Recomendaciones complementarias para gestionar el talento humano en una organización

Dentro de las organizaciones, se requiere trabajar con actividades de gestión que permitan desarrollar las competencias de su personal, además de descubrir y aprovechar el talento de sus elementos clave para buscar y consolidar ventajas competitivas sostenibles en su entorno.

En esta ocasión, presentaré algunas recomendaciones que pueden abrir la posibilidad de complementar, orientar y/o confirmar, aquellas acciones básicas que son necesarias para gestionar el talento humano y desarrollar sus habilidades, experiencias, conocimientos, además de orientar por buen camino, la actitud del personal.

El primer punto a considerar es la cultura establecida por la parte estratégica de la organización, aquellos valores declarativos como es la misión, visión, objetivos y valores institucionales, deben ser claros, entendibles, pero sobre todo, deben difundirse y ejemplificarse en todos los niveles de la empresa, de tal manera que se puedan: percibir, comprender, asimilar, apropiar y ejecutar de forma correcta.

Un segundo aspecto a contemplar es que, bajo un efecto de cascada, se desarrollen y respalden los ritos, costumbres y tradiciones que pueden crear el sentido de pertenencia de la gente, además de sentirse identificados con la imagen institucional que la misma organización desea establecer para tener personas que se apropien de la idea y rumbo hacia dónde se dirigen las estrategias de desarrollo de la entidad. Sigue leyendo

Cómo tener éxito en obtener los resultados que se desean!

Cuando analizamos todo lo que hacemos, bien sea en el ámbito laboral o en nuestra vida familiar, en última instancia, lo que todos deseamos es obtener resultados. Pero no cualquier resultado, sino solo aquellos que deseamos, los que hemos imaginado.

Si pensamos en un juego de fútbol, queremos que nuestro equipo preferido gane; si se trata de nuestros hijos, queremos que sean los mejores en sus estudios; si se trata de nuestro trabajo, queremos que el cliente con quien hemos estado trabajado para que adquiera nuestro producto o servicio, nos compré. Todo tiene que ver con resultados.

Muchas veces no se obtienen los resultados que deseamos pero llegamos lo bastante cerca del blanco. Aun así, tratamos de hacer ajustes para dar en el blanco la próxima vez. Es así que podemos decir que nuestra vida se define en el fondo, por si obtenemos o no los resultados que estamos buscando.

En este Post quiero compartir 3 ideas fundamentales de cómo tener éxito en obtener los resultados que se desean, independiente de cuales sean los que tú quieres obtener. Sigue leyendo

Importancia del liderazgo para la capacitación en las pymes

“La opinión generalizada es que hay líderes que nacen con capacidades innatas y hay otros que se van formando en su desarrollo profesional”.(Tayals, Danadith, 2014, pág. 02) En lo particular pienso que todas las personas nacen siendo líderes, y como cualquier niño al nacer necesita desarrollar precisamente ciertas habilidades desde que se le brinda una seguridad e identidad al individuo en este caso a través del tiempo va adquiriendo experiencia y en este caso desarrollar actitudes y aptitudes mediante técnicas, seminarios gerenciales, un acercamiento más profundo con las personas dentro de una empresa, y ejerciendo un trabajo en equipo y una comunicación eficaz.

La capacitación y desarrollo que se aplican en las organizaciones, deben concebirse precisamente como modelos de educación, a través de los cuales es necesario primero, formar una cultura de identidad empresarial, basada en los valores sociales de productividad y calidad en las tareas laborales. Sigue leyendo

El origen del líder

Las investigaciones científicas sobre el liderazgo y la personalidad son muy abundantes a lo largo de las últimas tres o cuatro décadas. Las investigaciones revisadas por Judge & Bono, (2000) se pueden resumir en su interés por definir cuáles son los rasgos que caracterizan a un líder y por responder si el líder nace o se hace. Aunque se ha avanzado en la identificación de las características del líder, esta pregunta sigue sin ser respondida. ¿Qué se puede concluir a partir de las investigaciones realizadas? ¿Han mostrado un camino que permita saber si los líderes conocidos por la humanidad son fruto de la lotería genética o si éstos son fruto de un plan intencionado y de un proceso claramente definido? Sigue leyendo