ISEAD participa en el III Aniversario de la RED Colombia EAD Educación a Distancia

El pasado 23 de octubre, ISEAD participó en el III Aniversario de la RED Colombia EAD Educación a Distancia. El evento, “Avances y Desarrollos de la RED Colombia EAD” se llevó a cabo en SIU (Sede de Investigación Universitaria de la Universidad de Antioquia).
En el acto se contó con la participación de ISEAD y fue D. Ignacio Maroto, Vicedecano de ISEAD Business School, quien impartió la conferencia sobre la experiencia de ISEAD en PRME, (Principles for Responsible Management Education). PRME agrupa a centros universitarios y de postgrado en el mundo, que se adscriban y comprometan con la formación de directivos conectados con la sustentabilidad, en los aspectos tocantes tanto a la docencia, como a la investigación y la extensión de la responsabilidad social.

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Desde ISEAD queremos agradecer la invitación y la oportunidad de compartir la experiencia de ISEAD en la colaboración dentro de la órbita de PRME a las personas e instituciones que nos invitaron, la RED Colombia EAD Educación a distancia y el Doctor Juan Bayona, y la IUE (Institución Universitaria de Envigado), y su rectora Blanca Libia Echeverri Londoño.

Responsabilidad Social Corporativa: la dimensión interna como cuestión previa

urcelayArtículo de Jaime Urcelay, Profesor de ISEAD

La Responsabilidad Social Corporativa (en adelante, RSC) es ya en una positiva e irreversible tendencia de primer orden en el mundo empresarial, aunque sus contornos aparezcan todavía muy abiertos y muchas de sus potencialidades permanezcan inéditas.

En efecto, la RSC se ha configurado, desde sus todavía recientes orígenes angloamericanos, como una suerte de “gran paraguas” de un amplio y heterogéneo conjunto de enfoques, conceptos, iniciativas y prácticas que, tomando en general como referencia básica la interacción de las empresas con los llamados “stakeholders” o grupos interesados, van desde la transparencia con los inversores en el gobierno empresarial y los códigos éticos al compromiso empresarial con la protección del medio ambiente, pasando por la interdicción de prácticas discriminatorias con los empleados o las iniciativas corporativas de acción social y mecenazgo cultural. Sigue leyendo

Responsabilidad social corporativa o empresarial

La Responsabilidad Social Empresarial va de la mano con el crecimiento y desarrollo de la empresa y nace con el objetivo de promover el desarrollo integral sostenible, contribuir por el bien común y mejorar la situación competitiva y valorativa de la empresa generando una mayor rentabilidad. Tanto las empresas como los consumidores están tomando muy en serio el papel de la responsabilidad social, ya no es solo crear una empresa con el objetivo de generar empleo y ganar dinero, sino, que están comprometidos con el desarrollo y el mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad que está a su alrededor directa o indirectamente.

Por último una forma de contribución de las empresas por medio de la Responsabilidad social adquirida para con sus clientes y la comunidad que la rodea es aportando en el ámbito social mejoras en su educación, en salud, en vivienda y así también mejoras en el ámbito del medio ambiente y apoyo del desarrollo local, por medio de asistencia y programas de desarrollo. Sigue leyendo

Las empresas sociales

Las empresas o emprendimientos sociales se diferencian de los modelos tradicionales de las entidades sin ánimo de lucro dependientes de donaciones, promoviendo ideas responsables con capacidad para generar beneficios y al mismo tiempo beneficiar al mayor número de personas posible. Un ejempo de este tipo de emprendimientos sociales es Muhammad Yunus que introdujo la innovación social en las finanzas, creando instituciones de microfinanzas en Bangladesh. Su modelo se ha replicado en todo el mundo y ha contribuido a reducir la pobreza en zonas desfavorecidas.

Otro ejemplo de idea social innovadora es el “Teach for America”, que ha permitido hacer la diferencia en el sector educativo enviando a miles de universitarios de prestigiosas universidades a enseñar en colegios en zonas dificiles.
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de conducir los negocios de las empresas que se caracteriza por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Ello implica el cumplimiento obligatorio de la legislación nacional e internacional en el ámbito social, laboral, medioambiental y de Derechos Humanos, así como cualquier otra acción voluntaria que la empresa quiera emprender para mejorar la calidad de vida de sus empleados, las comunidades en las que opera y de la sociedad en su conjunto. Sigue leyendo

La responsabilidad social en la cultura empresarial

El ser humano por naturaleza es una persona social, los individuos tienen la necesidad de conformar grupos sociales para su crecimiento personal, así lo podemos encontrar en el tercer paso que expone Abraham Maslow en su teoría de las necesidades que habla acerca de la necesidad social.

“Es cierto que el hombre vive solamente para el pan, cuando no hay pan. Pero ¿qué ocurre con los deseos del hombre cuando hay un montón de pan y cuando tiene la tripa llena crónicamente”. A. Maslow

Para el ser humano es vital el tener una participación social al igual que el comunicarse con otras personas de forma eficiente, así mismo cada grupo social tiene metas o políticas establecidas las cuales serán el rumbo a tomar en cuanto a sus decisiones y acciones para el cumplimiento de éstas.

Dentro de los grupos sociales se encuentra que cada individuo debe poseer ciertas facultades para poder colaborar en conjunto, se tiene que conocer tanto su origen como su razón de ser, al igual que sostener el compromiso de cumplimiento ante las responsabilidades que se le hayan asignado, de esa manera se permitirá la persona el obtener un sentido de pertenencia positivo e inspirador. Los individuos ejercerán sus responsabilidades basándose en su cultura y motivaciones personales tomando en cuenta que no deben afectar los intereses personales ni el bienestar de terceras personas. Los miembros de los grupos sociales deben ser personas cuya cultura debería incluir la protección y cuidado del medio ambiente, ya que todos pertenecemos a ésta y como sociedad es nuestra responsabilidad dar el buen ejemplo a las demás personas. Sigue leyendo

¿Somos Buenos Gerentes?

¿Cuál es la primera lección para iniciar una formación gerencial? Y ¿Cuándo debe comenzar? De la respuesta emitida, nace este artículo.

Primeramente tenemos que tener muy claro el objetivo del puesto: “Obtener resultados a través de otros”; quizás suene duro, sin embargo es un principio que debemos comprender muy bien para no confundir el camino, sin que esto demerite nuestra responsabilidad de formar nuevos líderes, ya que es al final el compromiso de todo líder.

Por tanto, debemos asumir que un buen gerente es por definición un legítimo líder. Los gerentes, en muchos casos, suelen contar con un excelente desarrollo de capacidades de tipo cognitivo, sin embargo a la hora de poner a prueba sus habilidades sociales, es muy poco lo que saben, convirtiéndose así, esta expectativa, en su principal problema cuando de ellos se espera un poder de influencia, la persuasión y la gestión del cambio. Y de esto, rescato el principio que dicta que para cambiar e influenciar en algo, debo comenzar conmigo, de acuerdo a Goleman. Así comienza la primera lección:

Para lograr ser un buen gerente, debemos ejercitar (si, así tal cual lo dicta al semántica: ejercitar, entrenar) y desarrollar cuatro habilidades iniciales:

* El Autoconocimiento: Es decir, debe identificarse plenamente a sí mismo, reconocerse honestamente, ya que los líderes saben hacia donde van, lo que quieren y lo que no, es consciente de sus principios y valores propios, el desarrollo de esta habilidad le permite al líder actuar con convicción, por tanto puede asumir la responsabilidad e iniciativa sobre sus acciones, la autoconciencia le otorga una brújula al gerente pues identifica a dónde quiere llegar, ya que los lideres no cambian el rumbo, ajustan velas, pero no sueltan el timón, esto lo vuelve emocionalmente inteligente, siendo así capaz de mantener interés por el logro de objetivos de corto y largo plazo. Sigue leyendo