Semana Presencial de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local UFPS-ISEAD

GRUPO MDL CUCUTADel 28 al 31 de Octubre se celebró en las instalaciones de la división de posgrados de la universidad de la Universidad Francisco de Paula Santander, la Semana Presencial “Liderazgo para el desarrollo social y rural“, que dentro del programa de la Maestria en Dirección del Desarrollo Local, realizó la UFPS, con docentes de las instituciones en convenio.

Por parte de la UFPS participó Dña. Pilar Rojas, Magister en proyectos. Por ISEAD asistieron D. Mario Salazar y D. Pablo Martínez de Anguita, profesores de la Escuela.

¡Enhorabuena a todos los alumnos asistentes!

 

Los 20 mandamientos para ser un gran líder

Como ser un buen líder es una de las preguntas que me hacen en muchas ocasiones. Hemos visto cómo a nivel mundial los grandes líderes (positivos y negativos) políticos, deportivos, familiares, vendedores, etc. han cumplido con ciertas particularidades que los diferencian de las demás personas.

Quiero entonces, ayudarles a sintetizar un poco esas particularidades que con constancia, práctica, perseverancia y fe podemos alcanzar todos y cada uno de nosotros.
Los 20 mandamientos para ser un gran líder son:

1. Esfuérzate más en ti mismo que en tu trabajo o negocio

2. Ayuda los demás con su trabajo, pero enséñales cómo vivir

3. Cambia tu mismo, para que las circunstancias cambien

4. Conoce tus propios talentos, carácter, integridad, proyección

5. Sé atractivo, para atraer personas atractivas.

6. Trabaja en tu interior sin descuidar tu exterior.

7. Sé Sabio: Nada sustituye la inteligencia.

8. Sé Fuerte sin ser grosero: la fuerza es atractiva, debes tomar buenas decisiones, tener un buen lenguaje, carácter, vitalidad, salud, etc.

9. Sé Bondadoso pero nunca débil Sigue leyendo

A la caza de oportunidades

Refrescar metas y valores es vital frente a la adversidad y la incertidumbre, porque es una manera de recordar y renovar los motivos para continuar y perseverar.

Refrescar los objetivos es un método efectivo para reconectarnos con nuestros sueños y con todo el potencial que tenemos para lograrlos. Ellos representan una ventaja que podemos ampliar.

Ampliar tus fortalezas

En una crisis nos sentimos desorientados o abrumados. No sabemos qué va a pasar. Pero comenzamos a salir de esas sensaciones cuando comenzamos a ampliar la perspectiva de la realidad.

Ensanchar las referencias es poner en acción una actitud para encarar el futuro desde la visión del vaso de agua medio lleno, desde las fortalezas, desde el capital de la experiencia y desde el optimismo responsable.

No se trata de una actitud voluntarista que ignora o niega las dificultades, sino la decisión de buscar superarlas mirando más allá del obstáculo.

La perspectiva de “ampliar” es especialmente útil para el aprendizaje porque nos facilita asumir el cambio como avance y mejora de nuestras fortalezas, sin desconocer la experiencia. Sigue leyendo

La comunicación de 2014 prefiere las emociones y los contenidos audiovisuales

Las marcas no sólo deberán contar historias, sino que también deberán dar la oportunidad a sus clientes de que lo hagan ellos mismos. La tendencia para 2014 consiste en crear experiencias positivas en torno a los clientes y hacerlas necesarias para los consumidores, ha señalado el único buscador gratuito de agencias de comunicación, Agenciasdecomunicación.org.

“Son muchas las compañías que usan las redes sociales para averiguar qué quiere y espera de sus productos el mercado, pero la clave en este 2014 estará en saber crear narraciones en las que los clientes participen de forma activa y voluntaria”, ha apuntado la responsable del portal, Raquel Coba.

Uno de los primeros pasos a seguir para crear estas experiencias es conocer muy bien al cliente, y según ha apuntado Agenciasdecomunicación.org. El potencial de las redes sociales está en poner en contacto a personas que no se conocen, pero que comparten aficiones e intereses comunes mediante dispositivos móviles. Sigue leyendo

Motivación desde la perspectiva de la película, En busca de la felicidad

Abordare el tema de la motivación desde la perspectiva de la película “En busca de la felicidad” del autor, Chris Gardner, dirigido por Gabriele Muccino, Protagonizada por Will Smith y Jaden Smith. Debido a la enseñanza que nos muestra esta cinta, de la infinidad de acontecimientos que se suscitan y que el protagonista (Chris Gardner) tiene que hacer frente para resolver y poder alcanzar la satisfacción de sus necesidades que se convertirán en su motivación, para poder conseguir lo que se propone como objetivo.

“Nunca dejes que alguien te diga que no puedes hacer algo, ni siquiera yo, si tienes un sueño debes protegerlo, si alguien no puede hacer algo, te dirán que tú tampoco puedes, si quieres algo, ve tras ello. Punto”.
La motivación

…- Uuuh, que belleza, tengo 2 preguntas para ti, ¿Qué haces? y ¿Cómo lo haces?– …

La motivación la define el autor como. “El estado de la perspectiva de un individuo que representa la fuerza de su propensión a hacer un esfuerzo hacia un comportamiento en particular”. (Gibson)

Desde mi punto de vista hay dos elementos importantes en la motivación, el primero la fuerza, el impulso, es decir el individuo experimentara un cambio de conducta, y el segundo la actitud para lograr el objetivo, es decir el comportamiento que asumirás ante las circunstancias que se presenten para solucionar las dificultades, barreras, obstáculos y puedas llegar a la satisfacción o el incentivo que recibirá por el esfuerzo realizado, además la necesidad juega un papel fundamental en la búsqueda del logro de los objetivos. Sigue leyendo

Los Procesos y el Cambio Climático

fajardo2La adaptación de todos los procesos a los requerimientos medioambientales para proteger a la naturaleza, se ha convertido en una constante en el tiempo, por lo que se vuelve muy necesario conocer las causas, efectos, tendencias, consecuencias o resultados de las actividades humanas de los mismos en los distintos ámbitos del planeta, para reducir las emisiones de gases que producen el efecto invernadero que ha generado un cambio climático (CC) en el mundo.
La Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) en su primer Artículo define el CC como “El cambio de clima atribuido directa o indirectamente a actividades humanas que alteran la composición de la atmosfera mundial y que viene a añadirse a la variabilidad natural del clima observada durante periodos de tiempos comparables.” Cabe destacar que la CMNUCC hace una distinción entre el CC atribuible a las actividades humanas que alteran la composición de la atmosfera de la tierra y la variabilidad del clima atribuible a la naturaleza.

En otras palabras el CC puede ser a partir de procesos naturales internos de la Tierra y/o a una alteración externa (cambio de rotación de la tierra, influencias del sistema solar o de otros planetas, etc.) o a cambios antropógenos prolongados en la composición de la atmosfera y/o en el uso del planeta. Sigue leyendo

Coaching para la Planificación Estratégica

El coaching con perspectiva sistémica es muy adecuado para entender y aprender a diseñar la Planificación Estratégica de manera participativa. Constituye parte de su esencia y sistema de aprendizaje. El enfoque de sus procesos es básico para establecerla y, sobre todo, aplicarla con resultados válidos.

Entendemos que la Planificación Estratégica y participativa es la indagación, toma de consciencia y diseño de las mejores estrategia posibles que coordinen y sostengan las acciones prioritarias para alcanzar la visión compartida de la organización o equipo. Evidentemente también puede ser para la de una persona.

Todo sistema de Planificación Estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico, poner fecha y orden a la tarea estratégica. Especifica la relación de la organización con su entorno en función de la visión, los objetivos, las estrategias y el plan de acción.

El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organización y las amenazas que se vislumbran en el futuro.

El análisis interno de los puntos fuertes y débiles de la organización. Ello tiene que ver con su habilidad para desarrollar las fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Los objetivos de la organización se derivan de la visión compartida. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la visión y constituyen la base para determinar las metas operativas para los departamentos y localismos de la organización.

El análisis del plan de acción sugiere las estrategias corporativas que se basan en la toma de consciencia de su posición actual y la búsqueda de posiciones futuras adecuadas así como posiciones alternativas.
La planificación por escenarios del Grupo Shell ha sido pionera y es uno de los mejores ejemplos de Planificación Estratégica y participativa.

Su objetivo fundamental era el “microcosmos”, la palabra con que Wack y sus compañeros de Planificación de Grupo designaban los modelos mentales de sus directivos. También la utiliza Senge en su “Quinta Disciplina”. Si antes la función de planificación era brindar información a los directivos ahora es la de ayudarles a repensar perspectivas del mundo y de su organización. Sigue leyendo