificar oportunidades inmediatas de mejoras y cambios, tanto en los productos como en los servicios. Si no se escucha con humildad a clientes, proveedores y comunidades, el proceso innovador se hace cuesta arriba. El hábito de escuchar con empatía y sin prejuicios es una pieza clave en las empresas para crear con sentido productivo y rentable.

• Los clientes internos:

Para innovar debemos interesarnos y atender a empleados y colaboradores. Ellos necesitan estar bien capacitados y entrenados. Solo así llegarán a tener compromiso y lealtad, tanto con su trabajo como con la empresa. Invertir en la gente como fuente de innovación también implica brindar una compensación (salarial y emocional) acorde al desempeño, y un sistema de reconocimientos que sea transparente, valioso y significativo. Así mismo, un ambiente de trabajo positivo, inspirador, confiable y seguro es indispensable. La desconfianza y el miedo son enemigos de la innovación. Sigue leyendo

7 claves esenciales para ser un verdadero innovador

Las grandes ideas o los grandes inventos de la historia fueron muchas veces ignorados o despreciados antes de ser aceptados. Una realidad que, inevitablemente, hace que los inventores estén hechos de otra pasta, una con la que no les asusta el fracaso, con la que no tienen miedo a lo que puedan pensar los demás y con la que son capaces y están dispuestos a trabajar muy, muy duro.

Pero, ¿cómo son los inventores? The 99% ha decidido averiguar cuáles son los puntos en común de las mentes creativas más destacables del pasado y el presente y ha descubierto seis características que cualquier persona que busque la innovación tiene que desarrollar.

1. Producen y prueban más ideas
Los innovadores más rompedores son aquellos que más ideas generan y ejecutan. Thomas Edison probablemente sea el mejor ejemplo de esta premisa, con un récord de 1.093 patentes que todavía está por superar. Y es que la persistecia y la productividad eran la clave del funcionamiento del laboratorio de Edison: “Edison garantizaba la productividad dándose a sí mismo y a su equipo cuotas de ideas. Su propia cuota de invención era una invención menor cada diez días y un invento importante cada seis meses”, escribe el investigador Michael Michalko.

2. Utilizan las malas ideas
Los grandes inventores muchas veces utilizan pensamientos divergentes o equivocados para poder explorar todo el abanico de posibilidades para una solución, independientemente de lo absurdas o improbables que pudieran parecer. Los buenos inventores no están preocupados con encontrar la solución más lógica, ni aquella que se adapte a la “sabiduría convencional”.

3. Asumen el fracaso
Los verdaderos innovadores son prácticamente impermeables al fracaso. Ante aquellas situaciones en las que una persona cualquiera sentiría vergüenza por cometer un error, el inventor ve una oportunidad de aprendizaje. “Un aspecto esencial de la creatividad es no tener miedo al fracaso. Los científicos hicieron una gran invención al llamar a sus actividades hipótesis y experimentos. Hicieron permisible el fracaso repetitivo hasta que al final obtenían los resultados que querían. En política o el gobierno, si hacías una hipótesis y no funcionaba, te cortaban la cabeza”, explicaba el cofundador de Polaroid y propietario de más de 500 patentes Edwin Land. Sigue leyendo

La creatividad en el marketing está revolucionando la vieja planificación de medios

La planificación de medios ha cambiado. La era digital no sólo ha supuesto la democratización de la creación de contenidos sofisticados de medios, sino que ha abierto las mentes de los profesionales para crear nuevas formas mediáticas. La creatividad en el marketing ya no consiste en rellenar los huecos de los planes de medios, sino en inventar y reinventar el plan de medios cada día. De hecho, ya no existe un plan de medios en sí, sino una marca que quiere o no quiere hacer algo en el mercado. Una nueva realidad que ha hecho que el acto de creación sobre una marca haya ido mucho más allá de las simples palabras e imágenes.

“Llámalo el culto del amateur, llámalo como quieras, pero la realidad es que la creatividad ya no es la provincia exclusiva de escritores y directores de arte. Lo que necesitamos son inventores. McGyver gana. Picasso pierde”, aseguró Ernie Schenk, director creativo freelance y columnsita en Communication Arts. Una idea con la que coincide Edward Boches, director creativo en Mullen y experto en redes sociales: “la creatividad de hoy ocurre en tiempo real. Y tiene mucho que ver con cómo utilizas la tecnología y la interacción al igual que tiene que ver con cómo se utilizan las palabras y las imágenes. La nueva persona creativa es en parte contador de historias, en parte tecnólogo, en parte inventor. Y 100% social.

Pero, ¿tu agencia ofrece estas ideas? ¿Dejas a tu agencia que te ofrezca estas nuevas ideas? Según explica Will Burnsen en Forbes, nueve de cada diez agencias aprovecharán la oportunidad de pensar más allá de la tabla de medios, pero hay que retarles a hacerlo. Eso sí, las compañías también tendrán que coger sus presupuestos y hacer que las compras “oportunistas” pasen del 5% al 50%. Sigue leyendo