Eficiencia y eficacia personal

Durante décadas la expectativa de que seamos efectivos y eficientes siempre existió y éramos conscientes de que las personas que no cumplían con uno u otro requerimiento nunca tendrían muchas esperanzas en el mundo laboral, la expectativa era que nosotros nos preocupáramos por el corto plazo, mientras que nuestra organización se ocupara del largo plazo.

De cierto modo, la organización se preocupaba de que estuviéramos constantemente actualizados y capacitados para los desafíos futuros, pero éramos nosotros los que teníamos que ver como aplicar esto a nuestro cargo particular. O de pedir ayuda a nuestro superior inmediato si era necesario.

Obviamente, esto último sigue siendo una expectativa. Pero, como las organizaciones no están en condiciones ni dispuestas a asegurar el trabajo a largo plazo a nadie, están cada vez menos interesadas en preocuparse de todo lo relacionado con nuestro desempeño futuro. Después de todo, si uno no cree que vaya a poder recuperar una inversión, ¿por que estaría interesado en invertir?
Esto, por supuesto, no implica que la capacitación vaya a desaparecer. Lo que significa es que cada vez más, ésta va a estar relacionada con los resultados a corto plazo y menos con el desarrollo continuo. Sigue leyendo

Proyecto desarrollado por uno de nuestros alumnos con su comunidad

Luis Fernando Espitia, uno de nuestros alumnos del Master en Desarrollo Local, nos presenta el trabajo que están desarrollando con su comunidad.

Proyecto: Soberanía Alimentaria y Producción de Abonos Orgánicos.

Presentación:

En Marco del III Laboratorio de Paz que se viene llevando a cabo en el Departamento del Meta – Colombia a través de la Corporación Desarrollo para la Paz del Piedemonte Oriental CORDEPAZ, y financiado con recursos de la Unión Europea y la Agencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Internacional “Acción Social”, se viene ejecutando en la Vereda Alto Sardinata del municipio de Fuentedeoro – Departamento del Meta – Colombia, el proyecto denominado “Soberanía Alimentaria y Producción de abonos Orgánicos” el cual ha beneficiado a treinta (30) familias de esta región que se encuentran en condición de riesgo debido a los problemas de inundaciones  causadas por el Río Ariari y que son considerados pequeños productores de plátano hartón.

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Cinco maneras en que un pequeño negocio puede hacer marketing no convencional

ignacio-marotoEl marketing no convencional o alternativo es la estrategia que aspira a sustituir las acciones de marketing de interrupción por las acciones de marketing de permiso, utilizando todos los medios disponibles (nuevos o tradicionales) de una forma distinta que establezca una interactividad con el consumidor, con el objetivo de que el consumidor pida información, comunicación e incluso publicidad sobre el producto o el servicio.

¿Qué tipo de acciones podemos realizar? Ante todo, hay que ser muy creativos para sorprender al público objetivo. A continuación voy a dar algunas alternativas:
•    Hazte notar en la calle o en tu local: Utiliza elementos cotidianos para insertar tu producto, con un componente visual muy importante y que cause gran impacto. Por ejemplo, utiliza productos de tamaño gigante, o formas inusuales de utilizar tu producto o realizar tu servicio. Esta técnica suele denominarse Ambient o Guerrilla. Las acciones de guerrilla sorprenden directamente al target cuando menos se lo está esperando. Un buen ejemplo es esta coreografía que se organizó en un local de IKEA cercano a Madrid, en España

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Etapas de la Gestión del Cambio

La velocidad y los grandes beneficios que la tecnología brinda a las organizaciones, lleva a que constantemente se desarrollen, a nivel empresarial, proyectos tecnológicos encaminados a catapultar la productividad y ser más eficientes en términos financieros.
Sin embargo, las nuevas implementaciones no garantizan éxito por sí mismas, hace falta la voluntad del capital humano para que los proyectos salgan adelante y para que las organizaciones hallen beneficios en su inversión. Esa voluntad muchas veces se ve truncada por el temor al cambio inherente al ser humano.

Es así que todo proyecto tecnológico requiere un proceso de gestión del cambio paralelo que permita alcanzar las metas propuestas. Pero ¿qué y cómo hacer que ese cambio se de?

John Kotter, considerado como uno de los autores más importantes e influyentes del pensamiento gerencial contemporáneo, propone un Modelo de gestión del cambio en 8 pasos:

Paso 1: Cree sentido de urgencia: Para que se de un verdadero proceso de cambio hay que lograr que toda la empresa realmente lo desee, por lo que hay que desarrollar una motivación inicial ligada a un sentido de urgencia alrededor de la necesidad de cambio.

Hay que identificar potenciales amenazas y desarrollar escenarios que muestren lo que podría suceder en el futuro; examinar oportunidades que deben ser o podrían ser explotadas; iniciar debates honestos y dar razones convincentes para hacer a la gente pensar y hablar. Sigue leyendo

7 claves para evitar la “necrosis del capital circulante” en un periodo de crisis

img_9561_2En los tiempos que vivimos, los problemas no se resuelven cuando surgen, sino que hay que anticiparse a ellos para que cuando estos lleguen ,  sean a lo sumo incidencias. Para lo cual, en el ámbito directivo es fundamental la figura de personas con conocimiento del negocio, creadores y visionarios.

En el actual escenario de crisis, cobra especial importancia la figura del “empresario-creador-visionario” que define el ratio de endeudamiento óptimo que necesita su negocio, de forma que la generación de caja entre periodos evolucione siempre de forma positiva.

Uno de los grandes problemas de la actual crisis, viene dado por un ratio de endeudamiento excesivo debido a la miopía directiva que en ocasiones no permite adelantarse a la menor generación de ingresos o incremento de costes.

Cuando esto se produce y el ratio es excesivo, la generación de caja, que es el motor económico de la empresa, disminuye, entrando la organización en un proceso centrifugador que puede llevar a la quiebra y desaparición de la empresa.

7 claves a tener en cuenta para evitar esta situación: Sigue leyendo

Los negocios del Mundial

2vvl1qgSudáfrica ya está aquí, y tras cuatro años de espera los medios y las marcas comerciales tienen sus estrategias para ganar mercado con patadas y goles.
Valentin Fuentes, Columnista del diario digital Poder 360º reflexiona sobre la inversión en publicidad de las grandes marcas en el Mundial de “Sudáfrica 2010” y su influencia en la generación de negocio de las empresas.

Balón a profundidad: Efraín Juárez manda una diagonal retrasada para Miguel Sabah, éste tira y… ¡gol de México!”. Así se escuchó la narración del tanto con el que la Selección Mexicana de Futbol se imponía a su similar de Estados Unidos y sellaba virtualmente su clasificación a la Copa Mundial de la FIFA Sudáfrica 2010. La tarde de aquel 12 de agosto, de 2009 vive en la mente de muchos mexicanos pero, en especial, de Juan Saldívar, director de Televisa Interactive Media, quien tiene grabado el impacto que este partido tuvo en los niveles de audiencia de sus portales. “Generó 1.3 millones de usuarios en 24 horas y 44 millones de páginas vistas”, apunta.

La cifra se ha convertido en el mejor indicador para prever el rating que tendrá el partido inaugural entre el equipo tricolor y los anfitriones sudafricanos el 11 de junio en el estadio Soccer City de Johannesburgo.

Como ahora, cada cuatrienio, para las compañías de medios del planeta el Mundial es una oportunidad de oro. Especialmente para las televisoras. Y lo es porque para la gente en casi todo el orbe el evento cobra una relevancia especial –sobre todo en los países cuyas selecciones participan en el certamen–.

El 11 de junio, la fecha de la inauguración, “es fundamental en el humor colectivo de los mexicanos”, resume el director de mercadotecnia de Televisa Deportes, Guillermo Román, quien revela que en su empresa “todos tenemos que ponerle especial atención, concentrarnos en que es un día trascendental porque eso, sin duda, tiene repercusiones para nosotros en lo económico y en los ratings”, señala. Si la Selección Mexicana gana el primer partido, aumentaría el interés entre los televidentes y se sumaría un importante sector de audiencia a la que ya de por sí es cautiva. Y de ser así, las empresas que invirtieron en la selección o en el Mundial verían mayores retornos a su inversión.

Y cifras grandes necesariamente remiten a otras grandes cifras. De la Riva Group, firma de investigación de mercados, reporta que la audiencia acumulada que se espera para Sudáfrica 2010 será de 30,000 millones de personas, lo que explica el valor económico del futbol en el mundo, que se estima en 500,000 millones de dólares. Sigue leyendo