El Poder del primer pensamiento…y del último!

¿Qué fue lo primero que pensaste ayer cuando apenas te levantaste de la cama en la mañana? Probablemente no lo recuerdas, pero ¿sabes qué? sin darte cuenta afectó cómo se desenvolvió tu día.

Algo parecido sucede con los últimos pensamientos que tenemos antes de acostarnos ¿Qué fue lo último que pensaste anoche antes de quedarte dormido? ¿Lo recuerdas?

La verdad es que los pensamientos que tenemos justamente cuando despertamos y los que tenemos antes de dormirnos, determinan en gran medida, cómo es nuestra vida. ¿Te parece exagerado? a mí también me pareció la primera vez que lo entendí, y tiene que ver con tu subconsciente.

Está demostrado que nuestro subconsciente genera más del 90% de nuestras acciones (o reacciones) diarias, increíble ¿cierto?…y lo curioso es que él no puede decidir si deja entrar o no algún pensamiento bien sea positivo y optimista o negativo o pesimista a tu mente, sino que simplemente está diseñado para dejar pasar todo.

Una vez que alguna idea o pensamiento llega a tu mente consciente, tu debes decidir si lo aceptas o no, pero por lo general aceptamos las cosas de forma inconsciente, ahora bien, si aprendemos a hacer de este proceso algo consciente, podemos decidir qué ideas o pensamientos aceptamos o no. Si no lo hacemos de esta manera, sencillamente aceptaremos todo de forma inconsciente, y se irá directo al subconsciente y se alojará allí tranquilamente. Sigue leyendo

4 pasos que todo líder empresarial debe seguir para no dejar escapar la innovación

Innovación y liderazgo son dos conceptos que van de la mano. Sin el primero, difícilmente podemos alcanzar el segundo. ¿Se imagina que la innovación de una empresa se estancase? Se quedaría prácticamente sin ninguna opción para seguir avanzando en este mundo lleno de tendencias.

Es por esto que las compañías deben apostar por la innovación como uno de sus principales pilares si realmente quieren que su negocio sea competitivo y pueda seguir ofreciendo a los consumidores todo aquello que un día hizo que se fijasen en nuestra marca.

“La innovación es lo que distingue a un líder de un seguidor”. Esta es una de las frases más recordadas de Steve Jobs y que sintetiza de una forma perfecta la importancia de innovar. Para ayudarle en esta tarea, queremos ofrecerle cuatro pasos que todo líder empresarial debe poner en práctica para que la innovación se convierta en su sombra, tal y cómo recogen desde Entrepreneur.

1. Inspiración

Tor Constantino, periodista de Entrepreneur, señala que la inspiración puede venir en cualquier momento por lo que no podemos forzar su aparición pero sí existen consejos para atraerla.

2. Identificación

Es muy importante que identifiquemos a tiempo las necesidades de nuestros clientes para poder dar una respuesta a las mismas de la forma más rápida posible. Ponga el foco en las dudas o problemas para que estos no crezcan de forma innecesaria.

En muchas ocasiones, las soluciones más innovadoras se encuentran delante de nuestras narices pero la obcecación con complejos pensamientos no sólo le impide ver las mismas sino que bloquea su inspiración.

3. Ejecución

Una vez ha identificado su idea y esta ha tomado forma, debe armarse de paciencia para el siguiente paso. Convertir nuestra innovadora idea en un negocio no es un proceso ni fácil ni rápido por lo que deberá cuidar cada detalle en cada una de las fases del proyecto para sentar unas sólidas bases que le permitan avanzar sobre seguro.

4. Repetición

La búsqueda del éxito es un proceso basado en la prueba y el error. No todas sus ideas van a triunfar ni todas van a fracasar. Debe establecer unas expectativas coherentes y reales para cada uno de los procesos de desarrollo.

La repetición es la clave ya que le ayudará a identificar los puntos débiles en los que se ha podido producir el fallo para subsanarlo con futuros proyectos. No omita ni se castigue por el error ya que este forma parte del aprendizaje hacia el éxito.

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Publicado en marketingdirecto.com

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/tendencias/4-pasos-que-todo-lider-empresarial-debe-seguir-para-no-dejar-escapar-la-innovacion/

Cómo ser extremadamente efectivo

Ser efectivo en lo que se quiere hacer es una de las claves del liderazgo y la vida. No siempre se consigue, pero es la meta de todos los que queremos que nos rinda el tiempo.

Sin efectividad no daríamos en el blanco y estaríamos desaprovechando uno de los recursos únicos y más valiosos que tenemos que es el tiempo.

Las horas del día pasan volando sólo cuando no las medimos constantemente, pero si desde que nos levantamos, les hacemos un seguimiento cuidadoso con el reloj, nos daremos cuenta de que en realidad hay tiempo para todo, entendiendo que todo son aquellas cosas que hemos decidido previamente hacer ese día; ni más ni menos.

En este post quiero compartir contigo uno de mis retos cada semana, y trata de cómo ser extremadamente efectivo. No siempre lo consigo pero es parte de lo que he aprendido y creo que puede ayudarte a ti también. Sigue leyendo

El marketing como eje estratégico: el caso de Apple

Voy a empezar por una opinión muy personal: aquellos que piensen que el marketing sólo va de ventas o de comunicación es que no tienen ni idea de marketing. El marketing posiblemente sea el departamento más estratégico de una empresa, pero siempre que tenga un buen enfoque y se entienda de manera adecuada. Cuando hablamos de marketing hablamos de producto, de posicionamiento, de valores, de segmentos del mercado, de competencia, de gestión de recursos… Va siendo hora de que el marketing dé un salto en el imaginario empresarial y sea asumido como parte del management estratégico, y si me apuran como el management mismo.
Hace unos años, concretamente en 2011, el maestro Javier García escribió un magnífico artículo sobre los principios del marketing de Apple, que recomiendo leer desde ya. Entiendan este artículo que están leyendo como una continuación, complemento o adenda de aquel. El caso es que analizando esos principios, aparentemente de marketing, comprendes hasta qué punto son transformadores e influyen en toda la filosofía, estructura y modelo de negocio de Apple. Sigue leyendo

El tiempo de los dirigentes: Su gestión y administración

Fruto de mi experiencia como consultor en programas de capacitación y procesos de coaching para líderes empresariales, he podido comprobar que la administración del tiempo es uno de los factores clave para la superación personal, y la mejora organizacional, siendo uno de los factores más señalados a la hora de comprobar el estilo de dirección y capacidad de liderazgo de los dirigentes.

Por ello, he de recomendar encarecidamente, la dedicación prioritaria a controlar la utilización del tiempo durante la jornada laboral, ya que es importantísimo para alcanzar una eficacia y eficiencia optima como responsable en dirección.

Es indudable que de nuestra capacidad de cambiar de hábitos deriva la mejora de la administración del tiempo, siendo necesario reconocer la ecuación de que toda persona u organización debe resolver a cada momento, el equilibrio entre lo “Urgente” y lo “Importante”, entre el “Hoy” y el “Mañana”. Sigue leyendo

Los valores se traen de casa

urcelayEscrito por Jaime Urcelay, Profesor de ISEAD

La preocupación por la crisis de valores en nuestra sociedad es algo ampliamente compartido. Existe, en efecto, un deseo común de que los comportamientos éticos marquen nuestras relaciones en todos los ámbitos: en la política, en la economía, en las relaciones vecinales, en el trabajo, en la escuela, en los medios de comunicación, en las relaciones comerciales, en la atención de los más débiles y vulnerables de nuestra sociedad…

El desarrollo humano y social resulta muy difícil sin valores y sin los comportamientos concretos y personales a través de los cuales se expresan. Lo hemos visto a propósito de la brutal crisis económica y financiera, de la que apenas estamos saliendo. Leyes, reglamentos, jueces, policías, controles… pueden ser un remedio excepcional, pero todos sabemos por experiencia que la mejor forma de ordenar nuestra convivencia y buscar el Bien Común es a través de la generalización de los comportamientos justos, sinceros, honestos, respetuosos, generosos, responsables… libremente asumidos por cada uno de nosotros. Es decir, a través de eso que llamamos virtudes. Sin ellas es casi imposible vivir desde la confianza como principal motor social. Sigue leyendo

Emociones y datos más allá de los intereses, claves para descifrar el verdadero genoma del comprador

¿Realmente conoce a los consumidores a los que está lanzando su producto? Seguro que la gran mayoría de marcas responde con un sí rotundo ante esta afirmación pero, no nos estamos refiriendo a saber los gustos e intereses de los individuos, sino a descifrar el verdadero “genoma” del comprador.

De acuerdo al último estudio realizado por la firma consultora McKinsey, conocer a fondo este genoma podría aumentar los ingresos en las empresas del sector del retail online hasta en un 20%. Y la razón la encontramos en que, de forma general, la mayoría de las empresas de comercio electrónico tienden a conectar con sus compradores basándose en afinidades como el estilo o el diseño pero siguen ignorando los puntos de conexión emocional.

Las compañías pueden preocuparse en conocer realmente las motivaciones y sentimientos de sus clientes a la hora de realizar sus compras, es decir, averiguar lo que realmente les lleva a tomar una decisión u otra o seguir ofreciéndoles experiencias pobres mediante el uso separado de canales y equipos. Sigue leyendo