El líder del cambio, según Drucker

2-Métodos sistemáticos de buscar el cambio y adelantarse a él. (Creación del cambio)

Sin las políticas de abandono, mejoramiento y aprovechamiento del éxito, ninguna organización puede pretender convertirse en innovadora de éxito, considera Drucker.

Sin embargo, para ser una exitosa líder del cambio la empresa tiene que tener una política de innovación sistemática, lo que propicia la creación de una mentalidad para que la empresa se convierta en líder del cambio. Hace que toda la organización vea el cambio como una oportunidad.

Lo anterior precisa una política sistemática para buscar, cada seis o doce meses, cambios que puedan ser oportunidades en los aspectos que este especialista considera “las ventanillas de oportunidad”, entre las que señala:

  • Los éxitos y fracasos inesperados de la organización misma, pero también los éxitos y fracasos de los competidores.
  • Las incongruencias en el proceso, sea de productividad o distribución, o bien en el comportamiento de los clientes.
  • Las necesidades del proceso.
  • Los cambios en las estructuras de los mercados y la industria.
  • Los cambios demográficos.
  • -Los conocimientos nuevos.

Un cambio en cualquiera de estos aspectos suscita la pregunta: “¿Es esta una oportunidad para que innovemos, o sea, para que desarrollemos productos, servicios, procesos diferentes?. Sigue leyendo

3 hábitos claves para potenciar tu desarrollo personal

La mayoría de los líderes quieren mejorar cada día. Su misma naturaleza les motiva a hacer las cosas con excelencia y formar equipos de trabajo más efectivos que les ayuden a conseguir buenos resultados para todos.

Cuando un líder mejora su organización mejora. Esto se refleja en menos trámites burocráticos, más flexibilidad, mayor delegación, mejor coordinación, mejor comunicación, etc.

Sin embargo, a pesar que mejorar trae grandes beneficios para la vida y la organización, no todos quieren hacerlo porque significa salir de su zona de confort y entrar a una nueva zona de inseguridad y poco control.

Puede ser que mejorar implique aprender un nuevo idioma, un nuevo sistema administrativo o una nueva tecnología. En cualquier caso se requiere que el líder tome el toro por los cachos y se esfuerce por hacer de lo nuevo algo cotidiano. Si no se hace de ésta manera, los cambios se verán como algo impuesto y no serán duraderos.

En este nuevo Post quiero hablarte de 3 hábitos claves para potenciar tu desarrollo personal como líder que te pueden ayudar a crecer y avanzar a un nuevo nivel! Sigue leyendo

¿Cómo es el enfoque de un líder?

El enfoque es determinante si queremos tener éxito. La mayoría de nosotros nos distraemos con muchas cosas. Se nos hace difícil saber cuáles son nuestras prioridades y por esta razón nos desenfocamos.

Los líderes necesitan desarrollar el enfoque para poder lograr sus metas y llevar a sus equipos al destino deseado. Sin un enfoque consistente la posibilidad de alcanzar lo que se quiere se desvanece.

La sociedad actual está llena de buenas herramientas tecnológicas que nos ayudan a ser más efectivos, pero que así mismo nos coloca en la mano más cosas por las cuales distraernos: redes sociales, smartphone que nos indican en cada momento de una nueva actualización, Internet, etc.

Es muy fácil perder el enfoque cuando a nuestro alrededor hay una gran variedad de distracciones atractivas. Sin embargo, un buen líder se esforzará por mantener su enfoque en lo importante.

En este nuevo Post quiero compartir 3 ideas sencillas para enfocarse como un líder! Sigue leyendo

La gerencia como reto organizacional

El camino que nos lleva a la meta suele estar lleno de alegrías, triunfos y celebraciones, pero también de dificultades, dudas y momentos donde sentimos que lo mejor es claudicar lo cual pone a prueba nuestro carácter y capacidad de mantenernos en la ruta, que en algún momento visualizamos como la más adecuada para alcanzar nuestros propósitos personales, profesionales y empresariales.

La turbulencia de una cotidianidad llena de afanes y de tareas que nunca terminan, puede hacernos caer en la tentación del cortoplacismo y de creer que hacer mucho es sinónimo de resultados, nos esforzamos por cubrir las tareas del día y, cuando creemos que estamos próximos a terminar, descubrimos un nuevo cúmulo de cosas pendientes que requieren nuestra atención. En ese sentido cobra valor la frase que dice “el trabajo nunca termina”, adicionalmente tampoco es una encomienda que debamos finalizar.

La función gerencial tiene muchas implicaciones relacionadas con la capacidad de descubrir y valorar el aporte de los colaboradores a la productividad de la organización, se trata de reconocer los que se obtiene pero también la tarea, como decía nuestro profesor de matemáticas “no importa solo el resultado, también el procedimiento”. Es muy común encontrar el error que descalifica todo antes que apreciar el tiempo y los esfuerzos dedicados a una tarea compleja que permite agregar valor a la gestión. Sigue leyendo

Cómo solucionar un conflicto desde el liderazgo activo

Ejercer un buen liderazgo es gratificante, es señal del éxito profesional que has alcanzado y del reconocimiento que te proporciona tu estatus. Pero cuando aceptas un puesto de responsabilidad aceptas el lote completo, también la responsabilidad que supone liderar a tu equipo, un grupo de personas con el que debes buscar resultados, pero también su bienestar, su crecimiento y un buen clima laboral evitando el conflicto.

Hoy hablamos de qué podemos hacer desde el liderazgo para ayudar a que el conflicto se solucione, imprescindible para que el clima laboral sea bueno, aumentando así el bienestar de todos.
Solucionar el conflicto
Pasamos más tiempo en el trabajo que en ningún otro sitio, así que es inevitable que haya roces y malentendidos. Hay que reaccionar a tiempo para que el conflicto no vaya a más y se aclare lo antes posible. Y es responsabilidad de todos y cada uno de los miembros de un equipo, y no sólo de tu liderazgo el que esto funcione. Sigue leyendo

Cambios en la vida para el crecimiento personal

Lo que elegimos nos cambia la vida

Da igual lo que creas de ti mismo, si te consideras fuerte, tímido, débil, realizado, perdido… lo cierto es que eres un ser humano, y los seres humanos SIEMPRE utilizamos nuestro poder personal.

La clave es si lo estaremos utilizando para nuestro beneficio o en nuestra contra. Y, aunque parezca de locos, es algo que decidimos nosotros, es nuestra elección!

Hay dos casos en que claramente no elegimos conscientemente, y aún así podemos hacer mucho para cambiar la realidad que nos traen ya sean esos casos personas, eventos, cosas, situaciones, emociones… A continuación los enumero, y os indico con cada una la posible actitud positiva y madura que podemos elegir, la actitud en que podemos usar nuestro poder personal a nuestro favor.
Y digo madura, porque cuando actuamos de esta manera estamos sacando al niño herido o niña herida de la ecuación (es él el que suele reaccionar), tal vez una oportunidad para abrazarle interiormente, para darle el amor y apoyo que una vez echó en falta, y tomamos el poder, como adultos, haciéndonos con la situación: Sigue leyendo

Liderazgo: No dejes que tu mente te limite

Los líderes son los primeros que tienen el deber de superar sus barreras mentales. Su condición de líderes exige que continuamente se estén cuestionando si lo que están haciendo lleva a la organización un paso más adelante.

Los colaboradores esperan líderes que los desafíen a ir por más y así crecer como profesionales. Nadie quiere un líder que siempre mantenga los mismos retos y se conforme con lo conseguido el año anterior.

Una empresa llega a ser grande cuando sus líderes buscan siempre maneras de escalar posiciones en sus mercados y satisfacer a sus clientes de maneras diferentes todo el tiempo. No esperan que la presión llegue desde afuera sino que ellos mismos se auto presionan para ser los mejores.

Cuando una organización se desafía a sí misma está en el camino correcto para ser la preferida de los clientes. Sigue leyendo

Liderazgo: Conéctate con tus clientes

Conectarse con los clientes es el mayor reto que tenemos como líderes. La conexión va más allá que solo hacer que conozcan nuestros productos y servicios. Se trata de interacción y a través de ella conocerles realmente.

Para conectarse eficazmente uno debe estar más interesado en conocer al otro que en que se nos conozca a nosotros como organización. La gente no quiere que se le venda algo sino que se le ayude en alguna necesidad que quiere satisfacer.

Muchas empresas solo están interesadas en sus números, sus estadísticas de ventas, sus márgenes. Están tan concentradas en cómo van sus cuentas que olvidan que están allí para satisfacer y sorprender a sus clientes.

No se acercan a ellos para saber en qué pueden apoyarles como organización sino para ver cuánto de sus productos les pueden ofrecer. No estoy diciendo que las ventas no sean importantes sino que nunca debe ser más importante que entender bien al cliente y darle lo que realmente necesita. Sigue leyendo

Secretos de las Empresas Altamente Productivas (parte III)

En esta tercera entrega avanzaremos, cuatro grandes secretos que despertarán tu potencial para que inicies desde ya un ritmo de trabajo inteligente en compañía de las personas que día a día se conectan contigo para disfrutar cada oportunidad de superar sus propios logros.

4.- Saber liderar

Toda Empresa Altamente Productiva tiene líderes que coordinan energías, emociones, expectativas y beneficios, es decir, no se limitan a regularizar trabajos, roles y responsabilidades.

Un liderazgo de resultados es ejercido por quienes saben combinar la construcción de objetivos organizacionales con el gusto por hacer sentir bien a las personas.

En el contexto de una Empresa Altamente Productiva, un líder es capaz de soñar en grande y ver aquello que los demás no ven, para luego mantener el enfoque y entusiasmar a las personas con la visión que asegura buen futuro a la empresa y a cada persona que la integra. Sigue leyendo

Cómo conseguir buenos resultados

Resultados, cómo conseguir que sean buenos estando orientados

Tratar de conseguir los resultados deseados es muy positivo, es lo que nos mueve y nos ayuda para lograr los objetivos que nos hemos propuesto. A la vez, si estás permanentemente obsesionada/o por los resultados, no serás capaz de disfrutar del camino, y probablemente tendrás dificultades para tener un buen enfoque en las tareas del día a día.

En el artículo de hoy vamos a hablar de conseguir buenos resultados estando orientada/o hacia ellos, y de lo que podemos hacer para lograr nuestros objetivos, tanto para ti como para tu equipo. Claro está que serán necesarios también el esfuerzo y la constancia…
Consigue mejores resultados marcando mejores objetivos

Tanto en la empresa como en la vida personal, la forma de triunfar, de conseguir nuestros objetivos, es estar orientada/o a los resultados. Es decir que “cada decisión” que tomemos, no puede perder de vista los resultados finales que perseguimos. Es más fácil empezando por el final: ten primero claros los resultados que quieres lograr cuando planifiques tus objetivos. Sigue leyendo