Liderazgo: ¿Cómo potenciar tu cultura organizacional?

La Cultura de una organización es como el imán que atrae todo lo que un líder quisiera, aunque también, puede repeler lo que no desea: clientes, ventas, colaboradores comprometidos, ambientes agradables, entre otros.

Pocas empresas hacen esfuerzos para crear culturas fuertes de manera consciente. Por lo general, la cultura va tomando una forma definida a lo largo de los años pero sin que alguien, haya trabajado para que se de esa forma en particular.

Sin embargo, una fuerte cultura organizacional es lo que distingue a las grandes organizaciones de las que solo tienen un desempeño de nivel normal.

Para tener un éxito notable, es necesario crear una cultura que sea Extra-ordinaria, y para lograrlo, quiero compartir contigo 3 factores que pueden potenciarla! Sigue leyendo

Liderazgo: ¿Cómo delegar con efectividad?

Delegar no es fácil. Aunque es una de las herramientas más importantes que tenemos los líderes para obtener los resultados esperados, sigue siendo engorroso ser efectivos al delegar.

Un líder que no aprenda a delegar se sobrecargará de trabajo, se atrasará en los plazos, terminará cansado y con estrés. Pero para mí, el peor daño, es que crea que solo él puede hacer el trabajo con excelencia.

La verdad es que muchos líderes no delegan por temor. Piensan que si lo hacen los resultados no saldrán como ellos esperan o en el tiempo deseado. Son temores que surgen de la ignorancia sobre cómo delegar además de no confiar lo suficiente en sus equipos de trabajo para otorgarles más poder a la hora de actuar.

Los líderes que delegan disfrutan más de su trabajo, no se sienten indispensables sino parte de un equipo y logran que sus organizaciones sean fluidas al ir creciendo constantemente.

En este nuevo Post, quiero darte solo 3 ideas claves para saber Cómo delegar con Efectividad!

1) Delega en la persona correcta!

Cuando se trata de delegar una tarea, sea esta sencilla o más complicada, la primera opción es pensar en quién es la persona correcta que la puede llevar a cabo.

Muchos líderes cometen el error de pensar que porque la tarea es sencilla, cualquiera la podría realizar. Pero aquí lo más importante es elegir a una persona que se pueda identificar con la tarea para que la pueda hacer: con entusiasmo, de manera rápida y acertando en el resultado. Sigue leyendo

Camino a la sabiduría del líder

Abstract

La orientación productiva de la personalidad del líder se desarrolla en las esferas del pensamiento, sentimiento y de sus actitudes y comportamientos, durante su vida. El camino comienza con el trabajo de sus relaciones consigo mismo, Intrapersonales: el Conocimiento y Entendimiento de sí mismo, su Motivación Trascendente y Autodominio; En sus relaciones interpersonales de: la Sintonía y Prudencia con los demás y la Naturaleza. En este proceso de madurez llega al final de su camino: la Sabiduría. En el ejercicio de esta virtud, que constituye la perfección de la actividad contemplativa, él alcanza la máxima felicidad y conoce el amor.
Introducción
El líder eficaz deriva de: la personalidad Bennis1, determinó cuatro capacidades:

Atraer la atención. Por medio de una visión, no mística, sino vinculada con resultado, y el objetivo o rumbo estratégico; Darle significado a las cosas. Alineamiento y comunicación van juntos. No solamente explica o clarifica algo, sino: crea significado. (Motivación Trascendente); Inspirar confianza. El principal determinante de confianza es la integridad, a la que llama invariabilidad. (Auto conciencia); Dominio de sí mismos. Conocimiento de sus capacidades y como desplegarlas eficazmente. Se conocen a sí mismos; saben sus fortalezas y las alimentan; y aceptan riesgos. (Auto dominio).
Elección del grado de participación de los subordinados en la toma de decisión, se guía por tres factores: Fuerzas de la situación, del subordinado y del gerente Tannembaum y Schmidt2. Pero la mayor parte de la teoría y la investigación descuidan las “fuerzas del gerente” que efectuará el liderazgo. Parecen suponer que pueden, con un rigor racional parecido a la computadora, ponderar atributos de tareas y subordinados, sopesar consecuencias de adoptar una actitud participativa o directiva o bien de algún otro par de alternativas, seleccionar una y ajustar la conducta a ella. Pero hablar de toma de decisiones, la razón humana está unida indisolublemente a la personalidad del sujeto. Los gerentes cumplen sus papeles sin olvidar sus prejuicios, valores, predisposiciones, inseguridades y sentimientos.

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Estracto de artículo

Escrito por José Salvador Fardella Rozas

Leer completo en gestiopolis.com

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/camino-a-la-sabiduria-del-lider.htm

2015, Año Europeo del Desarrollo: un activo para la Marca Europa

IMG_9135El pasado 14 de abril, los ministros de Asuntos Exteriores de la Unión Europea reunidos en Luxemburgo aprobaban la declaración de 2015 como Año Europeo del Desarrollo. Desde 1957 la UE cuenta con una política de cooperación, que ha ido progresivamente ampliándose hasta llegar a estar presente en más de 130 países en desarrollo. En la actualidad, la UE, junto con sus Estados miembros, constituye el mayor donante de Ayuda Oficial, con un volumen de 56.500 millones de euros en 2013, más de la mitad del total mundial. También la UE es el primer donante de ayuda humanitaria y sólo en 2011 atendió a 150 millones de personas en 80 países.

No obstante, si algo ha vuelto a poner de relieve la actual crisis en Ucrania, es la total falta de agilidad y eficacia de la acción exterior de la Unión Europea. El profesor José María de Areilza lo recordaba recientemente (ABC, 13-4-2014), cuando decía que todavía “no se ha aprobado la asignatura pendiente de la UE en los últimos veinte años, que es pasar a ser un actor global que defienda sus intereses en el exterior”.

Ante esta realidad, cabría hacerse algunas preguntas: ¿puede convertirse la política de desarrollo en un buen instrumento para profundizar y avanzar en la acción exterior de la UE?, ¿puede la cooperación aportar proyección internacional a la UE en un nuevo contexto mundial? Al fin y al cabo, no se puede negar que la Marca Europa, basada en valores como la democracia, los derechos humanos, la paz, la cooperación, el crecimiento sostenible y la solidaridad, resulta atractiva para mucha gente fuera de nuestras fronteras. Sigue leyendo

Testimonio de Sor Sol Cristina Redondo, Alumna recien graduada

Os ofrecemos otro de los testimonios que los alumnos de la XXX Promoción nos concedieron el día de su graduación. Sor Sol Cristina Redondo, alumna de la Maestría en Dirección del Desarrollo Local, nos contó su experiencia

“Soy Salesiana, de Colombia. Ha sido una experiencia maravillosa. Mucho trabajo, mucho compromiso, pero sobre todo sintiendo que cada una de las materias que ibamos estudiando eran facilmente aplicables en el entorno en el que yo estoy trabajando… Aunque cada uno de nosotros tiene otras ocupaciones hemos podido sacar el tiempo para poder iniciar este proceso que es una planificación rural para el desarrollo sostenible de los municipios del oriente antioqueño. Yo creo que cuando uno quiere estudiar, tiene que pensar hacia donde va dirigiendo su vida, cual es el horizonte del proyecto de su vida. A mi la comunidad salesiana me ha permitido trabajar en la parte directiva de instituciones educativas por ello yo quería algo que tuviera algo que ver con la dirección y con el desarrollo porque necesitamos ir más allá de las fronteras de las paredes de un colegio, ir más alla del contacto con las familias y realmente llegar a las comunidades, por eso yo elegí el de desarrollo local… “

¿Cómo es el enfoque de un líder?

El enfoque es determinante si queremos tener éxito. La mayoría de nosotros nos distraemos con muchas cosas. Se nos hace difícil saber cuáles son nuestras prioridades y por esta razón nos desenfocamos.

Los líderes necesitan desarrollar el enfoque para poder lograr sus metas y llevar a sus equipos al destino deseado. Sin un enfoque consistente la posibilidad de alcanzar lo que se quiere se desvanece.

La sociedad actual está llena de buenas herramientas tecnológicas que nos ayudan a ser más efectivos, pero que así mismo nos coloca en la mano más cosas por las cuales distraernos: redes sociales, smartphone que nos indican en cada momento de una nueva actualización, Internet, etc.

Es muy fácil perder el enfoque cuando a nuestro alrededor hay una gran variedad de distracciones atractivas. Sin embargo, un buen líder se esforzará por mantener su enfoque en lo importante.

En este nuevo Post quiero compartir 3 ideas sencillas para enfocarse como un líder! Sigue leyendo

La gerencia como reto organizacional

El camino que nos lleva a la meta suele estar lleno de alegrías, triunfos y celebraciones, pero también de dificultades, dudas y momentos donde sentimos que lo mejor es claudicar lo cual pone a prueba nuestro carácter y capacidad de mantenernos en la ruta, que en algún momento visualizamos como la más adecuada para alcanzar nuestros propósitos personales, profesionales y empresariales.

La turbulencia de una cotidianidad llena de afanes y de tareas que nunca terminan, puede hacernos caer en la tentación del cortoplacismo y de creer que hacer mucho es sinónimo de resultados, nos esforzamos por cubrir las tareas del día y, cuando creemos que estamos próximos a terminar, descubrimos un nuevo cúmulo de cosas pendientes que requieren nuestra atención. En ese sentido cobra valor la frase que dice “el trabajo nunca termina”, adicionalmente tampoco es una encomienda que debamos finalizar.

La función gerencial tiene muchas implicaciones relacionadas con la capacidad de descubrir y valorar el aporte de los colaboradores a la productividad de la organización, se trata de reconocer los que se obtiene pero también la tarea, como decía nuestro profesor de matemáticas “no importa solo el resultado, también el procedimiento”. Es muy común encontrar el error que descalifica todo antes que apreciar el tiempo y los esfuerzos dedicados a una tarea compleja que permite agregar valor a la gestión. Sigue leyendo