Liderazgo Inteligente

Puede que el planteamiento de ese objetivo en si mismo no sea percibido como diferencial a otras propuestas, sin embargo quizá la percepción cambie cuando ese objetivo inmediato se enmarca en la creación de un nuevo liderazgo que responda a los grandes retos del contexto actual de creación de riqueza con responsabilidad social: la riqueza debe ser creada respondiendo a las necesidades inmediatas de rentabilidad de la empresa, pero en equilibrio con la paz y progreso de las personas que participan en su desarrollo.

Frente al estéril debate sobre prácticas o criterios de actuación en coherencia con principios propios del capitalismo utilitarista o de un colectivismo populista, más o menos diluidos, el reto es el de construir un nuevo Liderazgo donde la persona, sea el centro, origen y foco de toda la actuación directiva y empresarial. De manera que la acción de Liderazgo se ejerce con Autoridad para mantener a la organización enfocada en una estrategia y coherente en todos sus términos.

La propia inteligencia económica aprendida en los últimos treinta años en relación con las organizaciones empresariales muestra que no tiene porqué haber contradicción entre el resultado económico, y el desarrollo y crecimiento de las personas, o lo que es lo mismo, entre la construcción de la riqueza y la responsabilidad social. Disponemos de un gran número de experiencias empresariales que podríamos denominar de alto rendimiento por su ventaja y crecimiento, en las que se infiere que la estrategia de la empresa y su resultado económico se han construido por esa práctica de Liderazgo, centrado en el crecimiento y desarrollo de la personas extendiéndose a toda la organización y conformando su cultura. Sigue leyendo

Los INCOTERMS, términos en constante evolución

ernesto-riveraminDesde 1936, año en el que se publican por primera vez los Incoterms, el comercio internacional ha cambiado mucho, significativamente, por la extensión creciente de zonas francas y uniones aduaneras o económicas, como la Unión Europea, en las que las formalidades aduaneras se han reducido significativamente o han desaparecido, de forma que el uso de los Incoterms se ha trasladado cada vez más a transacciones comerciales puramente domésticas, como sucede en los Estados Unidos, en los que cada vez se utilizan en la práctica más los Incoterms y menos los términos internos que establecía el Uniform Commercial Code. Una situación que viene a alterar la finalidad primaria de los Incoterms, de establecer un conjunto de reglas fácilmente identificables, claramente descritas y universalmente conocidas, para la interpretación de los términos comerciales de mayor utilización en contratos de compraventa entre partes situadas en lugares distintos, con objeto de evitar incertidumbres.

Mientras que los primeros Incoterms estaban concebidos básicamente para contratos de compraventa internacional de mercancías, en los que las partes tienen un conocimiento insuficiente de los usos comerciales utilizados en cada país, con el riesgo consiguiente de confusión y litigios, las Reglas de ICC para el uso de términos comerciales nacionales e internacionales (Incoterms 2010) estipulan con claridad que las reglas que se establecen en relación con el cumplimiento de determinadas formalidades de exportación o importación de las mercancías serán de aplicación únicamente cuando esas formalidades sean exigibles.

Por otra parte, los Incoterms son una recopilación y definición de determinados términos relativos únicamente a los derechos y obligaciones de las partes bajo el contrato de compraventa. Eso no significa que el acuerdo de las partes de utilizar un Incoterm concreto no tenga consecuencias en otros contratos. Por ejemplo, la incorporación de un Incoterm concreto puede ser determinante para establecer el tipo de transporte, marítimo o multimodal, que el vendedor tiene que contratar para la ejecución de la compraventa. Pero eso no supone que los Incoterms tengan un ámbito distinto del de los contratos de compraventa, como tales. Sigue leyendo

ISEAD Business School imparte Semana Presencial en el Doral

ISEAD Business School, es un instituto de Educacion Superior de Programas Master con una serie de Programas para directivos, ejecutivos y profesionales, compatibles con la actividad profesional más intensa, especialmente por medio del uso y la aplicación de las nuevas tecnologías de información y de comunicación, y de internet, dictados en Miami, España y Colombia.

En esta ocasión, se realizó la semana presencial para los alumnos que cursan el MBA de Forma On-Line, en Doral Park Country Club.

La semana contó con la participación de ejecutivos representando a siete nacionalidades, entre ellas – Perú, Ecuador, Colombia, Guatemala, Honduras, Argentina y España  para obtener su programa Master en esta modalidad.

Los ejecutivos inscritos en el programa, reciben de parte de dos Catedraticos Españoles el entrenamiento intensivo y de alta calidad. Sigue leyendo

La dinámica de la mejora y la innovación

javier-rivera-latas-iseadLas organizaciones que compiten a través de productos masivos, donde hay una gran presión en la dimensión tiempo, calidad y coste, tienen un cierto interés de mejorar la eficiencia de la organización, en el sentido de mejorar el tiempo de respuesta y el tiempo que dedico a hacer las cosas, de reducir los errores en la cadena de producción y de una gestión eficiente de los sistemas de calidad de servicio. Existe, por tanto, una necesidad creciente y acuciante de dinamizar una mejora constante de la eficiencia en la organización.

La dinámica de la mejora se hace a través de pequeños detalles y es imposible llevarla a cabo desde una estructura ajena al proceso productivo. La mejora continua se basa en la adopción de pequeños cambios en la organización como la evolución de un producto con nuevos ingredientes o materiales, la optimización del servicio de atención al cliente con personal más cualificado o durante más horas, el perfeccionamiento del envasado o la distribución, etc. Sigue leyendo

ISEAD en Radio Intereconomía

logo_intereconomiaEl pasado mes de mayo ISEAD tuvo una cita en Radio Intereconomía, donde Javier Rivera, Presidente del Consejo Rector, expuso los valores diferenciales que hacen de ISEAD una institución única en la formación online.

Para poder escucharla sólo tienes que pulsar  “play”  en el siguiente reproductor:

http://blog.isead.es/wp-content/uploads/2009/06/intereconomia_javier_rivera_isead.mp3

ISEAD en Expansión & Empleo: El éxito empresarial a largo plazo

Artículo de Javier Rivera Latas, Presidente del Consejo Rector de ISEAD publicado en Expansión & Empleo.

Tecnología, procesos y herramientas, por si mismas, no garantizarán el éxito del negocio, sino que éste estará determinado por la explotación del talento de las personas que forman parte de la organización, de ahí la importancia del liderazgo que debe ejercer la dirección.

Desde hace más de 25 años, el éxito del modelo empresarial de Toyota ha sido objeto de estudio en las escuelas de negocios de todo el mundo. También sus competidores directos, como General Motors, han analizado en detalle la forma de producción de la compañía nipona y la innovación que introdujo en sus operaciones para ganar fiabilidad, agilidad y flexibilidad al mismo tiempo que reducía costes. Analizando el caso de Toyota podemos encontrar algunas de las claves del éxito empresarial.

La búsqueda de eficiencia

Con la llegada de los primeros sistemas ERP como soluciones integradoras de la información en la empresa, las organizaciones pudieron mejorar la eficacia y eficiencia de sus procesos de negocio a través de la normalización, racionalización y automatización, especialmente en las áreas de servicios, administración, planificación y finanzas. Años más tarde, la aparición de Internet y el desarrollo de nuevos modelos de negocio basados en la integración de la información y la “deslocalización” de los datos impulsaron nuevos conceptos de competencia en red y de servicio basado en la interacción virtual. Sin embargo, y pese a los continuos avances tecnológicos, no todas las empresas han alcanzado esta mejora de procesos, lo que ha imposibilitado alcanzar las ventajas competitivas esperadas…

Leer artículo completo en:

http://www.expansionyempleo.com/2009/01/15/opinion/1232040250.html

Tribuna en El Pais: “El idioma de los negocios: el español”

javier-rivera-latas-iseadUnos meses atrás, el diario EL PAIS publicó una interesante tribuna de Javier Rivera Latas, presidente del Consejo Rector de ISEAD donde argumentaba sobre el fuerte empuje que está teniendo el idioma español a nivel internacional en el mundo de los negocios y en las escuelas.

El español está de moda. Su enseñanza ha crecido un 150% en Japón, un 80% en Europa del Este y en Estados Unidos, Brasil o Canadá no hay suficientes profesores para atender toda la demanda.”

Para leer el artículo completo, haz click en este enlace.

Formación On-line: Entregando Conocimientos a través de la Red

aula-virtual-onlineEn conversación con AméricaEconomía.com, el director del Executive MBA y Presidente del Consejo Rector de ISEAD, Javier Rivera Latas, explica cómo la institución forma a sus ejecutivos utilizando la enseñanza online.

Una de las características que más destaca al Instituto Superior de Educación, Administración y Desarrollo (ISEAD) de España, es la formación directiva que proporciona a sus alumnos utilizando las ventajas de Internet.

Para ello, la institución lleva a cabo una metodología centrada esencialmente en el método del caso, con una fuerte presencia interactiva del profesor, y que entrega una enseñanza e-learning, que ofrece la posibilidad de llegar a todo aquél que necesita profundizar sus conocimientos, sin importar el lugar donde se encuentre.

“La multiculturalidad enriquece la formación de nuestros alumnos, ya que la experiencia virtual les permite debatir con agentes de todo el mundo”, dijo en esta entrevista con AméricaEconomía.com, el director del MBA Executive del instituto, Javier Rivera Latas.

Puedes leer el artículo completo pulsando aquí.