El ejercicio del coaching y el desarrollo de competencias como estrategias internas de una empresa competitiva

En esta ocasión deseo aportar reflexiones obtenidas como resultado de una investigación realizada en mis actividades de trabajo, pretendiendo así, resaltar la importancia de atender el desarrollo de competencias y el ejercicio del coaching empresarial como estrategias internas que favorecerá a una organización que pretende mantenerse en un nivel competitivo aceptable de su entorno.

Primeramente, es fundamental considerar que los cambios del entorno repercuten en varios aspectos del mercado, reflejándose en hechos tales como:

a) La modificación de la visión y orientación de las empresas.
b) El incremento de las exigencias del mercado.
c) El aumento de la competencia

Esto induce a las organizaciones a poner especial cuidado en la revisión e implementación de medidas que mejoren sus actividades de trabajo, contribuyendo así, a regirse por políticas enfocadas al cumplimiento de:

a) La calidad.
b) La productividad.
c) El servicio.
d) La imagen competitiva.

Esta tarea competitiva es permanente y debe mantenerse actualizada gracias a los continuos cambios que se seguirán presentando en su ambiente. Sigue leyendo

Administración efectiva del cambio

En un medio estable, se tiene un promedio de vida largo; lo que funcionó ayer, funcionará mañana. Pero esto no es la realidad actual. Los vientos de cambio están azotando, proceden de todas partes, y con características de huracanes; al llegar atacan con fuerza indomable y velocidades ultrasónicas y de no estar preparados, los daños pueden ser incalculables e irrecuperables.

Para formarse una idea de la rapidez del cambio, hay que hacer el siguiente ejercicio:

¿Qué tecnología usaba?
¿Cómo se estructuraba la organización?
¿Cómo era la carga de trabajo?

En una escala de 1 a 10, se califica el grado de cambio que ha ocurrido en ese tiempo.

Después hay que proyectarse tres años hacia el futuro, para calificar los cambios que se cree que habrá en ese período de tiempo.

Y para poder adecuarse a los cambios es muy importante la buena voluntad. ¿En qué consiste la buena voluntad para el cambio? Consiste en:

-Estar abierto y receptivo a nuevas ideas.
-Sentirse estimulado en vez de inquieto por el cambio.
-Ver la transición como un reto, no como una amenaza.
-Comprometerse a gestar cambio de manera incesante. Sigue leyendo

Conoce nuestra Escuela de Liderazgo y Transformación Social

Hoy en día, los nuevos retos para alcanzar el desarrollo y la innovación social, reclaman la participación y la colaboración entre todos los actores sociales.

ISEAD cuenta con la Escuela de Liderazgo y Transformación Social, con sede en Colombia, centrado en los programas de Liderazgo y transformación de los recursos productivos locales. Su decano, Fco. Javier Sota Ramos, nos habla de la escuela “pretende acercar a los profesionales que van a trabajar en este tipo de temas, intentar unir teoría y práctica y ponerles en disposición de ser unos buenos profesionales de esta materia”.

Esta escuela ofrece la Maestría en Dirección y Administración de Empresas con Registro Calificado del Ministerio de Educación Nacional de Colombia.

MBAT

Esta Maestría ofrece una Doble Titulación para los alumnos que finalicen el programa:

Maestría en Dirección y Administración de Empresas por ISEAD y por Villanueva Centro Universitario – Universidad Complutense de Madrid

Magister en Dirección y Administración de Empresas por la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

 

Próxima convocatoria abierta: Abril 2013 . Para más información, pincha aquí

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