Graduación de la VIII Promoción de la Maestría en convenio con la UPTC

El pasado 25 de Septiembre, tuvo lugar la Graduación de la VIII Promoción de la Maestría en Dirección y Administración de Empresas en convenio con la UPTC (Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia).

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El acto se llevo a cabo en el Paraninfo de la Universidad y a él asistieron D. Edwin Jimenez Contreras, Director de la Escuela de Administración; D. Siervo Tulio Delgado Ruiz, Delegado de Coordinación de la Maestría de Economía; D. Carlos Pacanchique, Director de Posgrados de la Facultad de Administración y Ciencias Económicas y Director de la Maestría y D. Benedicto Cepeda, Asistente de la Escuela de Administración. Por parte de ISEAD estuvo presente D. Mario Salazar Salazar, Director de ISEAD Colombia y Comunidad Andina.

¡Enhorabuena a todos los graduados!

Semana Presencial de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local UFPS-ISEAD

GRUPO MDL CUCUTADel 28 al 31 de Octubre se celebró en las instalaciones de la división de posgrados de la universidad de la Universidad Francisco de Paula Santander, la Semana Presencial “Liderazgo para el desarrollo social y rural“, que dentro del programa de la Maestria en Dirección del Desarrollo Local, realizó la UFPS, con docentes de las instituciones en convenio.

Por parte de la UFPS participó Dña. Pilar Rojas, Magister en proyectos. Por ISEAD asistieron D. Mario Salazar y D. Pablo Martínez de Anguita, profesores de la Escuela.

¡Enhorabuena a todos los alumnos asistentes!

 

Semana Presencial de la Maestria en Dirección y Administración de Empresas. Convenio UPTC-ISEAD

Entre el 27 y el 31 de Octubre se celebró en Tunja la Semana Presencial “CURSO AVANZADO DE DIRECCON “La comunicación en el proceso de análisis y decisión y metodologia de la investigación“, que dentro del programa de la Maestria en Dirección y Administración de Empresas, realiza la UPTC, con docentes de las instituciones en convenio, por parte de la Universidad participaron D. Carlos Pacanchique, D. Enrique Vera y D. Alfonso López y por parted e ISEAD, Dña. Marisol Carvajal, D. Manuel Candela y D. Mario Salazar.

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Los alumnos de la Maestria pudieron participar tanto en las clases de la Semana Presencial como en talleres prácticos.

Diferencia entre estímulo y motivación

Nos cansamos de escuchar que se tiene que motivar a las personas para lograr metas o para pasar el día en una oficina, pero no diferenciamos que puede lograr que esa motivación se active.

La motivación puede ser un objetivo, pero él por si sólo no será suficiente para que un individuo logre llegar hasta ella, así que hace falta algo desde afuera que se llama estímulo.

Los estímulos son los que nos hacen dirigirnos a un lugar o a una meta en específico, la cual debe ser nuestra motivación. Este estímulo puede ser positivo o negativo, así que esto es exactamente lo que debemos de cuidar. En muchos casos e visto empresas determinar objetivos específicos, muy bien trazados y con una lógica de realización muy real. Sin embargo al poner los estímulos en las personas hacen que estas se desmotiven sólo por ser estos negativos.

Las palabras y frases que se usan generalmente son estímulos negativos. Ejemplo; Planificamos llegar a una meta extraordinaria este año, al darlo a conocer al personal se les exige sacrificar su tiempo libre y darlo todo por la empresa. ¿Cuál cree que es la reacción del personal? Naturalmente que desmoralizadora.

Ahora bien, si al usted lanzar este plan les comunica a sus colaboradores que esto no significará más horas de trabajo ya que eso lo tiene bajo control con el nuevo proceso diseñado, además del reclutamiento de personal extra, y que al final el 2% de las ganancias servirán de bono extra para el personal, entonces usted está transmitiendo estímulos positivos. Sigue leyendo

Los 20 mandamientos para ser un gran líder

Como ser un buen líder es una de las preguntas que me hacen en muchas ocasiones. Hemos visto cómo a nivel mundial los grandes líderes (positivos y negativos) políticos, deportivos, familiares, vendedores, etc. han cumplido con ciertas particularidades que los diferencian de las demás personas.

Quiero entonces, ayudarles a sintetizar un poco esas particularidades que con constancia, práctica, perseverancia y fe podemos alcanzar todos y cada uno de nosotros.
Los 20 mandamientos para ser un gran líder son:

1. Esfuérzate más en ti mismo que en tu trabajo o negocio

2. Ayuda los demás con su trabajo, pero enséñales cómo vivir

3. Cambia tu mismo, para que las circunstancias cambien

4. Conoce tus propios talentos, carácter, integridad, proyección

5. Sé atractivo, para atraer personas atractivas.

6. Trabaja en tu interior sin descuidar tu exterior.

7. Sé Sabio: Nada sustituye la inteligencia.

8. Sé Fuerte sin ser grosero: la fuerza es atractiva, debes tomar buenas decisiones, tener un buen lenguaje, carácter, vitalidad, salud, etc.

9. Sé Bondadoso pero nunca débil Sigue leyendo

A la caza de oportunidades

Refrescar metas y valores es vital frente a la adversidad y la incertidumbre, porque es una manera de recordar y renovar los motivos para continuar y perseverar.

Refrescar los objetivos es un método efectivo para reconectarnos con nuestros sueños y con todo el potencial que tenemos para lograrlos. Ellos representan una ventaja que podemos ampliar.

Ampliar tus fortalezas

En una crisis nos sentimos desorientados o abrumados. No sabemos qué va a pasar. Pero comenzamos a salir de esas sensaciones cuando comenzamos a ampliar la perspectiva de la realidad.

Ensanchar las referencias es poner en acción una actitud para encarar el futuro desde la visión del vaso de agua medio lleno, desde las fortalezas, desde el capital de la experiencia y desde el optimismo responsable.

No se trata de una actitud voluntarista que ignora o niega las dificultades, sino la decisión de buscar superarlas mirando más allá del obstáculo.

La perspectiva de “ampliar” es especialmente útil para el aprendizaje porque nos facilita asumir el cambio como avance y mejora de nuestras fortalezas, sin desconocer la experiencia. Sigue leyendo

Trabajadores felices, empresa exitosa: 5 pilares para crear una cultura corporativa positiva

Una cultura corporativa sana es uno de los grandes pilares de una empresa con éxito. Ofrecer un espacio de trabajo agradable, incentivos recompensas ayuda a que los trabajadores se sientan felices, rindan más y estén más vinculados a la empresa para la que trabajan.

Conseguir un ambiente favorable en la empresa puede reportar enormes beneficios, pero no es tan sencillo como parece a primera vista, ya que hay que tener en cuenta muchos factores que influyen en el bienestar de los trabajadores.

A continuación le mostramos algunos de los pilares más importantes para construir una cultura corporativa de la felicidad que contente a ejecutivos, trabajadores y consumidores:

1. La actitud del CEO es clave: un Ceo tiene que encarnar esa cultura positiva, sino lo hace no puede exigir nada de sus trabajadores. Sigue leyendo