La motivación en el liderazgo Inteligente

La motivación en el ser humano es como el oxígeno en la sangre! Motivación, del latín Motus: significa “movimiento”.
Se convierte en energía y fuerza que impulsa sus comportamientos, actitudes y acciones para lograr las metas personales y organizacionales. Y el talento humano necesita movimiento físico, intelectual, profesional y emocional para alcanzar sus propósitos y objetivos.
Motivación, según algunos autores: “es la voluntad para hacer un gran esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionada por la capacidad del esfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal”.
Y otros la definen como: “una fuerza interna de la persona, desarrollada a partir de impulsos externos que le permiten una acción favorable al cumplimiento de objetivos y metas”.
Pero es importante reconocer que es un factor muy complejo debido a su dualidad, pues además de ser fuerza interna, presente en toda persona; depende del predominio de sus necesidades individuales diferentes; lo que la convierte en manifestación de rasgos muy variados y personalizados. Sigue leyendo

El Poder del primer pensamiento…y del último!

¿Qué fue lo primero que pensaste ayer cuando apenas te levantaste de la cama en la mañana? Probablemente no lo recuerdas, pero ¿sabes qué? sin darte cuenta afectó cómo se desenvolvió tu día.

Algo parecido sucede con los últimos pensamientos que tenemos antes de acostarnos ¿Qué fue lo último que pensaste anoche antes de quedarte dormido? ¿Lo recuerdas?

La verdad es que los pensamientos que tenemos justamente cuando despertamos y los que tenemos antes de dormirnos, determinan en gran medida, cómo es nuestra vida. ¿Te parece exagerado? a mí también me pareció la primera vez que lo entendí, y tiene que ver con tu subconsciente.

Está demostrado que nuestro subconsciente genera más del 90% de nuestras acciones (o reacciones) diarias, increíble ¿cierto?…y lo curioso es que él no puede decidir si deja entrar o no algún pensamiento bien sea positivo y optimista o negativo o pesimista a tu mente, sino que simplemente está diseñado para dejar pasar todo.

Una vez que alguna idea o pensamiento llega a tu mente consciente, tu debes decidir si lo aceptas o no, pero por lo general aceptamos las cosas de forma inconsciente, ahora bien, si aprendemos a hacer de este proceso algo consciente, podemos decidir qué ideas o pensamientos aceptamos o no. Si no lo hacemos de esta manera, sencillamente aceptaremos todo de forma inconsciente, y se irá directo al subconsciente y se alojará allí tranquilamente. Sigue leyendo

9 consejos para tener Pymes sustentables con el medio ambiente

Muchos de nosotros no somos realmente consientes de los daños que le producimos al ambiente cuando realizamos nuestras labores, como lo es el consumo excesivo de energía, prender las luces de la oficina cuando no es necesario, usamos muchos post-it para recordar pendientes, imprimimos una gran cantidad de archivos que terminan en la basura.

Tal vez como mype no le des importancia, ya que a comparación de una gran empresa tus desperdicios no son muchos, pero debemos de ser el factor de cambio y tomar acciones en favor del ambiente, lo ideal es tomar medidas enfocadas a reducir el consumo de papel, agua o energía en la oficina, lo que generar un beneficio a la empresa al momento de pagar el recibo de los servicios y además estas ayudando de reducir tu impacto ambiental.

Es momento de sumarte a la tendencia.
1. Motiva el uso de alternativas de transporte

El transporte público siempre es un problema en las grandes ciudades y Lima no es la excepción cada año va empeorando sin darnos la esperanza de mejorar, como empresario promueve que las personas que viven cerca puedan venir en bicicleta. Sigue leyendo

10 claves para la gestión de personas en el nuevo management

Casi todas las empresas se encuentran en situaciones de cambio profundo sea por sus situaciones de reestructuración, procesos de adquisiciones, cómo por los de crecimiento, o de reinvención. Las organizaciones son cada vez más complejas tanto por los negocios en los que participan, como por la entrada en nuevos segmentos, canales y geografías, lo que genera una complejidad tan relevante de gestionar que es un desafío en el día a día de los directivos. En muchas ocasiones estos procesos bien intencionados y necesarios, no generan los valores esperados, cuando no los destruyen, de hecho la mitad de los directivos acaba saliendo de las compañías, así como buenos empleados con talento. ¿Por qué?
Alguna de las enseñanzas que nos va a dejar la crisis, es que para superar el bache, las empresas necesitan, además de una buena estrategia y un buen posicionamiento, contar con un equipo, una organización bien alineada, gestionada por directivos capaces, valientes y comprometidos. Para muchas empresas que operan en sectores maduros, los equipos con talento son como nunca antes, el factor clave de éxito de sus empresas, mientras estas acabaran compitiendo en términos de calidad directiva, como ventaja competitiva diferenciadora en sus mercados.

¿Qué es el cambio?

El cambio no es un fin en sí, sino el medio por el cual una empresa busca adaptarse a un entorno que le obliga a reaccionar bajo pena de poner en peligro su continuidad. El cambio no deja de ser una estrategia reactiva, y por ello debe llevarse a cabo con cierta velocidad porque el entorno de los mercados va a seguir cambiando. Sigue leyendo

7 consejos para fomentar un nuevo hábito en tu vida

¿Te imaginas poder poner en modo automático tu vida cuando así lo desees? Claro, sabiendo que irá en la dirección correcta.

Pues de alguna manera es posible gracias a los buenos hábitos. ¿No es así cuando te lavas los dientes después de comer, o las manos después de ir al baño? Es una tarea que desde pequeño te enseñaron y lo haces tan repetitivo que ya no piensas en el proceso, sólo lo haces y ya.

Lo mejor de todo es que cumpliste con la tarea y sin sentir que te esforzaste. Por supuesto, eso pasa una vez que tienes el “hábito” de hacerlo.
Pero crear hábitos en tu vida no es tan complicado, y sin embargo te causan grandes logros como el ahorro de energía, más productividad, mayor organización y un mejor aprovechamiento del tiempo.

Los expertos dicen que bastan sólo 21 días para adoptar un nuevo hábito. ¿Te imaginas entonces cómo sería tu vida si cada 21 días tuvieras el “hábito” de aprender e incorporar un nuevo hábito? Sigue leyendo

La determinación y el emprendimiento

Puedo definir la determinación como la decisión firme de hacer algo, conjugada con la valentía para hacerlo, la responsabilidad de lograrlo y la certeza de que se logrará, sin importar lo difícil que ésta sea, ni el tiempo que se requiera, ni los recursos que sean necesarios.

Es sabido que mayoría de los emprendedores no tienen el valioso recurso de la determinación en el inventario de sus cualidades. Por esa razón, muchos emprendimientos arrancan con un buen viento a favor, pero en poco tiempo la tempestad llega y en general, los emprendedores no están dispuestos a hundirse con sus barcos si fuese necesario.

Muchos emprendedores emprenden por necesidad, por lo que el objetivo principal de su emprendimiento es ayudarlos a salir de la crisis, servir de proveedor de dinero y permitirles sobrevivir. Por esta razón, el emprendimiento es visto por estas personas como un auto empleo circunstancial, más no como un emprendimiento valioso, perdurable, desarrollable y explotable. Esto se debe a que en muchas ocasiones el emprendedor tiene una visión corta y no puede ver más allá del auto salario, del sobrevivir diariamente y teniendo su propio proyecto en marcha, sigue buscando un buen empleo. Sigue leyendo

¿Motivan los sistemas de evaluación de personas en las organizaciones?

urcelayArtículo de Jaime Urcelay, Profesor de ISEAD

El diseño e implantación de sistemas de evaluación de personas en las organizaciones es una cuestión compleja y, no pocas veces, polémica. No importa que los modelos teóricos estén ya muy avanzados o que el repertorio de buenas prácticas sea hoy amplísimo; acertar sigue siendo un desafío de primer orden porque la diferencia entre contar con buenos o con malos sistemas tiene consecuencias muy importantes en el desempeño organizativo.

Estos días atrás me ha tocado volver sobre el tema. Me habían propuesto una sesión formativa para directivos de Recursos Humanos sobre Evaluación y Motivación, sin demasiadas pistas adicionales. Ante una propuesta tan abierta cabían, desde luego, muchos enfoques pero se me ocurrió que podía ser interesante integrar ambas cuestiones en lugar de tratarlas como una mera agregación de dos tópicos de gestión de personas. Así que el foco de la sesión fue: ¿se motiva a través de los sistemas de evaluación o más bien ocurre lo contrario? ¿De qué depende? Sigue leyendo