Testimonio de Patricia Garzón, Alumna de la XXXI Promoción

Os ofrecemos el primero de los testimonios que los alumnos de la XXXI Promoción nos concedieron el día de su graduación. Patricia Garzón, alumno del EMBA Executive Master in Business Administration, nos contó su experiencia con ISEAD

“Ha sido excelente, he aprendido muchísimo. Este tipo de modalidad me ha permitido distribuir mi tiempo no solo laboral o personal, sino también académicamente. Ha traido muchísimos temas que me han servido muchísimo en mi labor diaria, en mi empresa. He aprendido muchos conocimientos, he reforzado otros que había aprendido en el pregrado y que a hoy los he fundamentado, fue la verdad una experiencia muy buena”

Medalla de honor a Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD

pablo-martinez-de-anguita1El pasado 24 de junio, el colegio de Ingenieros de Montes celebró una junta para conceder las Medallas de Honor a quienes han destacado dentro de su actividad profesional.

D. Pablo Martínez de Anguita, profesor de ISEAD ha recibido la Medalla de Honor, dentro del apartado “Actividad Académica e Investigadora” y que recibirá el próximo 2 de octubre.

Desde ISEAD queremos felicitar a D. Pablo Martínez de Anguita por dicho otorgamiento.

¡Enhorabuena!

La comunicación de 2014 prefiere las emociones y los contenidos audiovisuales

Las marcas no sólo deberán contar historias, sino que también deberán dar la oportunidad a sus clientes de que lo hagan ellos mismos. La tendencia para 2014 consiste en crear experiencias positivas en torno a los clientes y hacerlas necesarias para los consumidores, ha señalado el único buscador gratuito de agencias de comunicación, Agenciasdecomunicación.org.

“Son muchas las compañías que usan las redes sociales para averiguar qué quiere y espera de sus productos el mercado, pero la clave en este 2014 estará en saber crear narraciones en las que los clientes participen de forma activa y voluntaria”, ha apuntado la responsable del portal, Raquel Coba.

Uno de los primeros pasos a seguir para crear estas experiencias es conocer muy bien al cliente, y según ha apuntado Agenciasdecomunicación.org. El potencial de las redes sociales está en poner en contacto a personas que no se conocen, pero que comparten aficiones e intereses comunes mediante dispositivos móviles. Sigue leyendo

El cambio, un desafio personal

A veces en nuestras actividades diarias experimentamos contratiempos, desaveniencias y desilusiones con diferentes personas y en variadas situaciones, y casi siempre pensamos que los demás o las circunstancias son las que deben cambiar para mejorar nuestras vidas. Nos olvidamos de nosotros, de nuestra gran responsabilidad, que realmente el único y verdadero cambio que efectivamente puede transformarnos es el que empieza y se realiza dentro de nosotros mismos, por iniciativa propia.

Día a día el hombre ha ido perdiendo los valores, su autoestima y la costumbre de utilizar su máximo poder: el creador. Este poder es el que debemos buscar dentro de nuestro mundo interior. Su búsqueda es un proceso continuo de transformación, un reto, una actitud positiva frente a la vida basada en la confianza, en la iniciativa, en el amor propio y en el estudio permanente de nuestra interioridad. Solo así obtendremos seguridad y grandes satisfacciones en nuestras actividades cotidianas y entenderemos las razones básicas de nuestra existencia y de los desafíos que se nos presentan. Ciertamente hay una gran necesidad de seres con calidad humana, motivados, decididos, luchadores, que no tengan miedo ni flaqueen en los momentos difíciles de la vida, que deseen vencer los obstáculos y alcanzar su prosperidad y por ende su realización personal. Sigue leyendo

10 claves para una mentalidad triunfadora

El éxito, vivir felices, sentirnos realizados, ….. El camino hacia la Vida Ideal no es cuestión de conseguir metas y objetivos exclusivamente, más bien será el resultado de tu “mentalidad”.

Si, es absolutamente cierto que con una mentalidad de fracasado no se triunfa.

Con una mentalidad de pobreza no se prospera, con una mentalidad de escasez no se consigue la abundancia, con una mentalidad de odio no se vive el amor, con una mentalidad de culpa no se vive en libertad, con una mentalidad de rencor no se disfruta la vida…

Tener éxito es disfrutar de la vida que vivimos. Sentirnos felices haciendo lo que hacemos, pensando lo que pensamos y siendo como somos.

Entonces…. ¿qué mentalidad necesitas tener para mejorar tu vida?
Aquí tienes diez claves, diez maneras de interpretar las circunstancias que te ayudarán a tener una Mente Triunfadora.
1. No son problemas, son retos y oportunidades.

Las circunstancias que tú interpretas como problemas, realmente no lo son. Tú puedes cambiar los problemas si los miras como oportunidades para crecer, para mejorar tus habilidades, para aprender. Enfréntate a ellos con el deseo de superarlos, con el ansia de ser más grande que ellos, de sacar algo positivo de algo negativo. Una vez aprendido a superar un reto, la siguiente vez no te preocupará. Tenlo por seguro. Sigue leyendo

Planificación y gerencia estratégica

La gerencia estratégica o dirección estratégica

Los años ochenta del siglo XX, se caracterizaron por un lado, por una escalada de progresos técnicos y con ella, la mundialización del mercado y por el otro lado, la pujante necesidad de darle el justo valor al trabajador del conocimiento, al ser humano. Estos factores, actuando como catalizadores, colocaron a la empresa en el mero centro de un contexto aleatorio e imprevisible, acelerando, en la jungla competitiva, la necesidad de mantener una estrecha relación con su aliado comercial (el cliente, el usuario), entregándole un producto y prestándole un servicio con calidad, resaltando lo cualitativo sobre lo cuantitativo. La misma pugna competitiva forzó el hecho de servir “justo a tiempo”, desarrollar constante y rápidamente productos nuevos que satisfagan los requerimientos, cada día más exigentes de los clientes y usuarios.

De esta forma, fue emergiendo el claro protagonismo del líder y el indiscutible aporte del trabajador del conocimiento en pro del éxito de la empresa. Y así, como producto de la constante evolución, de su antecedente próximo, la “Gerencia por Objetivo o Dirección por Objetivos” unida, como una compacta amalgama, con la Planificación Estratégica, surge un nuevo modo de entender y manejar la gestión, la “Gerencia Estratégica o Dirección Estratégica”.

Siendo hoy, el último episodio en el proceso evolutivo histórico de la gestión participativa, por su naturaleza interdisciplinaria, la Gerencia Estratégica se caracteriza por el manejo democrático, científico y humano de la gestión. En ella, además de contemplarse los aspectos formales de todo proceso de planificación, relativos a la determinación de objetivos y fijación de estrategias, se considera toda otra serie de elementos psicológicos, sociales, culturales, ideológicos y del comportamiento organizacional que pertenecen a la esfera de lo informal, pero que en la práctica también influyen significativamente en las estrategias que realmente adopta la organización.

Éste nuevo modo de manejar la gestión costa de tres fases: planificación, implantación y control, y se apoya en una estructura organizativa invertida donde la cúspide está ocupada por el aliado comercial (el cliente, el usurario), le sigue el personal de contacto, luego los servicios (procesos), a continuación el personal técnico y administrativo, y finalmente, la gerencia estratégica o dirección estratégica, cuyo liderazgo, madurez, compromiso, actitud, visión y ética es vital para el bienestar económico, físico y mental de toda organización.

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Publicado en gestiopolis.com

http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia-2/planificacion-y-gerencia-estrategica.htm

Coaching para la Planificación Estratégica

El coaching con perspectiva sistémica es muy adecuado para entender y aprender a diseñar la Planificación Estratégica de manera participativa. Constituye parte de su esencia y sistema de aprendizaje. El enfoque de sus procesos es básico para establecerla y, sobre todo, aplicarla con resultados válidos.

Entendemos que la Planificación Estratégica y participativa es la indagación, toma de consciencia y diseño de las mejores estrategia posibles que coordinen y sostengan las acciones prioritarias para alcanzar la visión compartida de la organización o equipo. Evidentemente también puede ser para la de una persona.

Todo sistema de Planificación Estratégica por sencillo que sea, es útil, pues cumple con la misión de proporcionar un apoyo metodológico, poner fecha y orden a la tarea estratégica. Especifica la relación de la organización con su entorno en función de la visión, los objetivos, las estrategias y el plan de acción.

El análisis del entorno está cifrado en identificar las oportunidades que se presentan para la organización y las amenazas que se vislumbran en el futuro.

El análisis interno de los puntos fuertes y débiles de la organización. Ello tiene que ver con su habilidad para desarrollar las fortalezas en el campo que considera como área estratégica.
Los objetivos de la organización se derivan de la visión compartida. Son guías para valorar el grado de movimiento hacia el logro de la visión y constituyen la base para determinar las metas operativas para los departamentos y localismos de la organización.

El análisis del plan de acción sugiere las estrategias corporativas que se basan en la toma de consciencia de su posición actual y la búsqueda de posiciones futuras adecuadas así como posiciones alternativas.
La planificación por escenarios del Grupo Shell ha sido pionera y es uno de los mejores ejemplos de Planificación Estratégica y participativa.

Su objetivo fundamental era el “microcosmos”, la palabra con que Wack y sus compañeros de Planificación de Grupo designaban los modelos mentales de sus directivos. También la utiliza Senge en su “Quinta Disciplina”. Si antes la función de planificación era brindar información a los directivos ahora es la de ayudarles a repensar perspectivas del mundo y de su organización. Sigue leyendo