2015, Año Europeo del Desarrollo: un activo para la Marca Europa

IMG_9135El pasado 14 de abril, los ministros de Asuntos Exteriores de la Unión Europea reunidos en Luxemburgo aprobaban la declaración de 2015 como Año Europeo del Desarrollo. Desde 1957 la UE cuenta con una política de cooperación, que ha ido progresivamente ampliándose hasta llegar a estar presente en más de 130 países en desarrollo. En la actualidad, la UE, junto con sus Estados miembros, constituye el mayor donante de Ayuda Oficial, con un volumen de 56.500 millones de euros en 2013, más de la mitad del total mundial. También la UE es el primer donante de ayuda humanitaria y sólo en 2011 atendió a 150 millones de personas en 80 países.

No obstante, si algo ha vuelto a poner de relieve la actual crisis en Ucrania, es la total falta de agilidad y eficacia de la acción exterior de la Unión Europea. El profesor José María de Areilza lo recordaba recientemente (ABC, 13-4-2014), cuando decía que todavía “no se ha aprobado la asignatura pendiente de la UE en los últimos veinte años, que es pasar a ser un actor global que defienda sus intereses en el exterior”.

Ante esta realidad, cabría hacerse algunas preguntas: ¿puede convertirse la política de desarrollo en un buen instrumento para profundizar y avanzar en la acción exterior de la UE?, ¿puede la cooperación aportar proyección internacional a la UE en un nuevo contexto mundial? Al fin y al cabo, no se puede negar que la Marca Europa, basada en valores como la democracia, los derechos humanos, la paz, la cooperación, el crecimiento sostenible y la solidaridad, resulta atractiva para mucha gente fuera de nuestras fronteras. Sigue leyendo

Testimonio de Sor Sol Cristina Redondo, Alumna recien graduada

Os ofrecemos otro de los testimonios que los alumnos de la XXX Promoción nos concedieron el día de su graduación. Sor Sol Cristina Redondo, alumna de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local, nos contó su experiencia

“Soy Salesiana, de Colombia. Ha sido una experiencia maravillosa. Mucho trabajo, mucho compromiso, pero sobre todo sintiendo que cada una de las materias que ibamos estudiando eran facilmente aplicables en el entorno en el que yo estoy trabajando… Aunque cada uno de nosotros tiene otras ocupaciones hemos podido sacar el tiempo para poder iniciar este proceso que es una planificación rural para el desarrollo sostenible de los municipios del oriente antioqueño. Yo creo que cuando uno quiere estudiar, tiene que pensar hacia donde va dirigiendo su vida, cual es el horizonte del proyecto de su vida. A mi la comunidad salesiana me ha permitido trabajar en la parte directiva de instituciones educativas por ello yo quería algo que tuviera algo que ver con la dirección y con el desarrollo porque necesitamos ir más allá de las fronteras de las paredes de un colegio, ir más alla del contacto con las familias y realmente llegar a las comunidades, por eso yo elegí el de desarrollo local… “

¿Cómo es el enfoque de un líder?

El enfoque es determinante si queremos tener éxito. La mayoría de nosotros nos distraemos con muchas cosas. Se nos hace difícil saber cuáles son nuestras prioridades y por esta razón nos desenfocamos.

Los líderes necesitan desarrollar el enfoque para poder lograr sus metas y llevar a sus equipos al destino deseado. Sin un enfoque consistente la posibilidad de alcanzar lo que se quiere se desvanece.

La sociedad actual está llena de buenas herramientas tecnológicas que nos ayudan a ser más efectivos, pero que así mismo nos coloca en la mano más cosas por las cuales distraernos: redes sociales, smartphone que nos indican en cada momento de una nueva actualización, Internet, etc.

Es muy fácil perder el enfoque cuando a nuestro alrededor hay una gran variedad de distracciones atractivas. Sin embargo, un buen líder se esforzará por mantener su enfoque en lo importante.

En este nuevo Post quiero compartir 3 ideas sencillas para enfocarse como un líder! Sigue leyendo

La gerencia como reto organizacional

El camino que nos lleva a la meta suele estar lleno de alegrías, triunfos y celebraciones, pero también de dificultades, dudas y momentos donde sentimos que lo mejor es claudicar lo cual pone a prueba nuestro carácter y capacidad de mantenernos en la ruta, que en algún momento visualizamos como la más adecuada para alcanzar nuestros propósitos personales, profesionales y empresariales.

La turbulencia de una cotidianidad llena de afanes y de tareas que nunca terminan, puede hacernos caer en la tentación del cortoplacismo y de creer que hacer mucho es sinónimo de resultados, nos esforzamos por cubrir las tareas del día y, cuando creemos que estamos próximos a terminar, descubrimos un nuevo cúmulo de cosas pendientes que requieren nuestra atención. En ese sentido cobra valor la frase que dice “el trabajo nunca termina”, adicionalmente tampoco es una encomienda que debamos finalizar.

La función gerencial tiene muchas implicaciones relacionadas con la capacidad de descubrir y valorar el aporte de los colaboradores a la productividad de la organización, se trata de reconocer los que se obtiene pero también la tarea, como decía nuestro profesor de matemáticas “no importa solo el resultado, también el procedimiento”. Es muy común encontrar el error que descalifica todo antes que apreciar el tiempo y los esfuerzos dedicados a una tarea compleja que permite agregar valor a la gestión. Sigue leyendo

Liderazgo: No dejes que tu mente te limite

Los líderes son los primeros que tienen el deber de superar sus barreras mentales. Su condición de líderes exige que continuamente se estén cuestionando si lo que están haciendo lleva a la organización un paso más adelante.

Los colaboradores esperan líderes que los desafíen a ir por más y así crecer como profesionales. Nadie quiere un líder que siempre mantenga los mismos retos y se conforme con lo conseguido el año anterior.

Una empresa llega a ser grande cuando sus líderes buscan siempre maneras de escalar posiciones en sus mercados y satisfacer a sus clientes de maneras diferentes todo el tiempo. No esperan que la presión llegue desde afuera sino que ellos mismos se auto presionan para ser los mejores.

Cuando una organización se desafía a sí misma está en el camino correcto para ser la preferida de los clientes. Sigue leyendo

Liderazgo: Conéctate con tus clientes

Conectarse con los clientes es el mayor reto que tenemos como líderes. La conexión va más allá que solo hacer que conozcan nuestros productos y servicios. Se trata de interacción y a través de ella conocerles realmente.

Para conectarse eficazmente uno debe estar más interesado en conocer al otro que en que se nos conozca a nosotros como organización. La gente no quiere que se le venda algo sino que se le ayude en alguna necesidad que quiere satisfacer.

Muchas empresas solo están interesadas en sus números, sus estadísticas de ventas, sus márgenes. Están tan concentradas en cómo van sus cuentas que olvidan que están allí para satisfacer y sorprender a sus clientes.

No se acercan a ellos para saber en qué pueden apoyarles como organización sino para ver cuánto de sus productos les pueden ofrecer. No estoy diciendo que las ventas no sean importantes sino que nunca debe ser más importante que entender bien al cliente y darle lo que realmente necesita. Sigue leyendo

Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte III)

En esta tercera entrega avanzaremos, cuatro grandes secretos que despertarán tu potencial para que inicies desde ya un ritmo de trabajo inteligente en compañía de las personas que día a día se conectan contigo para disfrutar cada oportunidad de superar sus propios logros.

4.- Saber liderar

Toda Empresa Altamente Productiva tiene líderes que coordinan energías, emociones, expectativas y beneficios, es decir, no se limitan a regularizar trabajos, roles y responsabilidades.

Un liderazgo de resultados es ejercido por quienes saben combinar la construcción de objetivos organizacionales con el gusto por hacer sentir bien a las personas.

En el contexto de una Empresa Altamente Productiva, un líder es capaz de soñar en grande y ver aquello que los demás no ven, para luego mantener el enfoque y entusiasmar a las personas con la visión que asegura buen futuro a la empresa y a cada persona que la integra. Sigue leyendo

Cómo conseguir buenos resultados

Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientados

Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentemente obsesionada/o por los resultados, no serás capaz de disfrutar del camino, y probablemente tendrás dificultades para tener un buen enfoque en las tareas del día a día.

En el artículo de hoy vamos a hablar de conseguir buenos resultados estando orientada/o hacia ellos, y de lo que podemos hacer para lograr nuestros objetivos, tanto para ti como para tu equipo. Claro está que serán necesarios también el esfuerzo y la constancia…
Consigue mejores resultados marcando mejores objetivos

Tanto en la empresa como en la vida personal, la forma de triunfar, de conseguir nuestros objetivos, es estar orientada/o a los resultados. Es decir que “cada decisión” que tomemos, no puede perder de vista los resultados finales que perseguimos. Es más fácil empezando por el final: ten primero claros los resultados que quieres lograr cuando planifiques tus objetivos. Sigue leyendo

Chevron busca una segunda oportunidad en el Delta del Níger

foto profe_28012014Artículo escrito por Eduardo Ramos Suárez, profesor de ISEAD en blogs.pais.com

“Si vais a nuestras comunidades no se ve la presencia del gobierno: no hay carreteras, no hay colegios…” Así empieza un interesante documental de la Harvard Kennedy School of Government, The only government we see (El único Gobierno que conocemos), donde se explica a través distintos testimonios cómo la compañía petrolera estadounidense Chevron supo resolver los conflictos con las comunidades locales del Delta del Niger que paralizaron su actividad petrolera durante 18 meses.

A través de distintos testimonios, el documental explica cómo la compañía petrolera Chevron supo mejorar sus relaciones con las comunidades locales del Delta del Níger (32 millones de habitantes, de los cuáles la mitad viven en la pobreza extrema), donde desarrollaba su actividad extractiva. Los cambios llegaron después de un polémico historial de consecuencias medioambientales y de 18 meses de inactividad provocada por los conflictos que ocurrieron en esta zona. Esta crisis tuvo su origen en los enfrentamientos entre los grupos étnicos Ijaw y Itsekiri que produjeron cientos de muertes, el desplazamiento de miles de personas y la destrucción de innumerables propiedades. Aunque estos conflictos tenían una dimensión étnica, el trasfondo era fundamentalmente una lucha por los recursos generados por el petróleo. Sigue leyendo

Invitación de Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD

pablo-martinez-de-anguitaPermitidme que os cuente una noticia para mi importante porque es la culminación de unos cuantos años de trabajo (y el inicio de otros tantos…).

Hace un año y medio nació una empresa social (http://www.landscare.org) a partir de mi trabajo de investigación en la Universidad (técnicamente sobre la puesta en valor de la naturaleza o los denominados pagos por servicios ambientales en nuestra jerga técnica). Es una guía de la naturaleza en España descargable de forma gratuita en un Smartphone que además servirá como mecanismo de pago por servicios ambientalesy herramienta de cooperación al desarrollo en Ameca Latina.

Este app además de contarte lo que ves cuando viajas o cuando planificas tu viaje, te permite entre otras cosas ponerte en contacto con quienes cuidan la naturaleza y ayudarles a que sigan haciéndolo…. Entrad en el portal si quieres saber más… .

Quería pediros si sois tan amables que os descarguéis el app (disponible en google play para Android y en breve en App store en iOS) o en la propia web http://www.landscare.org. Y segundo que veáis el minivideo “¡y que la naturaleza sea vuestra guía!” en youtube y luego os suscribáis al canal adjunto…. ¡Necesito 200 suscritos para retransmitir la inauguración en América Latina y me faltan 45…!

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Un abrazo grande, gracias y hasta pronto a los que queráis venir a la presentación a la cual estáis invitados…

Pablo Martinez de Anguita, profesor de ISEAD